diy飾品創(chuàng)業(yè)計劃書(2)-資料下載頁
2025-05-14 01:06本頁面
【導讀】因為有飾品的裝點，女人變得更加嫵媚動人。飾品所展現的魅力，使女人。成為它最大的消費群。進而飾品行業(yè)也在不斷的發(fā)展,飾品的不同設計理念吸引。理念及思想,這將是未來飾品行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。所以我們的發(fā)揮空間還是很大的。人是由水做的，獨特的水滴設計正能襯托女人如水的肌膚。也可雕刻閨密的名字，水滴代。表女主人，而象征水滴融為一體。紅色外觀，象征愛情甜美。心形鉆戒的魅力。當企業(yè)的資產不足以清償其債務時，業(yè)主段以其。個人財產償付企業(yè)債務。有利有保護債權人利益，但便利獨資企業(yè)不適宜風險大。獨資企業(yè)有限的經營所得、企業(yè)主有限的個人財產、失安危，企業(yè)的壽命有限。期間，營業(yè)時間定為課余時間，及晚上7：00—10：00。品牌的影響力，以及宣傳的力度等。格根據情況而定。最終價格的制定應該保證本店是盈利的。
【正文】 五元獲得一個積分。 會員專享優(yōu)惠政策：（ 1）在五大產品區(qū)內均有一部分產品需要一定積分才能購買，一般為 20 積分，即購買一件此類產品消耗 20 個積分。 （ 2） 積分抽獎，每積夠 198 積分可以進行一次抽獎，獎品包括此店五大區(qū)內的所有產品。 （ 3） 積分兌換：在不同的銷售周期內均會有不同產品可以用積分進行兌換，可以兌換的產品不僅包括飾品還包括其他類型的產品。兌換不同類型的產品所需要的積分數不盡相同。 （ 4） 積分抵現金：在購買產品時，十個積分可以抵一元錢（僅用于購買產品，不兌換現金）。 十三、 財務計劃 本店內所有賬目 情況均須及時入賬，支出與收入的錢款必須經由會計入賬或記錄后方能使用。記賬、復賬、報賬要做到手續(xù)完備、數字準確、賬目清楚、按其報賬。每日賬目及時清點，做到日有日賬、月有月帳、年有年中總賬，使企業(yè)的盈虧在賬目上一目了然，避免經營管理工作的盲目性。店內所有商品屬店內固定資產，不得隨意破壞或據為己有，每月總收益除去所有花費，剩余部分存入銀行，以備不時之需。如果經過月結算后，收入比計劃高，可適度調整工資，以調動員工的工作熱情。 初始階段，由于技術、管理、資金等原因，店鋪不宜做大，可從網店做起，如淘寶。因此，初始階 段無場地租賃費。且可利用 、微信、微博等發(fā)動朋友圈力量進行免費宣傳，故初始階段費用且不算宣傳投入。所以，初始投入成本為原料成本，預計開業(yè)啟動資金 3000（包括材料費 1500、宣傳費用 500、流動資金 1000） 。費用完全可由自己籌得。 運營階段主要成本有員工工資、物料采購費用、雜項開支等。 隨著網店的發(fā)展，資本逐漸積累，到一定條件，可發(fā)展成實體連鎖店經營，此時，除上述運營成本外，還有場地租賃費、店鋪裝修費用（一次性投入）、日常水電費等。當然，為擴大消費群體，打造自己的品牌，此時，應進行一定的宣傳投入，（ 如傳單、電視廣告、爭取街道廣告位宣傳等）。（注：此時投入的具體成 11 本，根據店鋪的規(guī)模而定） 初期： 預計每天營業(yè)額 400~500 月營業(yè)收入 ~ 萬。一年后，預計純利潤 10 萬元左右（注：初期預計一年左右） 中期：預計每天營業(yè)額： 1000 一個月營業(yè)收入： 3 萬 每月店面費用： 2021 固定資產折舊： 500，一年計提完，共 5000。 