【正文】 封。（2） 制造車間在3月份大檢修時(shí)投入15多萬元對損壞的電收塵極板、極線進(jìn)行更換，8月份投入10萬元對XXt/d窯熟料庫頂增加了1臺除塵器，增強(qiáng)除塵效果。（3） 制成車間在4月份大檢修期間投入18多萬元對電收塵損壞的極板、極線及袋收塵器布袋進(jìn)行更換，對風(fēng)管進(jìn)行改造，提高了收塵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及收塵效果，杜絕了無組織排放現(xiàn)象， 8月份投入了43萬元新增了4臺除塵設(shè)備，對所有除塵設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)管整改及布袋更換，提高了除塵效果，確保了清潔生產(chǎn)。（4） 水泥發(fā)貨車間投入7萬多元對鐵路、公路散裝發(fā)放及包裝線除塵器氣管及布袋進(jìn)行更換，8月份投入5萬元對除塵器設(shè)備布袋進(jìn)行了整改，提高了收塵效果（5） 8月份公司環(huán)保部增加了一名專職除塵器的檢查人員，每天對除塵器 3進(jìn)行循環(huán)檢查，每月共查處除塵器達(dá)600多臺次，對查處問題及時(shí)督促整改，取得了良好的效果。（6） 對車間所有除塵器及皮帶天橋密封外殼進(jìn)行了油漆共投入了16多萬元，美化了廠區(qū)的環(huán)境。（7） 對二臺淘汰放射源實(shí)行拆除，停止使用，并由浙江省輻射環(huán)境監(jiān)測站全部收貯，項(xiàng)目總投資50萬元。有效的預(yù)防放射性廢物（源）的安全隱患。各車間環(huán)保整治項(xiàng)目完成后，環(huán)保綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)組織相關(guān)人員對各整治項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，通過整改基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。盡管XX年公司對環(huán)保工作作出了不懈的努力，取得了較好的成績，全年沒有發(fā)生一起環(huán)保排放事故。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別車間對環(huán)保工作長期性的認(rèn)識還不夠，少數(shù)員工積極性還不高，對環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康的關(guān)系認(rèn)識不足，超標(biāo)排放的安全風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，環(huán)保工作任重而道遠(yuǎn)。我們會在明年的生產(chǎn)中繼續(xù)加強(qiáng)工作，完成各項(xiàng)環(huán)保目標(biāo)。浙江xx有限公司XX年12月31日第四篇：公司環(huán)保工作總結(jié)環(huán)保工作總結(jié)XX年公司在上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件，公司形象得到進(jìn)一步提升，較好地完成了全年的工作任務(wù)，總結(jié)如下：一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)年初，根據(jù)上級環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了XX年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各級兼職環(huán)管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。二、建立、健全管理制度公司建立了環(huán)境管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。qhse體系建立過程中，公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別，共識別出環(huán)境影響因素296項(xiàng)，重大環(huán)境因素24項(xiàng)，同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施。三、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價(jià)，工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。四、 加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識XX年公司以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識。五、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個(gè)廢水排放口，排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置，并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線toc檢測儀、流量計(jì)，因投用時(shí)間早，在今年檢查中，環(huán)保監(jiān)察部門指出，數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級，目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級，公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常，并有專人負(fù)責(zé)、專人操作，定期進(jìn)行檢修。按照上級環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，對已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，XX年的問題整改率為100％。為積極應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件，提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造，在6處雨排口，逐個(gè)安裝隔斷閥，應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕，杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故。同時(shí)對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造，嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放，實(shí)現(xiàn)源頭治理。6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練。公司參演人員等共60人，演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右，演習(xí)效果良好，高質(zhì)量完成設(shè)想目的，鍛煉了員工應(yīng)急救援能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性。六、“三廢”處置根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要，按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物。