diy飾品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(2)-資料下載頁(yè)
2025-05-14 01:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】因?yàn)橛酗椘返难b點(diǎn)，女人變得更加?jì)趁膭?dòng)人。飾品所展現(xiàn)的魅力，使女人。成為它最大的消費(fèi)群。進(jìn)而飾品行業(yè)也在不斷的發(fā)展,飾品的不同設(shè)計(jì)理念吸引。理念及思想,這將是未來(lái)飾品行業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。所以我們的發(fā)揮空間還是很大的。人是由水做的，獨(dú)特的水滴設(shè)計(jì)正能襯托女人如水的肌膚。也可雕刻閨密的名字，水滴代。表女主人，而象征水滴融為一體。紅色外觀，象征愛(ài)情甜美。心形鉆戒的魅力。當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，業(yè)主段以其。個(gè)人財(cái)產(chǎn)償付企業(yè)債務(wù)。有利有保護(hù)債權(quán)人利益，但便利獨(dú)資企業(yè)不適宜風(fēng)險(xiǎn)大。獨(dú)資企業(yè)有限的經(jīng)營(yíng)所得、企業(yè)主有限的個(gè)人財(cái)產(chǎn)、失安危，企業(yè)的壽命有限。期間，營(yíng)業(yè)時(shí)間定為課余時(shí)間，及晚上7：00—10：00。品牌的影響力，以及宣傳的力度等。格根據(jù)情況而定。最終價(jià)格的制定應(yīng)該保證本店是盈利的。
【正文】 五元獲得一個(gè)積分。 會(huì)員專享優(yōu)惠政策：（ 1）在五大產(chǎn)品區(qū)內(nèi)均有一部分產(chǎn)品需要一定積分才能購(gòu)買，一般為 20 積分，即購(gòu)買一件此類產(chǎn)品消耗 20 個(gè)積分。 （ 2） 積分抽獎(jiǎng)，每積夠 198 積分可以進(jìn)行一次抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品包括此店五大區(qū)內(nèi)的所有產(chǎn)品。 （ 3） 積分兌換：在不同的銷售周期內(nèi)均會(huì)有不同產(chǎn)品可以用積分進(jìn)行兌換，可以兌換的產(chǎn)品不僅包括飾品還包括其他類型的產(chǎn)品。兌換不同類型的產(chǎn)品所需要的積分?jǐn)?shù)不盡相同。 （ 4） 積分抵現(xiàn)金：在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，十個(gè)積分可以抵一元錢（僅用于購(gòu)買產(chǎn)品，不兌換現(xiàn)金）。 十三、 財(cái)務(wù)計(jì)劃 本店內(nèi)所有賬目 情況均須及時(shí)入賬，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入賬或記錄后方能使用。記賬、復(fù)賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按其報(bào)賬。每日賬目及時(shí)清點(diǎn)，做到日有日賬、月有月帳、年有年中總賬，使企業(yè)的盈虧在賬目上一目了然，避免經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。店內(nèi)所有商品屬店內(nèi)固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或據(jù)為己有，每月總收益除去所有花費(fèi)，剩余部分存入銀行，以備不時(shí)之需。如果經(jīng)過(guò)月結(jié)算后，收入比計(jì)劃高，可適度調(diào)整工資，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。 初始階段，由于技術(shù)、管理、資金等原因，店鋪不宜做大，可從網(wǎng)店做起，如淘寶。因此，初始階 段無(wú)場(chǎng)地租賃費(fèi)。且可利用 、微信、微博等發(fā)動(dòng)朋友圈力量進(jìn)行免費(fèi)宣傳，故初始階段費(fèi)用且不算宣傳投入。所以，初始投入成本為原料成本，預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金 3000（包括材料費(fèi) 1500、宣傳費(fèi)用 500、流動(dòng)資金 1000） 。費(fèi)用完全可由自己籌得。 運(yùn)營(yíng)階段主要成本有員工工資、物料采購(gòu)費(fèi)用、雜項(xiàng)開(kāi)支等。 隨著網(wǎng)店的發(fā)展，資本逐漸積累，到一定條件，可發(fā)展成實(shí)體連鎖店經(jīng)營(yíng)，此時(shí)，除上述運(yùn)營(yíng)成本外，還有場(chǎng)地租賃費(fèi)、店鋪裝修費(fèi)用（一次性投入）、日常水電費(fèi)等。當(dāng)然，為擴(kuò)大消費(fèi)群體，打造自己的品牌，此時(shí)，應(yīng)進(jìn)行一定的宣傳投入，（ 如傳單、電視廣告、爭(zhēng)取街道廣告位宣傳等）。（注：此時(shí)投入的具體成 11 本，根據(jù)店鋪的規(guī)模而定） 初期： 預(yù)計(jì)每天營(yíng)業(yè)額 400~500 月?tīng)I(yíng)業(yè)收入 ~ 萬(wàn)。一年后，預(yù)計(jì)純利潤(rùn) 10 萬(wàn)元左右（注：初期預(yù)計(jì)一年左右） 中期：預(yù)計(jì)每天營(yíng)業(yè)額： 1000 一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)收入： 3 萬(wàn) 每月店面費(fèi)用： 2021 固定資產(chǎn)折舊： 500，一年計(jì)提完，共 5000。 