電力公司20xx年上半年安全工作總結(jié)與電力公司一季度工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:32本頁面
【正文】 員工層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，建立覆蓋黨政工團(tuán)各部門、全員層級管理考核體系，形成黨政主要負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)科室工區(qū)班組員工的層級管理網(wǎng)絡(luò)，自上而下逐級考核，直至崗位員工。公司把推進(jìn)誠信履職作為安全管理的一項重要內(nèi)容來抓，與落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)績效考核掛鉤，建立安全生產(chǎn)誠信檔案，公司主要負(fù)責(zé)人對分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員對分管單位負(fù)責(zé)人、各單位主要負(fù)責(zé)人對單位員工每月安全生產(chǎn)誠信履職情況進(jìn)行考核，每季度一匯總考評，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了各項工作執(zhí)行力和員工誠信履職能力，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保證。五、分解工作任務(wù)，突出責(zé)任落實公司認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)會議、文件精神，下發(fā)了《電力公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考評實施意見》（肥礦電力字〔2012〕2號），將集團(tuán)公司2號文件列出的“規(guī)定動作”和具體工作作為各科室、工區(qū)、電廠負(fù)責(zé)人的履職“菜單”，進(jìn)一步層層細(xì)化、分解，將各項工作任務(wù)落實到基層單位，每項被檢查內(nèi)容都有責(zé)任單位和分管責(zé)任人，公司層面的工作由各督導(dǎo)部門承辦，工區(qū)（電廠）層面的工作由其落實責(zé)任主體，各督導(dǎo)部門負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查、考核，同時公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人對各項工作開展情況進(jìn)行驗收評價，對存在的問題進(jìn)行分析，制定措施，認(rèn)真組織實施，確保每項工作都有人管、有人干。六、其他重點工作公司結(jié)合實際，下發(fā)了管理人員上崗和制止“四違”規(guī)定，明確各級安全生產(chǎn)管理人員每月下現(xiàn)場檢查的次數(shù)和檢查內(nèi)容、制止違章數(shù)量，對“四違”、隱患源、檢查點檢查考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，實現(xiàn)了定性、定量有機統(tǒng)一。各職能科室制定工作管理流程，實施日常垂直管理和考評，加大基礎(chǔ)管理、管理人員誠信履職情況考核；安全生產(chǎn)監(jiān)察科定期、不定期地到各生產(chǎn)單位、崗點，對干部上崗、員工正規(guī)操作、設(shè)備設(shè)施運行、兩票管理、隱患排查治理、安全活動開展等情況進(jìn)行檢查，突出查上級和公司安排的重點工作完成情況，公司每月組織一次黨政工團(tuán)大檢查，由公司黨委書記、總工程師帶隊，安全生產(chǎn)監(jiān)察科、工會、政工科、團(tuán)委、武裝保衛(wèi)科等有關(guān)部門人員參加，對各生產(chǎn)工區(qū)、電廠安全管理、文明生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、黨建工作、安全文化、班組建設(shè)、青安崗協(xié)管員建設(shè)、消防治安等方面進(jìn)行全面檢查，確保上級文件精神在基層得到認(rèn)真落實。公司在月度安全例會上對管理人員上崗、制止“四違”、重點生產(chǎn)任務(wù)完成、問題隱患治理整改等情況進(jìn)行通告，每季度對各單位進(jìn)行一次綜合考評，對安全生產(chǎn)抓得嚴(yán)、工作任務(wù)完成好的單位給予一定獎勵，充分調(diào)動全員積極參與安全生產(chǎn)管理，在全公司營造出“誠信履職”的良好工作氛圍。七、存在問題一季度是貫徹集團(tuán)公司安全文件的第一階段，由于對集團(tuán)公司文件學(xué)習(xí)理解不深、不透，科室之間協(xié)調(diào)不力、溝通不及時，致使公司在各項工作上都存在一些問題，一是層級管理考核體系不健全，包保機制流程不閉合，制定的標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)，各層級人員分工不明確；二是安全管理需進(jìn)一步加強，現(xiàn)場存在管理人員檢查不嚴(yán)、操作人員標(biāo)準(zhǔn)不高、個別項目執(zhí)行制度不嚴(yán)格現(xiàn)象。今后公司要繼續(xù)認(rèn)真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)會議、指示、指令精神，提高認(rèn)識，落實責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，加大執(zhí)行力度，總結(jié)經(jīng)驗、開拓創(chuàng)新，加強層級管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，做到“事事誠信、時時履職”，把“層級管理、誠信履職”當(dāng)做一項長期工作來抓，貫穿電力公司各項工作的全過程。二〇一二年七月五日
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