【正文】 管理辦公室，統(tǒng)一執(zhí)行內部監(jiān)督管理考核實施辦法，統(tǒng)一內部監(jiān)管臺帳，檢查工作流程，規(guī)范生產經營行為，并配套相應流程說明，工作表格及臺帳痕跡資料規(guī)范要求，使每個工作環(huán)節(jié)留下監(jiān)管的痕跡和記錄，通過納入經濟責任制考核，促使工作達到精細化，標準化，規(guī)范化。為切實增強了各級內管人員的監(jiān)管意識和責任意識，深入推行“精細化、標準化、規(guī)范化”工作標準，組織全區(qū)中層干部、專賣人員，內管員進行了內部管理工作流程、規(guī)范要求的知識培訓，明確了內部監(jiān)督管理的重點，核心和監(jiān)管的方法，解決了“管什么，怎么管”的問題，提高了實際操作水平，提升了內管隊伍的整體素質，同時還開展了烤煙合同簽訂、烤煙育苗管理等培訓，并在全區(qū)各部門多次進行以會代訓，牢固樹立了全體干部、職工對烤煙生產管理及內管工作常抓不懈的思想。三、繼續(xù)抓好專賣管理信息化建設工作今年以來，我局進一步完善以信息化為主線的專賣管理業(yè)務的現代管理模式。全面實現了證件、案件、內管、市場、綜合五子系統(tǒng)的正常運行和應用，為搭建起數字專賣基礎框架，進入管理分析平臺的利用，扎實有效地構建起數字專賣的管理平臺，實現專賣現代化管理模式打牢了基礎。全面開通和使用12313舉報投訴電話，做好來人、來函、來電的接待、記錄，為進一步發(fā)展案源，加大執(zhí)法打擊力度奠定了堅實的基礎。加強證件管理，全面完成零售許可證的延續(xù)和新辦工作。今年正值5年一次的卷煙零售許可證延續(xù)換發(fā)期間，我局高度重視，成立了領導組并擬定方案認真開展工作。按省、市局的相關規(guī)定和要求，建立健全零售戶檔案卷宗，共辦理許可證延續(xù)1835戶，并新辦302戶。四、加大烤煙收購執(zhí)紀執(zhí)法力度，確保工作取得實效為認真貫徹執(zhí)行“嚴格控制、適度從緊”的方針，緊緊圍繞23萬擔收購任務，七月中旬，區(qū)委、區(qū)政府分管領導就召集有關部門領導開會，對烤煙執(zhí)紀執(zhí)法工作作了專題研究，成立了烤煙收購專賣執(zhí)法打擊工作領導組，做到未雨綢繆，及早布置，并將真抓實干，強化力度作為一個重點，按照轄區(qū)負責、分級管理、協(xié)同作戰(zhàn)的原則，加強對執(zhí)法宣傳點及重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的督促、檢查工作，堅持打小打了、露頭就打的原則，使今年的執(zhí)法打擊工作進一步落到了實處，有效地控制了煙販子的不法活動，打擊煙販子的囂張氣焰，最大限度地把違法犯罪行為消滅在了萌芽狀態(tài)，較好的維護了烤煙收購秩序，有力地促進了烤收購工作正常進行。從收購開始到結束，沒有發(fā)生一件扯皮吵鬧事件。截止到10月11日全區(qū)烤煙收購結束，（含豐產煙），%，%，%，%。五、強化隊伍建設，打造一支行業(yè)優(yōu)秀的職工隊伍，充實專賣力量。區(qū)煙草專賣局（公司）根據煙草形勢的變化，不斷深化改革、強化管理，進一步充實和著力打造專賣職工隊伍。除局長和分管專賣的副局長外，全局共設一個專賣管理科（稽查大隊，含“兩煙”辦和內管辦）、三個專賣管理所（稽查中隊），共有專職專賣執(zhí)法人員41名，配置了執(zhí)法車及相應的辦案設施：電腦、打印機、像機等辦案、辦證設施，為打造數字專賣奠定了基礎，提供物質保障。2．加強培訓學習，提高專賣隊伍素質。區(qū)煙草專賣局（司）結合省市局的有關規(guī)定和要求，通過積極準備，擬定方案，認真組織召開了為期三天的內部專賣管理監(jiān)督及法律法規(guī)知識培訓會議，公司機關各科室的科長、各煙葉工作站的站長和內部專賣管理監(jiān)督員以及專賣管理科、內管辦、稽查中隊的全體專賣人員參加了培訓。此外，每季度召開一次專銷聯席會議，及時解決工作中出現的問題和困難。除此之外，每月召開一次專賣工作會議，進行以會代訓和工作安排，及時傳達學習各級各類文件精神，講解專賣管理的相關業(yè)務知識和違法、違規(guī)案件的辦理。