在20xx年度興縣富民活動總結(jié)表彰大會上的講話與在20xx年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話匯編-資料下載頁
2025-11-14 01:45本頁面
【正文】 ，嚴防死守，全面杜絕重大安全事故的發(fā)生根據(jù)目前的安全生產(chǎn)管理狀況，下一步的安全管理工作，要突出工程施工中高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等事故易發(fā)、高發(fā)的重點環(huán)節(jié)，有針對性地完善相關(guān)措施，狠抓責任落實，嚴防死守，堅決遏制重大安全事故的發(fā)生。重點是抓好以下幾個方面：一是加強領(lǐng)導，進一步健全防范體系。建設(shè)單位和各施工、監(jiān)理單位的領(lǐng)導要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，正確處理好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與穩(wěn)定的關(guān)系。在工作上要進一步轉(zhuǎn)變作風，堅持深入基層，深入現(xiàn)場，認真履行職責，切切實實把安全監(jiān)督管理工作抓到位。同時，要切實完善安全生產(chǎn)的組織管理體系。根據(jù)“企業(yè)負責、行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的安全管理體系建設(shè)標準，作為建設(shè)單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，落實分管領(lǐng)導抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，各施工、監(jiān)理單位要認真根據(jù)本單位、本項目的實際情況，建立相應的領(lǐng)導小組，落實分管領(lǐng)導和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建立安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導體系，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、部門領(lǐng)導蹲點抓的工作機制，一級抓一級，一抓到底。二是明確責任，進一步強化安全生產(chǎn)責任制。按照“誰管理誰負責”的原則，城投公司與下屬工程管理部門、工程管理部門與各項目部、項目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實各級責任人的具體責任分工，進一步明確安全生產(chǎn)管理目標，繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標化管理的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的責任制考核辦法，實行與年終評優(yōu)評獎掛鉤，對相關(guān)責任人進行必要的獎勵和處罰。根據(jù)我們責任書的內(nèi)容，在工程建設(shè)期限內(nèi)未發(fā)生死亡事故的，對現(xiàn)場項目部給予經(jīng)濟獎勵，工程量在50萬元以下的獎勵元，50萬元至100萬元的獎勵元，100萬元至300萬元的獎勵元，300萬元至500萬元的獎勵元，500萬元至1000萬元的獎勵萬元，1000萬元至1500萬元的獎勵萬元，1500萬元至XX萬元的獎勵萬元，XX萬元以上的獎勵萬元。但只要發(fā)
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