重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交******廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置，并已到***市環(huán)保局、***市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度；公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施，防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放，XX年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。七、 積極開展本企業(yè)污染源普查工作為積極響應(yīng)政府部門號召，做好配合工作，同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)一部署，公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組，對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、審核、登記并上報(bào)，為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù)，按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作。八、高度重視，切實(shí)做好污染減排公司按照政府、集團(tuán)對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)傳達(dá)上級要求，精心部署、細(xì)化目標(biāo)，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強(qiáng)實(shí)效，定期召開污染減排專項(xiàng)工作會議，全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效，噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10％，cod排放量同比下降12％。九、XX年工作計(jì)劃XX年，公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作，以完善規(guī)章制度，規(guī)范管理為重點(diǎn)，遵照年度工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，以確保環(huán)保工作方面取得新成績?？傮w思路：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作，大力推進(jìn)清潔生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作，不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平，提升公司競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。貫徹落實(shí)上級環(huán)保部門的指導(dǎo)和部署下，積極開展清潔生產(chǎn)，大力推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急監(jiān)測和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺， 實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高依法實(shí)施環(huán)境監(jiān)管的水平；不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度，細(xì)化環(huán)保各項(xiàng)工作，加強(qiáng)各級環(huán)保管理人員技能培訓(xùn)，提高工作水平；認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，降低“三廢”排放量。利用公司內(nèi)部郵件、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄，向員工宣傳環(huán)保小常識，加強(qiáng)環(huán)保日常教育，提高員工環(huán)境保護(hù)意識。第五篇：xx環(huán)保公司XX年上半年總結(jié)某環(huán)保技術(shù)有限公司XX年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路XX年上半年，對xx公司來說是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的半年。在公司各股東和董事的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全公司緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一心一意謀求發(fā)展，千方百計(jì)抓好落實(shí)，全體員工攻難克艱、團(tuán)結(jié)拼搏，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，穩(wěn)健中逐步發(fā)展。隨著對緬甸項(xiàng)目的順利開展，下半年的工作也將全面展開。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，應(yīng)對新形勢、新問題。以下為公司上半年的工作情況，及下半年的工作思路。第一部分上半年各項(xiàng)工作完成情況一、 公司整體運(yùn)營良好，超額完成各項(xiàng)指標(biāo)XX年上半年各項(xiàng)工作運(yùn)營良好，累計(jì)截止到XX年6月底，華泰公司簽訂合同萬元，完成產(chǎn)值萬元，利潤萬元，安全事故：0二、項(xiàng)目承接完成情況XX年上半年xx公司主要承接了建材除塵項(xiàng)目、緬甸糖廠廢水處理項(xiàng)目、造紙廠除霧器改造等項(xiàng)目。在公司承接的這些項(xiàng)目中，每個(gè)項(xiàng)目我們都作好精心安排，派出精干的技術(shù)隊(duì)伍，按照合同要求，爭取圓滿完成各項(xiàng)目任務(wù)，以過硬的技術(shù)及良好的服務(wù)贏得業(yè)主的好評。二、團(tuán)結(jié)一致，克服困難，謀求多元化發(fā)展，為下一步市場拓展夯實(shí)基礎(chǔ)。XX年上半年，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場競爭也愈演愈烈，處理技術(shù)要求的日益提高。xx公司在股東和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下順利承接建材除塵項(xiàng)目和造紙廠除霧器改造項(xiàng)目。在 建材除塵項(xiàng)目開展過程中我們秉承以業(yè)主滿意為最高標(biāo)準(zhǔn)的精神為其度身定做了一個(gè)袋式除塵器技改方案。袋式除塵器以系統(tǒng)簡易、除塵效果好以及投資節(jié)約為主要特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)滿足了業(yè)主的投資少、見效快的要求，其在實(shí)際運(yùn)行過程中也得到了業(yè)主對我們的肯定。而 紙廠的除霧器項(xiàng)目雖然投資較小但是該項(xiàng)目對于我公司多元化發(fā)展有著舉足輕重的作用。三、上下一心，凝心聚力，爭取拿下新項(xiàng)目，為下半年打好基礎(chǔ)。造紙廠廢水處理系統(tǒng)深度處理項(xiàng)目是一個(gè)我們跟蹤了近兩年的項(xiàng)目，在跟蹤過程中我們提交了很多方案并且進(jìn)行了無數(shù)次的修改，跟業(yè)主進(jìn)行了多次技術(shù)交流溝通，也跟其總部進(jìn)行了多次會談。