通過不同形式，不同規(guī)模的培訓學習和相關法律、法規(guī)的講解，進一步提高了專賣人員的執(zhí)法水平和業(yè)務技能，在實際工作中得到了很好的體現，專賣隊伍敢于執(zhí)法、善于執(zhí)法，辦案規(guī)范。加強領導，落實責任，確保專賣管理各項工作落到實處。在局（司）成立檢查考核領導組的基礎上，又成立專賣管理考核領導組，由分管專賣管理工作的副局長擔任組長，擬訂實施獎懲責任制，對專賣管理工作單項檢查考核，實行考核到中隊，中隊考核兌現到個人的二次、三次的分配制度。一方面使職責更加明確，責任分明到人。有集體、個人的工作目標任務；建立健全了分解到人、考核到人的制度，通過運行修改逐步形成切實有效的獎懲機制，對開展工作，發(fā)揮能動取到了核心的作用。六、領導重視，措施得力，努力搞好創(chuàng)建工作按照國家局關于在全行業(yè)開展優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動的要求，局司領導高度重視，認真領會國家局召開的優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動電視電話會議精神，及時成立創(chuàng)建領導組，由局長親自掛帥任組長，分管副局長任副組長，各科室抽調相關人員9名組成創(chuàng)建辦，由專賣管理科、綜合辦具體負責創(chuàng)建工作，同時根據《省煙草專賣局開展創(chuàng)建優(yōu)秀縣級煙草專賣局活動的實施意見》，結合我局工作情況,按照擬定的實施方案的任務和目標抓好動員部署、組織實施、檢查自查、提高完善四個方面的創(chuàng)建工作。在創(chuàng)建工作中，一是以全面貫徹科學發(fā)展觀，建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草為目標，按照“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的工作方針組織開展創(chuàng)建工作。二是本著以“四要”良好作風教育為重點，確保創(chuàng)建活動各項工作任務的完成。三是在成立創(chuàng)建領導組的(請收藏好 范 文，請便下次訪問)基礎上，下設辦公室，擬定下發(fā)了《區(qū)開展優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動實施辦法》，進一步明確創(chuàng)建工作的目的、意義、責任和任務。四是由創(chuàng)建辦牽頭組織各科室、站所認真梳理工作職責及流程，對存在的問題進行整改，同時對已建立的制度和流程進一步規(guī)范。由于領導高度重視，措施得力，使整個創(chuàng)建活動中呈現出了從未有過的良好態(tài)勢：一是機構更加健全、制度更加完善、操作更加規(guī)范、流程更加優(yōu)化、層級管理更加明顯、用工分配制度更加科學。二是職工隊伍建設更具活力，工作作風、精神面貌煥然一新，能自覺踐行企業(yè)管理理念，干部職工在創(chuàng)新開拓方面有了更大的突破，執(zhí)行力到位，干部職工形成較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。尤其是我局提出的“快樂工作、陽光體制”等工作理念，有效改善了工作環(huán)境，提升了企業(yè)綜合競爭力，人際關系更加和諧，使干部、職工能在較為寬松、愉快的工作環(huán)境中發(fā)揮所長，創(chuàng)造較好的工作效益。三是制度分明、嚴格執(zhí)行、流程規(guī)范，管理機制的科學化、規(guī)范化，給我局帶了顯而易見的成效。尤其是實行了內部目標管理考核三級責任制，內部專賣監(jiān)督管理考核二級責任制，市場管理三級核查制、案件辦理預案制、內部管理臺帳統(tǒng)一等方面的制度，輔助于相關職責、制度、考核體系與全年經濟硬指標掛鉤，與經濟收入、分配相結合，使之形成一整套完整的統(tǒng)一化、規(guī)范化管理的模式。四是優(yōu)化社會資源，爭取各級政府的領導和支持，與各職能部門形成合力，尤其是兩煙打假打私工作中建立了長效機制，逐級簽定了責任狀，實行轄區(qū)包于負責制，經濟獎懲與行政問責有機結合，建立由一個部門管理變?yōu)槎嗖块T、多層面，多環(huán)節(jié)的聯合管理機制，增強了全社會參與煙草專賣管理的力度和深度，充分整合發(fā)揮了區(qū)、鄉(xiāng)、職能部門的職能資源。