其它不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 500/月 每月扣除成本后毛利潤(rùn)為： 萬(wàn)（一般飾品利潤(rùn)為 50%200%，這里按照 100%計(jì)算） 一年后凈利潤(rùn) （ ） =（萬(wàn)元）此時(shí)流動(dòng)資金為 萬(wàn)元左右 后期在前面投資基礎(chǔ)上初步預(yù)計(jì)投入新增 4萬(wàn)元左右用于鋪面的裝修及相關(guān)設(shè)備的購(gòu)買； 2 萬(wàn)元左右用于 4 個(gè)月（季付加一個(gè)月押金）的房租費(fèi)用； 8 萬(wàn)元左右用于進(jìn)貨鋪貨及原料購(gòu)買；另外， 萬(wàn)元左右用于店員工資、宣傳推廣等雜費(fèi)； 3萬(wàn)元用于公司職員各項(xiàng)培訓(xùn)；剩下 5萬(wàn)元用于流轉(zhuǎn)。且隨著本企業(yè)發(fā)展投入資金將繼續(xù)增加。 本店財(cái)務(wù)管理的原則： ① 充分利用好企業(yè)的資金，合理分配管理資金，為企業(yè)帶來(lái)最多的收益。 ② 按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況， 挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)匯報(bào)工作并提出合理化建議。 十四、 未來(lái)展望 為謀求更好的發(fā)展，我們可以利用合理渠道進(jìn)行融資活動(dòng)，首選申請(qǐng) “ 全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金 ” （全國(guó)高等學(xué)校信息咨詢與就業(yè)指導(dǎo)中心啟動(dòng)的基金，由 “ 華圖教育大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金 ” 和 “ 嘉隆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金 ” 兩支基金組成 ,兩支基金均屬無(wú)償公益基金，資助期內(nèi)不溢價(jià)，不分紅。對(duì)發(fā)展前景良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，基金管理委員會(huì)還將推薦接力基金并提供相關(guān)技術(shù)支持），其次是銀行貸款。依此行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看收益與投資之比據(jù)保守估計(jì)為 2:1，屬低投資高回報(bào)性。隨著規(guī)模的擴(kuò)大 ，收益將繼續(xù)增大。依此估計(jì)，一年后即可擴(kuò)大規(guī)模，兩年后發(fā)展實(shí)體店，三年后即可發(fā)展連鎖店鋪。與此同時(shí)，增加資金投入，改進(jìn)原料質(zhì)量及加工技術(shù)，可聘請(qǐng)專門的設(shè)計(jì)人員及生產(chǎn)制造員工，進(jìn)行分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率。對(duì)于產(chǎn)品的包裝投入，也要相應(yīng)的增加。對(duì)于員工的工資，可適當(dāng)給予提高。當(dāng)然，設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度也成為可能。 對(duì) 20 年后，后續(xù)連鎖店的發(fā)展，可形成統(tǒng)一的獨(dú)具特色的銷售模式，增加對(duì)加盟者或銷售部門相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用的投入，不僅使商品個(gè)性化，銷售也要個(gè)性化，從而更加吸引新老顧客眼球。待時(shí)機(jī)成熟，即申請(qǐng)成為上市公司，以便 于更好的融資和擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。若國(guó)外市場(chǎng)考察合格，可由引進(jìn)外資企業(yè)逐步發(fā)展成為跨國(guó)公司，打開(kāi)國(guó)外銷售市場(chǎng)。當(dāng)然，此時(shí)的銷售產(chǎn)品已不再單一（可由簡(jiǎn)單的手工 DIY 小飾品發(fā)展到家居、服飾文化等），我們的各式產(chǎn)品將隨處可見(jiàn)。 （ 5） 對(duì)于一些大型公益活動(dòng)的投入，應(yīng)隨之加大，以便于在人們心中塑造更加良好的企業(yè)形象，打造良好的企業(yè)名譽(yù)，為企業(yè)建立良好的公關(guān) ，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展條件 。 12 附錄： 人員分工 宿文思 ：分配任務(wù)，統(tǒng)籌進(jìn)度；制定運(yùn)營(yíng)機(jī)制、會(huì)員制度；制定部門及分工；匯總演講。 季雪瑩 ：研究該行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)；分類設(shè)計(jì)產(chǎn)品；制 定營(yíng)業(yè)時(shí)間安排；匯總計(jì)劃書。 康 姍 ：分析融資情況；制定財(cái)務(wù)計(jì)劃；進(jìn)行未來(lái)展望。 楊嬌嬌 ：確定市場(chǎng)位置和網(wǎng)站建設(shè)；分析研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；制作演講 PPT。 袁凱璇 ：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；確定銷售渠道；制定銷售策略。 梁迎迎 ：分析創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并研究相對(duì)應(yīng)的措施；確定人事部門人員及其工作。
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