其它不可預計費用 500/月 每月扣除成本后毛利潤為： 萬（一般飾品利潤為 50%200%，這里按照 100%計算） 一年后凈利潤 （ ） =（萬元）此時流動資金為 萬元左右 后期在前面投資基礎上初步預計投入新增 4萬元左右用于鋪面的裝修及相關設備的購買； 2 萬元左右用于 4 個月（季付加一個月押金）的房租費用； 8 萬元左右用于進貨鋪貨及原料購買；另外， 萬元左右用于店員工資、宣傳推廣等雜費； 3萬元用于公司職員各項培訓；剩下 5萬元用于流轉。且隨著本企業(yè)發(fā)展投入資金將繼續(xù)增加。 本店財務管理的原則： ① 充分利用好企業(yè)的資金，合理分配管理資金，為企業(yè)帶來最多的收益。 ② 按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況， 挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時匯報工作并提出合理化建議。 十四、 未來展望 為謀求更好的發(fā)展，我們可以利用合理渠道進行融資活動，首選申請 “ 全國大學生創(chuàng)業(yè)基金 ” （全國高等學校信息咨詢與就業(yè)指導中心啟動的基金，由 “ 華圖教育大學生創(chuàng)業(yè)基金 ” 和 “ 嘉隆大學生創(chuàng)業(yè)基金 ” 兩支基金組成 ,兩支基金均屬無償公益基金，資助期內不溢價，不分紅。對發(fā)展前景良好的創(chuàng)業(yè)項目，基金管理委員會還將推薦接力基金并提供相關技術支持），其次是銀行貸款。依此行業(yè)的發(fā)展狀況來看收益與投資之比據保守估計為 2:1，屬低投資高回報性。隨著規(guī)模的擴大 ，收益將繼續(xù)增大。依此估計，一年后即可擴大規(guī)模，兩年后發(fā)展實體店，三年后即可發(fā)展連鎖店鋪。與此同時，增加資金投入，改進原料質量及加工技術，可聘請專門的設計人員及生產制造員工，進行分工協(xié)作，提高生產效率。對于產品的包裝投入，也要相應的增加。對于員工的工資，可適當給予提高。當然，設立一定的獎懲制度也成為可能。 對 20 年后，后續(xù)連鎖店的發(fā)展，可形成統(tǒng)一的獨具特色的銷售模式，增加對加盟者或銷售部門相關人員培訓費用的投入，不僅使商品個性化，銷售也要個性化，從而更加吸引新老顧客眼球。待時機成熟，即申請成為上市公司，以便 于更好的融資和擴大銷售市場。若國外市場考察合格，可由引進外資企業(yè)逐步發(fā)展成為跨國公司，打開國外銷售市場。當然，此時的銷售產品已不再單一（可由簡單的手工 DIY 小飾品發(fā)展到家居、服飾文化等），我們的各式產品將隨處可見。 （ 5） 對于一些大型公益活動的投入，應隨之加大，以便于在人們心中塑造更加良好的企業(yè)形象，打造良好的企業(yè)名譽，為企業(yè)建立良好的公關 ，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件 。 12 附錄： 人員分工 宿文思 ：分配任務，統(tǒng)籌進度；制定運營機制、會員制度；制定部門及分工；匯總演講。 季雪瑩 ：研究該行業(yè)的發(fā)展形勢；分類設計產品；制 定營業(yè)時間安排；匯總計劃書。 康 姍 ：分析融資情況；制定財務計劃；進行未來展望。 楊嬌嬌 ：確定市場位置和網站建設；分析研究市場競爭；制作演講 PPT。 袁凱璇 ：進行市場調研；確定銷售渠道；制定銷售策略。 梁迎迎 ：分析創(chuàng)業(yè)風險并研究相對應的措施；確定人事部門人員及其工作。
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