【正文】 多的單位，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，按困難程度由重到輕實行“一幫一”或“多幫一”結(jié)對子，剩余人員實行自愿結(jié)對的辦法進行幫扶。制定脫困目標，力爭脫困率達到％以上。、努力發(fā)揮工會基層組織的作用，積極配合做好下崗職工基本生活保障和促進再就業(yè)工作。三、加強學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)工作、舉辦工會干部培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)新《工會法》和十六大精神及勞動保障法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度等，全面提高工會干部的整體素質(zhì)。、通過經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會和報告會等形式，加強各單位間的工作交流和學(xué)習(xí)，努力提高基層工會工作質(zhì)量和水平。、組織工會干部和先模人物到先進地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，解放思想、開拓思路、取長補短、努力創(chuàng)新，促使集團公司工會工作上一個新臺階。、加強對職工董事、職工監(jiān)事的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力，促進改制企業(yè)盡快向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。四、加強安全生產(chǎn)教育，組織開展主題勞動競賽活動，努力培養(yǎng)造就先模人物、繼續(xù)開展《全國職工“安康杯”勞動競賽活動》，鼓勵各單位創(chuàng)新活動內(nèi)容，對優(yōu)秀活動組織單位和組織者予以獎勵。、開展以“敬業(yè)創(chuàng)新效益”為主題的“青房集團杯”勞動競賽活動。對直接為企業(yè)創(chuàng)造較大利潤的集體或個人；對通過工作創(chuàng)新為企業(yè)帶來明顯經(jīng)濟效益或社會效益的集體或個人；對因合理化建議而為企業(yè)挽回重大損失或創(chuàng)造經(jīng)濟效益的集體或個人，給予獎勵。通過開展主題勞動競賽活動，在集團上下營造一個“比敬業(yè)、爭創(chuàng)新、講效益”的良好工作氛圍。五、廣泛開展活動，豐富職工業(yè)余文化生活、辦好集團之夜新年音樂會。、舉辦“走進春天”書畫大賽。、召開集團首屆職工運動會、組織“慶七一”合唱比賽和首屆卡拉ok大獎賽。、開展形式多樣的專項健身娛樂活動。第五篇：（太陽能公司）某年工作總結(jié)一年來太陽能公司在廠部、黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下、在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標，取得了較好的成績。下面將公司一年來的工作總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，查擺不足，開創(chuàng)公司新局面年初我們結(jié)合公司實際，首先召開班子會議，詳細分析了目前公司的現(xiàn)況和存在的行業(yè)不正之風(fēng)問題。通過認真學(xué)習(xí)，大家認識、重溫了上級的政策和公司的規(guī)章制度，統(tǒng)一了班子成員思想認識，大家認為：公司是面向社會服務(wù)的窗口，也是我們廠走向社會的先遣兵，公司服務(wù)質(zhì)量的好壞，不僅關(guān)系到公司的社會形象，而且直接影響到整個工廠的對外聲譽。以前，由于個別人職業(yè)道德敗壞，利用工作之便謀取私利，形成了不好的行業(yè)不正之風(fēng)，給公司造成了很壞的影響及損失。為此，從嚴冶公司，按章辦事至關(guān)重要。班子成員達成共識后，首先從整頓公司，樹立行業(yè)新形象入手。隨即召開了支部大會和全體職工大會，重新學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，宣講了有關(guān)講文明樹行業(yè)新風(fēng)的文件精神，對全體職工進行思想教育，并針對社會反映比較強烈的好處、收小費等問題展開討論，指出危害性，提出整改措施。通過教育使全體職工思想認識提高了、工作干勁增強了、精神面貌改變了，形成了愛崗敬業(yè)、做好本職工作，關(guān)心集體、維護集體榮譽，團結(jié)互助，不拉幫結(jié)伙的好風(fēng)氣。使公司上下齊心協(xié)辦、努力工作、積極為樹立行業(yè)新形象做出了貢獻。二、抓好隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)職工思想統(tǒng)一后，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)班子會議研究，擬對部分同志進行崗位調(diào)整。開始這些同志想不通，思想上有顧慮。