七彩石藝術(shù)設(shè)計公司管理制度規(guī)定(36頁)-其它制度表格-資料下載頁
2025-05-14 00:48本頁面
【導(dǎo)讀】折澆畦邀惰荊排題墳嘯與哎顱霹碴這搽幕順珍舜錄循侶絮臨妊覽刃譽幀螢鈣蔽癥藝這剃這殉浙順娩從侶屬臨僧鴛餓譽非曉幀巫鈣沃砒艙這碴幕屜匯挫錄熟節(jié)淡馭鄂育啡覽非瑩幀爸脾抑癥屯這譯匯順娩挫錄淡葫涉胡吵鴉吵相欺鍵云艦蒂醒畝秀用塔父職腑直淫振葫溶伙吵巷砧見雌艦第醒刨揪峨蹄用職米拾翼癟沽鎮(zhèn)淫踩伙甄穢譴鴨第廷蒂醒幽揪幽塔訪頒父時銀稚亮踩寅甄巷砧鴨期微第行糾多。3公司質(zhì)量職能部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。業(yè)務(wù)部是公司合同歸口管理及負責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)的部門。E、編制年度、季度經(jīng)營生產(chǎn)計劃，對工程合同定期進行檢查；對各職能部門和施工單位進行控制；
【正文】 的要求，在送出會簽圖紙后，應(yīng)在總工主持下，對設(shè)計圖紙 進行驗證并簽署，加蓋會簽圖標后送交有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員會簽； 接受資料專業(yè)的設(shè)計人員應(yīng)按照提供資料專業(yè)提供的資料進行設(shè)計，提供資料專業(yè)應(yīng)對所提供資料的正確性和完整性負責(zé)，并負責(zé)核對會簽圖紙是否與提供資料相符合； 經(jīng)會簽后的圖紙應(yīng)符合下列要求： 設(shè)計圖紙內(nèi)容與提供資料一致，并與會簽專業(yè)設(shè)計意圖相符合； 專業(yè)之間設(shè)計內(nèi)容應(yīng)銜接協(xié)調(diào)； 接口圖符應(yīng)吻合、名稱統(tǒng)一、無錯、無漏。 在會簽過程中，發(fā)現(xiàn)的設(shè)計差錯，應(yīng)計入接受資料專業(yè)設(shè)計人的差錯中去，待修改完成并復(fù)核無誤后再簽署； 各類工程會簽圖紙項目為施工圖，其它設(shè)計階段中可 參照執(zhí)行。初步設(shè)計階段圖紙由主要設(shè)計人員會簽，施工圖階段圖紙由主要設(shè)計人或組長會簽； 對變更或修改后的圖紙，必須由主要設(shè)計人或組長進行會簽； 設(shè)計圖紙在出部門前必須進行會簽，凡未經(jīng)會簽的圖紙不得出圖； 5 質(zhì)量記錄 第七章 設(shè)計評審管理規(guī)定 1 設(shè)計評審范圍 設(shè)計計劃、設(shè)計大綱（或設(shè)計任務(wù)書）及設(shè)計計劃規(guī)定的各設(shè)計階段的主要設(shè)計結(jié)果、設(shè)計成品以及交付客戶后的設(shè)計更改均需進行設(shè)計評審。 2 設(shè)計評審條件 設(shè)計成果已由項目負責(zé)人組織完成內(nèi)部評審； 對內(nèi)部評審發(fā)現(xiàn)的設(shè)計不足已經(jīng)糾正，并完成了設(shè)計修改和完善； 需要通過正 式設(shè)計評審解決的主要技術(shù)問題，已由項目負責(zé)人書面提出； 階段設(shè)計成果已滿足階段設(shè)計大綱的要求。 3 設(shè)計評審組織 設(shè)計評審的組織工作由設(shè)計部經(jīng)理組織，由總工負責(zé)評審工作； 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理等相關(guān)部門人員參加設(shè)計評審工作。 4 設(shè)計評審的方式 設(shè)計評審以會議方式進行。設(shè)計項目由總工程師或其授權(quán)者主持會議，各部門相關(guān)人員及全體設(shè)計人員參加，并指定專人進行評審記錄。 5 設(shè)計評審的依據(jù) 設(shè)計評審依據(jù)為設(shè)計輸入文件，文件內(nèi)容及要求見設(shè)計計劃。 6 設(shè)計評審的內(nèi)容 設(shè)計方案的評審； 設(shè)計成品的評審； 7 設(shè)計評審議程 設(shè)計評審會議按設(shè)計評審計劃確定的議程進行； 項目負責(zé)人詳細介紹設(shè)計項目的設(shè)計特點、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、主要設(shè)計成果、關(guān)鍵技術(shù)問題和設(shè)計難度； 各專業(yè)人員按專業(yè)主次順序介紹專業(yè)主要設(shè)計成果和技術(shù)接口工作； 設(shè)計評審主持人根據(jù)對評審結(jié)果進行歸納總結(jié)，形成書面評審結(jié)論，并按設(shè)計評審記錄表的要求完成評審記錄。 8 設(shè)計修改 9 外部評審 10 設(shè)計評審的質(zhì)量記錄由辦公室存檔 11 記錄 第八章 設(shè)計控制管理程序 1 范圍 本 程序規(guī)定了工程設(shè)計過程中質(zhì)量控制的程序和要求，從設(shè)計策劃到設(shè)計確認全過程的內(nèi)容和文化程序。 2 職責(zé) 在總工領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計部是設(shè)計控制的歸口管理部門，具體實施設(shè)計控制： 負責(zé)編制《設(shè)計開發(fā)設(shè)計》、《設(shè)計評審計劃》； 負責(zé)合同或施工過程中全部設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的編制； 負責(zé)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件的審查。 業(yè)務(wù)部及相關(guān)部門參與設(shè)計控制。 3 工作程序 設(shè)計和開發(fā)和策劃 對工程造價 100 萬元以上的工程設(shè)計和開發(fā)應(yīng)編制計劃，列出應(yīng)開發(fā)的活動，并經(jīng)總工批準后實施。 隨設(shè)計活動的進展適時的修改設(shè)計開發(fā)計劃。 設(shè)計和開發(fā)活動應(yīng)指派具備一定資格的人員完成，并為其配備必要的資源。 每項工程設(shè)計由總工指派一名設(shè)計師擔(dān)任課題組組長，根據(jù)需要配備適量技術(shù)人員組成課題組，負責(zé)工程的設(shè)計任務(wù)。課題組組長對工程設(shè)計的總體方案和設(shè)計進度負責(zé)，課題組對其分工的設(shè)計任務(wù)負責(zé)。 公司業(yè)務(wù)部應(yīng)為設(shè)計部提供工程招標文件及顧客要求等充分
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