七、存在問題及今后工作方向（一）存在問題當前，我區(qū)正處于加快發(fā)展的重要階段，也是各類矛盾的凸顯期，社會結構、經濟成分、利益分配以及群眾生活方式日益多樣化，給煙草專賣管理工作帶來極大的挑戰(zhàn)。主要表現在：區(qū)是通往四川、貴州、**等地的重要通道，是滇川黔現代物流集散地，過境卷煙落地銷售現象突出，回流煙多，假非煙運輸、囤積、銷售屢禁不止，深層執(zhí)法打擊難度大，打假打私工作面臨新形勢。人流、物流、資金流正在加劇，受各種利益導向的驅動，一些不法分子置國家法律于不顧，鋌而走險，以身試法，制假、售假、販假活動不斷向我區(qū)滲透、蔓延，違法犯罪活動頻繁，作案形式多樣，手段更加隱蔽，增加了查處破案的難度。特別是制假、販假出現新特點，由手工制作改為機器制作，造假水平達到以假亂真的程度，給專賣稽查工作帶來新難度。由于我區(qū)經濟社會發(fā)展多元化，低檔卷煙、假煙在廣大農村和偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)占有較大市場，月兔、山河秀、金絲猴等品牌的假煙在我區(qū)落地銷售突出。各種售假、販假利潤大，處罰輕，往往因查獲案值小，達不到刑事處罰標準，給違法犯罪分子可乘之機，甚至流竄作案、異地作案、多區(qū)域作案，是導致制假、售假違法活動屢打不絕的重要原因。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)地下煙葉土復烤、制絲、加工等違法犯罪行為仍有可能死灰復燃，查處打擊制假原輔材料的力度有待加強。（二）今后工作的方向一是加強專賣執(zhí)法隊伍建設，夯實人才基礎。針對煙草專賣管理和煙草不斷變化的特點，對照“利國惠民、至愛大成”核心價值理念的要求，深入持續(xù)的抓好崗位大練兵等活動，切實提高專賣管理隊伍的政治、業(yè)務和體能素質。在政治素質上，做到認真學習政治理論知識，清正廉潔；普及與專賣執(zhí)法有關的法律知識活動，以及其他的辦案技能。二是建立完善機制，實現制度管人、機制約束人。從理順制度入手，完善用人、管人、約束人、機理人的各種機制，推行制度管人、機制約束人，有效激發(fā)專賣人員的個人潛能，不斷提高專賣管理能力。三是提高工作效率，推行專賣管理措施和管理流程的“陽光操作”。按照“入世”后的國際慣例要求，公開辦案、辦事的政策、內容、程序、時效、結果等，在方便群眾、服務社會的同時，促使專賣人員自覺改進工作作風，提高工作效率，進而密切與“生產企業(yè)、零售客戶、卷煙消費者”間的關系，樹立良好的專賣形象，盡力消除群眾對我們的疑慮，從而更加理解、信任和支持專賣工作。四是在城區(qū)創(chuàng)建文明示范街，在農村創(chuàng)建文明示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出與零售戶之間和溝通和服務，規(guī)范零售戶經營行為的同時，盡最大能力為他們出主意，想辦法，使零售戶的效益達到最大化。五是真抓實干，深化“兩煙”打假打私工作。認清形勢，進一步深化對“兩煙”打假打私工作重要性和緊迫性的認識，加大各種形式的宣傳力度，加強鞏固國家煙草專賣制度，堅決取締無證經營戶，嚴厲查處銷售假煙、走私煙、非法雪茄煙的經營戶，進一步在全社會掀起參與打假的高潮。六是整合政法、公安、檢查、法院、司法、工商、專賣等執(zhí)法資源，深入開展煙草專賣綜合整治行動，全面對各銷售網點和門店進行排查清理，杜絕假劣產品，打擊違法犯罪，凈化銷售市場，用實實在在的成果讓廣大消費者放心、滿意。七是保持“嚴打”方針政策，加強制假、售假信息情報工作，重點地區(qū)派人蹲守，一旦發(fā)現重大線索，及時啟動應急處置預案，能有效、妥善地進行依法處置，快偵快破，從嚴查處，堅決打擊制假、售假網絡和犯罪團伙的囂張氣焰。八是搞好執(zhí)法宣傳活動，提高群眾自我法律保護意識，形成全社會打假拒假的良好氛圍。區(qū)煙草專賣局第五篇：淺析物流技術在煙草物流管理優(yōu)化中的應用淺析物流技術在煙草物流管理優(yōu)化中的應用術與應用》 XX摘要:集倉儲、分揀、配送等各種物流功能要素為一體的物流中心在煙草市場資源配置中的重要作用已在業(yè)內達成廣泛共識。