為此，班子成員又分別與這些職工談話，講清楚崗位調(diào)整是工作需要，是加強企業(yè)管理的要求。同時還對這些同志講明了革命工作只有分工不同，沒有高低貴賤之分的道理和顧全大局，服從組織分配，做好本職工作的意義。通過曉之以理、動之以情，做耐心細致的思想工作，使這些同志愉快地從原不定期的崗位上退下來，服從組織分配到了新的工作崗位，而且表現(xiàn)很好。從這件事上看，我們的職工覺悟是高的，只要工作做到家，再加上班子團結(jié)、干部秉公辦事、以身作則、廉潔奉公、關(guān)心職工，職工會理解我們，與我們同舟共濟的。組織公司全體干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度，使公司全體人員工作面貌一新、工作態(tài)度認真負責(zé)。一年來，公司沒有出現(xiàn)一件不安全事故和大的責(zé)任事故。三、抓好制度建設(shè)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓“。以前，公司由于制度不健全，人心渙散，有章不循、無章可循現(xiàn)象時有發(fā)生。今年伊始我們就從整章建制入手,對公司進行整頓，對生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)和管理等工作程序逐步進行規(guī)范，并制定了相應(yīng)的制度和措施，真正做到有章可循，有法要依。工作中充分發(fā)揮骨干分子的帶頭作用。為調(diào)動職工積極性，增強全隊的凝聚力，利用黨、團、工會等組織開展了多種形式的集體活動，寓教于樂。通過教育、開展活動，提高了全體職工的思想覺悟和集體榮譽感，好人好事層出不窮。以前的工房、倉庫里雜物亂堆，污垢遍地，衛(wèi)生狀況極差。一個單位的環(huán)境衛(wèi)生好壞，直接反映出這個單位的管理程度、精神面貌。我們結(jié)合突如奇來的“非典”疫情，以加強職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，治理臟、亂、差為突破口，制定了“人凈、辦公場所凈、機器凈”的“三凈“制度。從職業(yè)道德規(guī)范教育入手，明確職工的行業(yè)規(guī)范。例如職工要做到文明服務(wù)、規(guī)范用語，同時清理整頓了倉庫的所有雜物，并將廠房庫房地面清洗干凈，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。通過一段時間的工作運行，反響和效果是不錯的。經(jīng)過全體職工的努力工作，太陽能公司面貌煥然一新，職工工作熱情空前高漲，為完成公司年度工作目標打下了堅實的基礎(chǔ)。四、齊心協(xié)力，兩個效益結(jié)碩果為了順應(yīng)整個社會的發(fā)展和各層次人的不同需求，我們狠抓了以下幾方面工作。一是狠抓技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是熱水器產(chǎn)品的命脈，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們派人參加了某省高新技術(shù)博覽會，到某省、河南、某省、某省、安微等省市兄弟廠家去學(xué)習(xí)他們的生產(chǎn)經(jīng)驗和先進技術(shù)，我們通過認真學(xué)習(xí)，反復(fù)研究，通過大家的努力，研制成功了管、管、管、管豪華型熱水器，并投入批量生產(chǎn)，供應(yīng)客戶，為企業(yè)帶來了好的效益。二是加強管理，降低產(chǎn)品成本。公司以管、管、管、管豪華型熱水器的生產(chǎn)為契機，制定出了材料定額成本，以成本核算為龍頭，理順了材料領(lǐng)用混亂的局面，通過節(jié)能降耗，使我公司的熱水器產(chǎn)品價格在市場上具有了很強的競爭力。三是集中精力抓銷售。在去年銷售與安裝分離后，今年我們在穩(wěn)定本市市場的基礎(chǔ)上重點擴大外銷市場的拓展，通過我們的不懈的努力，現(xiàn)在在太原、沂州、運城、某省、內(nèi)蒙等地都設(shè)了銷售點。使“神力牌”太陽能走出了晉城，走到了外市區(qū)，走向了全中國。一年共外銷太陽能臺，外銷收入萬元。四是實施形象工程，狠抓售后服務(wù)。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，除產(chǎn)品質(zhì)量外很重要的一條就是售后服務(wù)。這是企業(yè)以什么樣的形象展現(xiàn)在世人面前的關(guān)鍵因素。為了樹立良好的企業(yè)形象，我們實施了“形象工程”，今年我們下力氣狠抓銷后服務(wù)，重樹了“神力”牌太陽能熱水器在廣大用戶中的形象，全年售后服務(wù)人次，得到了新老用戶的好評，為我們在新的一年里更上一層樓打下了良好的基礎(chǔ)。通過公司全體員工的共同努力，今年我們共生產(chǎn)太陽能熱水器臺，實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，全年完成利稅萬元，點年計劃的。職工平均年收入達元，比上年增長?，F(xiàn)在職工隊伍穩(wěn)定，人心思進，形勢很好。