在公司股東和董事及全公司的共同努力下，業(yè)主已決定到技術(shù)合作方項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行考察。四、狠抓市場經(jīng)營，加強(qiáng)信息溝通，充分利用一安客戶網(wǎng)絡(luò)。XX年5月通過股東公司我們承接到了緬甸糖廠廢水處理項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我公司第一次承接國外項(xiàng)目。五、挖潛增效，細(xì)化服務(wù)質(zhì)量，全力以赴滿足客戶需求面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營精神，提升技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，始終把技術(shù)、設(shè)備的質(zhì)量及客戶的需求視為重中之重，加強(qiáng)與客戶的溝通。在老客戶內(nèi)部發(fā)掘新需求在紙業(yè)有限公司廢水處理技術(shù)咨詢項(xiàng)目中，我們充分發(fā)揮專業(yè)的技術(shù)水平，為業(yè)主提供周到而有效的技術(shù)咨詢指導(dǎo)獲得了業(yè)主的好評因此連續(xù)兩年獲得紙業(yè)有限公司聘請為其提供廢水系統(tǒng)運(yùn)營技術(shù)咨詢服務(wù)。六、與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)新形勢 ，管理工作再上新水平發(fā)展的繼續(xù)，腳步的邁進(jìn)，不僅檢驗(yàn)公司的經(jīng)營生產(chǎn)能力，而且對公司的管理也是個(gè)考驗(yàn)，基于這種形勢，公司上半年重點(diǎn)做了以下幾方面工作：安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識入手，通過定期召開會議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強(qiáng)化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實(shí)施整改，半年沒有發(fā)生重大安全事故。2．項(xiàng)目管理永不放松。項(xiàng)目管理方面，公司幾年來一直按照分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、按合同施工的原則進(jìn)行項(xiàng)目管，公司領(lǐng)導(dǎo)對照目標(biāo)，把任務(wù)分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，從材料采購、土建施工、安裝施工、調(diào)試運(yùn)行、驗(yàn)收以及系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)和設(shè)備保修，使項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，并且都能按照合同要求準(zhǔn)確及時(shí)地落實(shí)執(zhí)行。七、學(xué)習(xí)新稅收政策，尋求政策優(yōu)惠，合理減輕公司稅收負(fù)擔(dān)，稅收工作成績顯著在5月的稅務(wù)抽查中，公司財(cái)務(wù)人員不懈努力，多方尋求突破口，加強(qiáng)與稅務(wù)稽查員進(jìn)行事前溝通，做好帳務(wù)自查工作，認(rèn)真對待稅務(wù)人員的詢問，最終避免公司承擔(dān)一些不合理的稅負(fù)，順利通過了稅務(wù)檢查。通過以上總結(jié)，我們可以看出公司上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅(jiān)克難、精誠合作，取得較好的成績，但我們必須時(shí)刻保持頭腦清醒，認(rèn)真審視不足，在日益激烈市場競爭中贏得主動，贏得優(yōu)勢。第二部分發(fā)展當(dāng)中存在的問題及原因市場開發(fā)力度仍有待加強(qiáng)XX年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)基本上是在老客戶或關(guān)系戶上得到的業(yè)務(wù)。在開發(fā)新市場方面，成效不大，開發(fā)市場的渠道也不多。而公司如果想要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高利潤，就必須加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的力量，加大市場開發(fā)的力度，并且集思廣益，解決市場開發(fā)中存在的問題，針對以上問題，我們必須做好如下工作：⑴、對于開發(fā)市場方面，我們管理層應(yīng)傾進(jìn)更多的努力，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮各股東的資源優(yōu)勢。在這方面，我們沒做得很好，因此，在今后還需繼續(xù)努力，為公司的生存、發(fā)展傾注更多力量。⑵、對于技術(shù)水平方面，我們必須掌握屬于自己的技術(shù)，嘗試通過自主研發(fā)、合作研發(fā)及多渠道合作等形式來提高技術(shù)水平。⑶、立足于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，我們還應(yīng)該關(guān)注高新技術(shù)在環(huán)保領(lǐng)域的運(yùn)用，如鍋爐尾氣脫硫、除塵,造紙廢水深度處理技術(shù)等。我們已經(jīng)通過與其他有技術(shù)的公司進(jìn)行合作，引進(jìn)他們的先進(jìn)技術(shù)，利用股東公司及各分公司的資源優(yōu)勢，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。這必將成為一個(gè)我們公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第三部分下半年工作思路和主要舉措下半年是公司全面完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)的沖刺時(shí)刻。公司將在股東和董事們的的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，把握發(fā)展機(jī)遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。一、多方聯(lián)絡(luò)，積極尋找潛在客戶，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。二、繼續(xù)加強(qiáng)對合同評審工作，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，保障公司資金安全三、多方招募人才，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配臵人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵人才四、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度五、加大外部市場拓展力度，力爭將公司業(yè)務(wù)覆蓋到云南，甚至是覆蓋到總之，公司全體員工下半年將繼續(xù)“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越，提高效益”的創(chuàng)業(yè)精神，自強(qiáng)不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好資金、市場、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！二○一一年六月