在煙草物流中心主要業(yè)務流程中應用各種先進物流技術，能更好的實現“小倉儲、快分揀、大配送”的運作理念，具有廣闊的發(fā)展前景。關鍵詞:煙草。物流技術。優(yōu)化。前景目前,煙草流通行業(yè)的很多企業(yè)意識到配送中心對提高物煙草流通運行效率，降低物流成本所起的重要作用，紛紛對煙草物流中心進行優(yōu)化。要進行全面優(yōu)化就必須重視物流技術在整個煙草物流中的應用，在各個環(huán)節(jié)選用適當的技術，使企業(yè)實現倉儲合理化、分揀高效化、配送經濟化。一、煙草物流中心主要業(yè)務流程適用的現代物流技術倉儲與庫存過程包括入庫、倉儲管理、出庫等環(huán)節(jié)。rfid（radio frequency identification）射頻識別技術是一種非接觸式的自動識別技術，通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關數據，可識別高速運動物體并可同時識別多個標簽， 操作快捷方便。目前煙草業(yè)界紛紛響應國家局“一號工程”，實行二打三掃（二打：打碼到條、打碼到戶，三掃：工業(yè)企業(yè)出庫掃碼、商業(yè)企業(yè)入庫掃碼、商業(yè)企業(yè)出庫掃碼），rfid技術在煙草行業(yè)的整個倉儲過程中發(fā)揮了巨大作用。在入庫環(huán)節(jié)，用托盤將煙草運輸入庫后，對件煙實行整批到貨按垛掃描和零散件煙單獨掃描，將件煙碼垛和件煙信息（產地、規(guī)格、凈含量等）一一對應起來，并以托盤形式存儲件煙，能保證件煙實際信息和電子標簽信息的一致性。若發(fā)生托盤上實物件煙調整、變更的情況，則需要對電子標簽的信息進行同步更新。此外，在入庫作業(yè)區(qū)還可使用設置有紅外開關自動計數裝置的升降臺（升降式伸縮帶輸送機）記錄件煙數量，在入庫的碼垛操作環(huán)節(jié)使用環(huán)節(jié)外型檢測用移載機（與as/rs自動存取系統(tǒng)相結合）能在滾遞式傳輸線上將卷煙以箱為單位碼齊，按特定順序擺放。（煙草的計量單位：條、件（50條）、箱（5件））在倉儲管理方面，物流技術應以倉儲形式、倉儲規(guī)模、庫內物流與庫外物流的銜接為依據，適宜選用平面利用率高、空間利用率高、存取效率高的自動化立體倉庫存儲模式，引入半自動化或自動化的倉儲管理系統(tǒng)（wms），通過應用先進的圖形技術實現“可視化”管理，將庫房吞吐能力提高。倉儲管理系統(tǒng)應能夠與電子標簽、自動化物流設備系統(tǒng)相連接以支持物流技術的應用，并支持離散倉儲作業(yè)管理。在出庫環(huán)節(jié)，煙草流通業(yè)已在國家煙草專賣局（以下簡稱國家局）的要求下基本實現出庫掃碼操作。叉車承載電子托盤運送件煙通過出口處的讀寫器，將出庫時間和發(fā)送地信息寫入標簽。標簽中錄入的信息相當于件煙的“身份證”，為出庫環(huán)節(jié)下游的補貨與分揀過程提供了方便。分揀作業(yè)是物流中心的核心環(huán)節(jié)，在煙草行業(yè)中是在煙草貨品經過倉儲后對其進行的分類、集中，等待配裝送貨的作業(yè)過程。煙草分揀過程包括補貨、分揀、打碼、裝箱等環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中常用的煙草分揀技術有：pickinglight人工揀選、臥式通道或aframe半自動揀選、全自動揀選三種方式。人工分揀基本上是靠人力或利用最簡單的器具將件煙分門別類地送到指定的地點。由于勞動強度大，分揀效率低，現在人工分揀方式多將少量人員安排在自動分揀線上，控制分揀系統(tǒng)的運行并對半自動或自動分揀系統(tǒng)進行經營、管理與維護。但對異型包裝的條煙等，用人工分揀的方式更加合理和經濟。要實現高機械化、高自動化操作，可使用集rfid技術與自動補貨技術于一體的臥式通道或aframe半自動揀選、全自動揀選方式。臥式通道分揀系統(tǒng)（如圖1所示）由多臺通道推送分揀機和鏈板輸送機等組成，適用于分揀量大、外形尺寸規(guī)范的條煙貨品，在一定時間內只分揀且每次可分揀若干個同一品牌的件煙。而aframe揀選系統(tǒng)（如圖2所示）即塔型分揀機，適合訂單多、批量小的卷煙揀選，年