通過一年的工作實踐使我們體會到，一個單位的好壞，關(guān)鍵在這個單位的班子；一個班子的團結(jié)與否，關(guān)鍵在班長。只要我們認真貫徹黨的路線、方針、政策，堅決執(zhí)行上級決策、決議，工作中勇于開拓，努力進取，廉潔秉公，以身作則，按章辦事，以法制廠，團結(jié)協(xié)作，充分調(diào)動全體職工的主觀能動性，就一定能克服一切困難，完成上級下達的各項工作任務(wù)。我們的目的一定會達到，太陽能公司的前景是光明的，是大有希望的。一年來我們在工作中取得了一定的成績，但是也還存在一定的不足，主要表現(xiàn)：一是技術(shù)力量薄弱技術(shù)人員缺泛，新產(chǎn)品研制開發(fā)能力不足，不能滿足市場發(fā)展的需要。二是管理水平和管理技能還有待提高。三是銷售力量還有待加強，特別是外銷力度還需進一步提高。四是資金上還存在捉襟見肘的現(xiàn)象，不利于公司的發(fā)展。隨著生活水平的提高和環(huán)保意識的增強，人們對太陽能熱水器的使用越來越普及，中國已成為名符其實的太陽能生產(chǎn)和應(yīng)用大國。太陽能有廣闊的發(fā)展前景，從目前的市場情況看，太陽能熱器正朝著大容量、鏡面板、豪華型、智能型、多功能、系列化方向發(fā)展，面對這種機遇結(jié)合公司的實際，年我們的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，繼往開來，抓住機遇，腳踏實地，與時俱進，不斷創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的知名度，增加產(chǎn)量，擴大銷量，降低成本，提高效益，增加職工收入，實現(xiàn)全員達小康?？傮w思路是：圍繞產(chǎn)品質(zhì)量抓好新品開發(fā)，突出經(jīng)濟效益鍵全銷售網(wǎng)絡(luò)，搞好售后服務(wù)擴大產(chǎn)品知名度，提高管理水平增加職工收入。根據(jù)這一指導(dǎo)思想和工作思路太陽能公司年的工作目標是：、提高產(chǎn)品質(zhì)量，完成新產(chǎn)品開發(fā)個，其中推向市場批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品要不底于個。、全年生產(chǎn)太陽能熱水器臺，銷售太陽能熱水器臺，實現(xiàn)銷售收入萬元，實現(xiàn)利稅萬元。、新建外銷網(wǎng)點個，外銷太陽能熱水器達到臺，外銷收入達到萬元。、搞好產(chǎn)品的宣傳，全年搞大型的產(chǎn)品宣傳活動不低次。搞好銷后服務(wù)。要使“神力”牌太陽能熱水器在晉城地區(qū)做到家欲戶曉、是人皆知。使“神力”牌太陽能熱水器在晉城市場的銷量穩(wěn)居同行業(yè)第一。、加強管理，提高工作效率，增加經(jīng)濟效益，全年職工人均收入達到元。江淮太陽能公司二四年十二月煙草公司超市副經(jīng)理述職報告一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我積極協(xié)助超市經(jīng)理開展各項工作，堅持做到擺正自身位置，決不超越自己的權(quán)限辦事，決不含糊自己權(quán)限內(nèi)應(yīng)該要做的事。以身作則，愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，綜合業(yè)務(wù)水平獲得進一步提高，超市業(yè)務(wù)實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展?，F(xiàn)將個人一年來的思想和工作情況，總結(jié)匯報如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。一、加強個人修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)堅持學(xué)習(xí)三個代表重要思想，科學(xué)發(fā)展觀理論，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，以“明白白做人，實實在在做事”為人生信條，言行上始終與公司領(lǐng)導(dǎo)保持一致，心靈與大家融匯貫通，信奉誠實，崇尚先進，追求文明、踏實干事，友善待人，這使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力都有了明顯提高，二、加強財務(wù)工作管理，增收節(jié)支按照增收節(jié)支、控制成本和精打細算的原則，在公司財務(wù)工作管理上，自己非常重視開源節(jié)流、成本控制，做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，我把書本上學(xué)到的知識應(yīng)用于工作實踐，用科學(xué)的財務(wù)理念指導(dǎo)財務(wù)工作，用市場經(jīng)濟理論指導(dǎo)零售部工作，使業(yè)務(wù)能力不斷提高，工作經(jīng)驗日積月累的同時，進一步細化了會計核算工作，對每一項費用都分配到每一個經(jīng)濟活動上財務(wù)工作實現(xiàn)健康向前發(fā)展。