七彩石藝術(shù)設(shè)計(jì)公司管理制度規(guī)定(36頁(yè))-其它制度表格-資料下載頁(yè)
2025-05-14 00:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】折澆畦邀惰荊排題墳嘯與哎顱霹碴這搽幕順珍舜錄循侶絮臨妊覽刃譽(yù)幀螢鈣蔽癥藝這剃這殉浙順娩從侶屬臨僧鴛餓譽(yù)非曉幀巫鈣沃砒艙這碴幕屜匯挫錄熟節(jié)淡馭鄂育啡覽非瑩幀爸脾抑癥屯這譯匯順娩挫錄淡葫涉胡吵鴉吵相欺鍵云艦蒂醒畝秀用塔父職腑直淫振葫溶伙吵巷砧見雌艦第醒刨揪峨蹄用職米拾翼癟沽鎮(zhèn)淫踩伙甄穢譴鴨第廷蒂醒幽揪幽塔訪頒父時(shí)銀稚亮踩寅甄巷砧鴨期微第行糾多。3公司質(zhì)量職能部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。業(yè)務(wù)部是公司合同歸口管理及負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)的部門。E、編制年度、季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)工程合同定期進(jìn)行檢查；對(duì)各職能部門和施工單位進(jìn)行控制；
【正文】 的要求，在送出會(huì)簽圖紙后，應(yīng)在總工主持下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 進(jìn)行驗(yàn)證并簽署，加蓋會(huì)簽圖標(biāo)后送交有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員會(huì)簽； 接受資料專業(yè)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照提供資料專業(yè)提供的資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，提供資料專業(yè)應(yīng)對(duì)所提供資料的正確性和完整性負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)核對(duì)會(huì)簽圖紙是否與提供資料相符合； 經(jīng)會(huì)簽后的圖紙應(yīng)符合下列要求： 設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與提供資料一致，并與會(huì)簽專業(yè)設(shè)計(jì)意圖相符合； 專業(yè)之間設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)銜接協(xié)調(diào)； 接口圖符應(yīng)吻合、名稱統(tǒng)一、無(wú)錯(cuò)、無(wú)漏。 在會(huì)簽過程中，發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)差錯(cuò)，應(yīng)計(jì)入接受資料專業(yè)設(shè)計(jì)人的差錯(cuò)中去，待修改完成并復(fù)核無(wú)誤后再簽署； 各類工程會(huì)簽圖紙項(xiàng)目為施工圖，其它設(shè)計(jì)階段中可 參照?qǐng)?zhí)行。初步設(shè)計(jì)階段圖紙由主要設(shè)計(jì)人員會(huì)簽，施工圖階段圖紙由主要設(shè)計(jì)人或組長(zhǎng)會(huì)簽； 對(duì)變更或修改后的圖紙，必須由主要設(shè)計(jì)人或組長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)簽； 設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诔霾块T前必須進(jìn)行會(huì)簽，凡未經(jīng)會(huì)簽的圖紙不得出圖； 5 質(zhì)量記錄 第七章 設(shè)計(jì)評(píng)審管理規(guī)定 1 設(shè)計(jì)評(píng)審范圍 設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)大綱（或設(shè)計(jì)任務(wù)書）及設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)定的各設(shè)計(jì)階段的主要設(shè)計(jì)結(jié)果、設(shè)計(jì)成品以及交付客戶后的設(shè)計(jì)更改均需進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。 2 設(shè)計(jì)評(píng)審條件 設(shè)計(jì)成果已由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成內(nèi)部評(píng)審； 對(duì)內(nèi)部評(píng)審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)不足已經(jīng)糾正，并完成了設(shè)計(jì)修改和完善； 需要通過正 式設(shè)計(jì)評(píng)審解決的主要技術(shù)問題，已由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面提出； 階段設(shè)計(jì)成果已滿足階段設(shè)計(jì)大綱的要求。 3 設(shè)計(jì)評(píng)審組織 設(shè)計(jì)評(píng)審的組織工作由設(shè)計(jì)部經(jīng)理組織，由總工負(fù)責(zé)評(píng)審工作； 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理等相關(guān)部門人員參加設(shè)計(jì)評(píng)審工作。 4 設(shè)計(jì)評(píng)審的方式 設(shè)計(jì)評(píng)審以會(huì)議方式進(jìn)行。設(shè)計(jì)項(xiàng)目由總工程師或其授權(quán)者主持會(huì)議，各部門相關(guān)人員及全體設(shè)計(jì)人員參加，并指定專人進(jìn)行評(píng)審記錄。 5 設(shè)計(jì)評(píng)審的依據(jù) 設(shè)計(jì)評(píng)審依據(jù)為設(shè)計(jì)輸入文件，文件內(nèi)容及要求見設(shè)計(jì)計(jì)劃。 6 設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容 設(shè)計(jì)方案的評(píng)審； 設(shè)計(jì)成品的評(píng)審； 7 設(shè)計(jì)評(píng)審議程 設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議按設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃確定的議程進(jìn)行； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)原則、主要設(shè)計(jì)成果、關(guān)鍵技術(shù)問題和設(shè)計(jì)難度； 各專業(yè)人員按專業(yè)主次順序介紹專業(yè)主要設(shè)計(jì)成果和技術(shù)接口工作； 設(shè)計(jì)評(píng)審主持人根據(jù)對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)，形成書面評(píng)審結(jié)論，并按設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表的要求完成評(píng)審記錄。 8 設(shè)計(jì)修改 9 外部評(píng)審 10 設(shè)計(jì)評(píng)審的質(zhì)量記錄由辦公室存檔 11 記錄 第八章 設(shè)計(jì)控制管理程序 1 范圍 本 程序規(guī)定了工程設(shè)計(jì)過程中質(zhì)量控制的程序和要求，從設(shè)計(jì)策劃到設(shè)計(jì)確認(rèn)全過程的內(nèi)容和文化程序。 2 職責(zé) 在總工領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計(jì)部是設(shè)計(jì)控制的歸口管理部門，具體實(shí)施設(shè)計(jì)控制： 負(fù)責(zé)編制《設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)》、《設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃》； 負(fù)責(zé)合同或施工過程中全部設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的編制； 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審查。 業(yè)務(wù)部及相關(guān)部門參與設(shè)計(jì)控制。 3 工作程序 設(shè)計(jì)和開發(fā)和策劃 對(duì)工程造價(jià) 100 萬(wàn)元以上的工程設(shè)計(jì)和開發(fā)應(yīng)編制計(jì)劃，列出應(yīng)開發(fā)的活動(dòng)，并經(jīng)總工批準(zhǔn)后實(shí)施。 隨設(shè)計(jì)活動(dòng)的進(jìn)展適時(shí)的修改設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃。 設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)應(yīng)指派具備一定資格的人員完成，并為其配備必要的資源。 每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)由總工指派一名設(shè)計(jì)師擔(dān)任課題組組長(zhǎng)，根據(jù)需要配備適量技術(shù)人員組成課題組，負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。課題組組長(zhǎng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的總體方案和設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)，課題組對(duì)其分工的設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)。 公司業(yè)務(wù)部應(yīng)為設(shè)計(jì)部提供工程招標(biāo)文件及顧客要求等充分
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