【正文】 業(yè)經營戶比例 正常營業(yè)經營戶 ％ xx年 XX 增或減 xx 5 21 641 707 +66 989 xx 12 350 397 +47 518 合計 38 190 7434 6773 661 11600 二、協(xié)會工作良性開展，協(xié)會干部認真履行責職 各級協(xié)會干部積極認真的工作態(tài)度，是促進協(xié)會健康發(fā)展的動力。各辦事處嚴格按照協(xié)會章程開展工作，按照協(xié)會制度召開各類會議，傳達協(xié)會工作布置；通報片區(qū)銷售情況、專賣工作情況、案情通報；會員守法經營及明碼標價情況，表揚完成任務好的會員，幫促未完成任務的會員；總結階段工作，布置安排下步工作；組織開展各項有益活動等等。各級協(xié)會干部認真履行責職，推動協(xié)會工作良好運轉。xx辦事處領導從實際出發(fā)，實時督促指導協(xié)會工作的開展落實情況，定期與理事、秘書長，大組長等一同深入基層各小組，了解各小組在開展工作中遇到的問題，及時掌握協(xié)會運行情況，把問題解決在萌芽狀態(tài)；市中區(qū)辦事處副主任xx同志身為煙草零售經營戶，經常置自己的經營而不顧，熱心 地關注著協(xié)會的發(fā)展，為協(xié)會的發(fā)展獻計獻策，耐心細致地指導各小組工作，他扎實的工作作風和實干精神促使市中區(qū)協(xié)會工作進入了一個新的局面；馬邊辦事處副主任xx、理事xxx想會員之所想，急會員之所急，切實履行責職，維護會員利益。每一次緊俏煙的供應分配他們都要親自參予，嚴格把關，同時耐心向會員解釋緊俏品牌暫時不能滿足供應的原因，化解了諸多矛盾，得到了廣大會員的理解和稱贊，還有大組長xxx、xxx、xx等協(xié)會干部扎實、細致、有效的工作使廣大經營戶力加深了對協(xié)會的認識、理解和信任；xx辦事處針對一些小組長工作懶散、不負責任的狀況，在做好民意調查和摸底工作的基礎上，及時召開大、小組會議，把一些有思想、有能力、敢負責、信心足、能管事的會員選拔到管理層面上來，從而大大提高了協(xié)會工作效率，并由此上了一個臺階。 三、明碼標價，切實維護廣大經營戶的合法利益 XX年，各辦事處加大了明碼標價工作力度，不斷強化市場管理，深入宣傳，使經營戶了解明碼標價對穩(wěn)定價格和維護其合法利益的重要性，從而自覺維護卷煙市場的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個公平競爭、和諧有序的零售終端。市協(xié)會于年初對部份區(qū)、縣的明碼標價情況進行了明查暗訪，同時對檢查結果進行了及時通報。通過宣傳、檢查、告誡、協(xié)會自律等形式引導會員規(guī)范經營，抵制低價傾銷，保障了經營戶的合法利益，其經營利潤大幅增長，徹底扭轉了過去賣煙不賺錢的尷尬局面。明碼標價工作的有效開展，對實現(xiàn)消費者滿意、經營戶滿意，維護國家利益等方面都起到了積極的作用。xx、xx辦事處多次聯(lián)合縣物價局、工商局對明碼標價工作進行宣傳、指導和檢查，強化明碼標價工作；xx辦事處各小組還專門成立了價格督查小組，不定時對各小組會員自律的情況進行交叉檢查；xx辦事處主任、理事、大組長等協(xié)會干部定期不定期深入市場檢查指導，各小組會員之間相互監(jiān)督，經營戶的盈利水平不斷提升，卷煙零售市場日趨規(guī)范，網絡基礎更加鞏固四、協(xié)會活動豐富多彩，和諧協(xié)會逐步形成 xx市煙草零售協(xié)會成立以后，迅速成為xx市各協(xié)會中最活躍的一支力量，它始終堅持“自我教育、自我約束、自我管理、自我發(fā)展”的方針，充分發(fā)揮主觀能動性，積極開展各項活動，充分發(fā)揮協(xié)會的組織協(xié)調作用，努力把協(xié)會建成溫馨和諧的“會員之家”。 （一） 定期召開會議，信息得以及時傳遞 各辦事處根據(jù)《零售協(xié)會工作制度》按時召開例會，大、小組會議、骨干培訓會等，組織會員學習法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度、通報行業(yè)情況、專賣部門查處的案件情況、對違規(guī)經營戶進行處理，商討經營事宜；聽取會員對品牌培育、貨源供應、價格管理、市場監(jiān)督、明碼標價、服務質量、電子結算、宣傳促銷等方面的意見和建議，協(xié)調解決工作過程中的具體問題。xx榮丁小組長胡榮、xxxx片區(qū)小組長xx每次會議都要自己記錄會議重點，寫出自己的心得體會，把小組的事當成自己的事來做；xx辦事處堅持每季度召開一次大組會議，協(xié)會小組每兩月召開一次的例會制度。今年xx辦事處共召開大組會議4次，向各大組長、小組長傳達了省局、市局的各項文件精神，認真聽取各組長工作開展情況和會員的意見建議。22個協(xié)會小組也定期召開小組例會，及時組織會員學習《煙草專賣法》、《自律公約》、《煙草專賣許可證管理辦法》、《合理化布局》等法律法規(guī)和新營銷系統(tǒng)的運行模式及貨源分配辦法；制定和修訂《自律公約》；加強對客戶安全防范的宣傳，提高客戶自我防范意識；通報會員違法、違規(guī)行為和近期工作開展情況等。通過召開協(xié)會小組會議的形式，及時傳遞協(xié)會信息，會員們暢所欲言，共謀發(fā)展，增進了會員之間的交流和感情，為協(xié)會的健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。通過相互溝通，改善了供需關系，加深了友誼，化解了諸多矛盾。 （二）加強培訓，深入宣傳 各辦事處充分利用協(xié)會這個平臺，經常組識各種培訓、采取多種形式進行宣傳。把國家的法律法規(guī)和各級工作要求宣傳到每一位卷煙零售戶，教育大家為什么要守法經營、怎樣才能做到守法經營。同時，通過舉辦各類訓班、現(xiàn)場觀摩等形式，幫助會員學習經營技能，提高經營效益以及樹立成信經營典型等，強化會員的自律意識，激發(fā)會員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和集體榮譽感。 xx區(qū)、xx辦事處在每個小組進行了一次《煙草專賣法》及相關法律法規(guī)和真假卷煙識別培訓； xxx辦事處為了讓小組之間、會員之間在規(guī)范經營的基礎上形成“比、學、趕、超”的氛圍，他們每季度都要開展“流動紅旗小組”、“優(yōu)秀誠信經營戶”評選活動，由辦事處領導親自為獲得先進者授牌，在各小組和會員中樹立模范典型，鼓勵了先進，鞭策了后進；xxx、xx、xx、xxx、xx、xx等辦事處在“”維權日，組識小組長及會員代表參加焚燒假煙現(xiàn)場會，提高會員的法制意識，以實際行動維護國家利益和消費者利益，受到社會各界的好評。 （三）和諧協(xié)會，親情關懷 協(xié)會成立之前，卷煙經營戶作為個體經營者，就象一盤散沙，單打獨拼，沒有組織，沒有誰去關心他們，他們的心聲無處傾訴，他們的快樂無人分享、疾苦無人知曉。自從xx市煙草零售協(xié)會成立后，廣大卷煙經營戶從此有了一個“家”，有了一種組織的依靠。協(xié)會成立至今，各辦事處一直都在以不同的形式在廣大經營戶當中開展親情關懷活動，增強了協(xié)會的凝聚力和向心力。XX年，協(xié)會活動更加豐富多彩，為協(xié)會注入了新鮮血液和活力，使這個群體顯示出強大的生命力。 五、財務管理，公開透明 各辦事處嚴格按照公司財務制度管理協(xié)會財務工作，指定了專人負責協(xié)會財務，會計和出納分開設置，開設了專用賬戶，嚴格按財經記律要求收支經費，實行收支兩條線。各辦事處在廣泛征求會員意見的基礎上，確定合理的會費收取標準，得到了廣大會員的積極響應，按時交納會費，促進了協(xié)會工作的正常開展。 煙草員工讀經理工作報告有感煙草員工讀經理工作報告有感又讀了一遍經理工作報告（以下簡稱報告），仔細讀來感受比在大會上聽時的感覺更加震撼，腦海里時時浮現(xiàn)報告中的四個字“不破不立”。