三、加強人事工作管理，打造團隊牢固樹立“以人為本”的工作理念，嚴于律己，寬以待人，關(guān)愛員工，善于和同齡人溝通思想、交流情感、產(chǎn)生共鳴，善于向長者和年齡較大的同志學(xué)習(xí)，取得他們的支持與幫助，善于團結(jié)所有員工，調(diào)動每一個員工的工作積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮專長，發(fā)揚同舟共濟的團隊精神，攻克了一項又一項項工作目標。一是在超市招聘新員工方面，能夠把握標準，惠眼識人，招到企業(yè)迫切需要的員工，勝任工作；二是組織員工崗位培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)操作技能，文明禮貌服務(wù)。按照國稅局要求停止使用手寫版發(fā)票，統(tǒng)一在各店安裝機打發(fā)票系統(tǒng)，并在國稅局的指導(dǎo)下完成了對開票人員培訓(xùn)，持證上崗；三是嚴格考核，要求員工遵守勞動紀律，引入競爭激勵機制，獎優(yōu)罰劣。四是做好員工薪酬工作，完成對職工薪酬調(diào)整的測算，維護員工個人權(quán)益，實現(xiàn)工資水平與公司同步穩(wěn)定增長。五是按照國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，組織合同到期的員工簽訂勞務(wù)派遣合同，并核算其補償金額。四、商品調(diào)撥及庫存管理商品調(diào)撥及庫存管理是超市一項基礎(chǔ)性管理。為了保證商品不脫銷、不滯銷，科學(xué)、合理的控制商品庫存及時滿足各店需求，我們會同軟件客服對速達銷售軟件進行相應(yīng)調(diào)整，在保證數(shù)據(jù)傳輸安全的前提下，實現(xiàn)了對各店商品的銷售、庫存的實時監(jiān)控，并以此為基礎(chǔ)合理調(diào)撥，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證各店正常運營。五、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)上，始終把員工的思想教育和素質(zhì)提高放在首位，通過開展小演講、小型技術(shù)練兵、小型討論會的活動，堅持正面教育、正確引導(dǎo)，職工的素質(zhì)和精神面貌有了明顯的轉(zhuǎn)變，遵紀守法、敬業(yè)愛崗的意識也進一步增強了，企業(yè)上下充滿了朝氣和活力，員工的工作積極性、創(chuàng)造性都有了很大程度的提高，職工隊伍的素質(zhì)也得到了進一步優(yōu)化，使企業(yè)長遠發(fā)展有了最根本的原動力。六、其他工作按照省局統(tǒng)一部署完成全省多元化經(jīng)營管理評價工作的基礎(chǔ)填報，并按照評價工作的要求，整理相關(guān)制度。配合省局（公司）“小金庫”專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查工作七、明年工作打算今年以來自己雖然工作上取得了一定的成績，但是離上級領(lǐng)導(dǎo)要求還存在一定的差距，需要的新的一年，百尺竿頭更進一步。20**年自己決心在尊重、服從上級領(lǐng)導(dǎo)的前提下，帶領(lǐng)部里同仁以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造煙草形象；以優(yōu)良的營銷，推動品牌增值；以優(yōu)質(zhì)的管理，實現(xiàn)企業(yè)價值；發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍，為公司整體目標的實現(xiàn)推波助瀾。具體工作打算如下：創(chuàng)新理念，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，為超市新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù)，辦好事。創(chuàng)新機制，進一步健全層層負責(zé)的責(zé)任制，嚴格內(nèi)部控制制度，切實防范經(jīng)營風(fēng)險。同時，建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制。創(chuàng)新作風(fēng)，不斷提高員工素質(zhì)有計劃的組織員工培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)及營銷水平，為超市的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?？傊?，思想要再解放，觀念要再更新，力量要再凝聚，進一步開拓新思路，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新突破，建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流效益，為我公司煙草事業(yè)的改革與發(fā)展再立新功。以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁驗收。