煙草公司科學發(fā)展觀心得體會與煙草公司超市副經(jīng)理述職報告匯編-資料下載頁
2025-11-14 00:47本頁面
【正文】 現(xiàn)了對各店商品的銷售、庫存的實時監(jiān)控，并以此為基礎合理調(diào)撥，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，保證各店正常運營。五、企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設上，始終把員工的思想教育和素質(zhì)提高放在首位，通過開展小演講、小型技術練兵、小型討論會的活動，堅持正面教育、正確引導，職工的素質(zhì)和精神面貌有了明顯的轉變，遵紀守法、敬業(yè)愛崗的意識也進一步增強了，企業(yè)上下充滿了朝氣和活力，員工的工作積極性、創(chuàng)造性都有了很大程度的提高，職工隊伍的素質(zhì)也得到了進一步優(yōu)化，使企業(yè)長遠發(fā)展有了最根本的原動力。六、其他工作按照省局統(tǒng)一部署完成全省多元化經(jīng)營管理評價工作的基礎填報，并按照評價工作的要求，整理相關制度。配合省局（公司）“小金庫”專項治理工作領導小組的檢查工作七、明年工作打算今年以來自己雖然工作上取得了一定的成績，但是離上級領導要求還存在一定的差距，需要的新的一年，百尺竿頭更進一步。20**年自己決心在尊重、服從上級領導的前提下，帶領部里同仁以優(yōu)質(zhì)的服務，打造煙草形象；以優(yōu)良的營銷，推動品牌增值；以優(yōu)質(zhì)的管理，實現(xiàn)企業(yè)價值；發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的工作氛圍，為公司整體目標的實現(xiàn)推波助瀾。具體工作打算如下：創(chuàng)新理念，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，為超市新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務，辦好事。創(chuàng)新機制，進一步健全層層負責的責任制，嚴格內(nèi)部控制制度，切實防范經(jīng)營風險。同時，建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制。創(chuàng)新作風，不斷提高員工素質(zhì)有計劃的組織員工培訓，提高全員素質(zhì)及營銷水平，為超市的發(fā)展奠定良好的基礎?？傊?，思想要再解放，觀念要再更新，力量要再凝聚，進一步開拓新思路，開創(chuàng)新局面，實現(xiàn)新突破，建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流效益，為我公司煙草事業(yè)的改革與發(fā)展再立新功。以上是我的述職報告，請各位領導和全體同仁驗收。
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