不破不立,是一個哲學概念,也是一種事物發(fā)展規(guī)律,是人們思想意識和認識不斷提升的必然規(guī)律，不破不立意指不破除舊的，就不能建立新的。原文出處是毛澤東《新民主主義論》：“不破不立，不塞不流，不止不行，它們之間的斗爭是生死斗爭?！泵珴蓶|給“破”下的定義，即“破，就是批判，就是革命”。并且說“破字當頭，立也就在其中了”，進一步把破除當成了建設的充分條件，“破”直接等于了“立”，只有打破了舊有的習慣和原有的規(guī)矩之后, 才能創(chuàng)造出新的東西?！　?*分公司20多年來坎坷前行，一步一個腳印慢慢的成長起來，可是一再錯失的發(fā)展機遇，讓我們在今天茫然失措，面對著企業(yè)的成長，面對著企業(yè)的明天，我們每個人都在問自己今天我該怎么做？做什么!回頭審視過去，審視存在的不足，正如報告中所說：基礎管理、基層站點、基本建設是煙草行業(yè)自20xx年工商分家后強化的重點，但因**分公司歷史多種原因所致，沒有與其他縣（市、區(qū)）公司同步發(fā)展、同步進步。思想觀念的不開放，管理思維的更新速度不快，煙葉種植面積的不實，組織指揮體系的不到位等原因，影響基礎管理工作的全面推進；基層隊伍結構的不合理，隊伍整體素質不高，軟硬件的不匹配，影響基層干部職工的工作積極性和主動性，造成執(zhí)行力的層層衰竭；水、電、路、烤房等基礎建設機遇喪失，條件脆弱，影響煙農的種煙積極性，阻礙了煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。20xx年面對“打造中國煙葉特色產區(qū)，創(chuàng)建行業(yè)標志性商業(yè)企業(yè)”進一步貫徹落實；創(chuàng)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的鞏固提升；企業(yè)“源”文化全面宣貫；“三標一體”認證啟動；“卓越績效管理”的實施，太多的管理創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、自主創(chuàng)新給我們工作和生活帶來前所未有的壓力！面對新形勢、新任務、新要求，昨天的管理模式，昨天的工作思路和思想已經是行不通的了，不破除舊的，就不能建立新的，不破除舊的管理模式和工作思路和思想，就不能建立新的管理模式，企業(yè)就永遠落后于人，將就面臨更大的生存危機！報告順應企業(yè)的發(fā)展趨勢，審時度勢，正視現(xiàn)實，結合自身實際，為**分公司提出了“131”戰(zhàn)略目標（通過35年烤煙種植10萬畝，卷煙銷量3萬箱，“兩煙”利潤1個億）；明確了20xx年的工作思路：以“保面積，擴規(guī)模，強基礎，提質量，增效益，創(chuàng)特色”為工作的出發(fā)點和落腳點，以“一江三片五骨干”為烤煙生產骨架，做實“兩個培育，兩項工程”，打造“三個品牌”，著力“四支隊伍”建設；“建實網，做實事，出實效”全面提升網建工作水平和質量。全員參與、全面營銷。通過換證，提高零售許可證的合理布局及含金量，做到覆蓋鄉(xiāng)村集貿市場；覆蓋公路沿線（國道、省道、縣道及鄉(xiāng)村主干道）；覆蓋1000人以上的行政村。取締虛擬客戶；取締一戶多證；取締亂碼串碼轉街經營；取締無證經營。提升“以我為主，由我調控，歸我管理”的市場控制能力；提升專銷結合，整治、規(guī)范市場，回報社會的能力。我們只有深刻領悟20xx年“兩煙”生產經營的方針政策，樹立不破不立的發(fā)展意識，不屈不撓的競爭意識，不浮不躁的責任意識，搶占發(fā)展先機。如果我們不順應企業(yè)的改革發(fā)展，那落后將“挨打”,差距將無法縮小。無論黨委班子還是中層干部、全體員工將成為歷史的“罪人”，所以我們必須思考思考再思考，反思反思再反思，思想上脫胎換骨，行動上很抓落實，以最堅決的態(tài)度，最扎實的作風，最高的執(zhí)行力，緊緊圍繞縣局黨委的安排部署，以極大的勇氣戰(zhàn)勝自我；以極大的耐心克服困難，團結干事，攻難克堅，創(chuàng)造佳績。