環(huán)海經(jīng)濟(jì)區(qū)考察與現(xiàn)代公司學(xué)習(xí)考察情況的報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:52本頁面
【正文】 向在哪里”這樣一個十分現(xiàn)實課題們最后認(rèn)定了建4S品牌店這樣一條道路首先通過多次整改得到了一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可前后僅用了半年時間軟硬件均得到了改善拿下寶萊銷售權(quán)*年共投入300萬元進(jìn)行改造其中銷售展示廳只投入了250萬元左右其余50萬元用于車間改造和設(shè)備更新在此過程中一汽補(bǔ)貼了100萬元實際們僅投入了200萬元左右今年們與一汽大眾簽訂了銷售780臺寶萊車合同目前已銷售660臺估計完成有一定困難但一汽大眾做出了承諾只要銷售合同規(guī)定85%即可們一汽紅旗維修以建立大客戶為主并隨時發(fā)展新大客戶一汽大眾維修主要面對私家車及出租車客戶群體尤其針對出租車修理們采取了比較獨(dú)特方式并沒有利用廣告來宣傳自己主要以自身維修質(zhì)量和良好服務(wù)來贏得客戶信賴并做到了來一個留住一個出租車群體希望價格最低質(zhì)量最好時間最短因為們充分認(rèn)識到了出租車群體心理所以們實行了出租車綠色通道設(shè)立了幾個專用架子即來即修修竣即走三、機(jī)制比較合理*現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司在機(jī)制建設(shè)上動了很多腦筋想了許多辦法確實調(diào)動了員工積極性海外海集團(tuán)每年都與該公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀公司高層領(lǐng)導(dǎo)實行年薪制完成目標(biāo)責(zé)任狀年薪100%兌現(xiàn)完不成扣發(fā)相應(yīng)比例平時按75%借資—2萬元之間但最低工資在800元左右在分配上們原則在同行業(yè)中工資不能偏低否則留不住人才因為在*同行業(yè)競爭比較激烈尤其修理技能人才競爭更異常激烈具體分配辦法工人取消保底工資收入主要依據(jù)本人工時收入去掉稅金后25%提取如果維修質(zhì)量高服務(wù)水準(zhǔn)高用戶滿意度高員工工時可上浮30%員工所提取工資相應(yīng)提高30%—3%提取副經(jīng)理工資按車間當(dāng)月收入額度乘以一定系數(shù)發(fā)放同時還有新增大客戶應(yīng)收款回收情況均納入副經(jīng)理工資考核內(nèi)容備件經(jīng)理工資按配件差價一定比例提取凡與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)工作內(nèi)容及涉及人員均實行適當(dāng)獎勵辦法平時考核主要依據(jù)修理按核心流程手冊中規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行考核現(xiàn)場按照4S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核還有維修工時標(biāo)準(zhǔn)用戶滿意度等均納入考核范圍常年實行維修日報、效益月報方式進(jìn)行考核*現(xiàn)代公司依據(jù)一汽大眾服務(wù)核心流程制定了本企業(yè)各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)其中責(zé)、權(quán)、利體現(xiàn)比較清晰考核辦法比較適用*現(xiàn)代汽車實業(yè)有限公司經(jīng)營模式、科學(xué)管理手段、機(jī)制建設(shè)可操作性使我們看到自身不足和差距修理中心在本月末之前將結(jié)束經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整人員定崗定編下一步馬上面臨今年收尾明年起步工作有許多工作需要我們認(rèn)真謀劃因此我們將把學(xué)習(xí)到好做法結(jié)合自身實際情況在經(jīng)營思路上機(jī)制建設(shè)上以及今后發(fā)展方向進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識有針對性進(jìn)行操作
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