電力公司上半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-21 19:15本頁面
【正文】 及時(shí)到位，有時(shí)候只能先集體企業(yè)墊付購買物資。 面。一是智能表雖然覆蓋率位居全省前列，但由于設(shè)備廠家過多、山區(qū)采集信號不穩(wěn)定、部分終端設(shè)備已過保質(zhì)期等原因影響，造成智能表采集系統(tǒng)維護(hù)壓力很大。二是極少數(shù)員工對優(yōu)質(zhì)服務(wù)認(rèn)識不到位，服務(wù)意識不強(qiáng)，投訴事件時(shí)有發(fā) 第 13 頁 共 15 頁 生， 15 月累計(jì)發(fā)生投訴 3 起，較上年同期增加 30%。 。一是網(wǎng)前供電問題。 2024 年發(fā)供分家，xx 縣人民政府就保留了發(fā)電公司，迫于壓力一直沒有改制。目前，大塅電站網(wǎng)前供電企業(yè)有 5 戶，年用電量 3500 萬 kw 左右；小水電站向鄰近居民用戶網(wǎng)前供電 291 戶，他們采取略高于上網(wǎng)電價(jià)對用戶 供電，嚴(yán)重?cái)_亂了供電秩序，上級多次與 xx 縣委、縣政府溝通協(xié)調(diào)始終沒有解決。二是原水利員身份農(nóng)電工問題一直沒有解決。 2024 年 2 月 28 日 xx 縣人民政府下發(fā)了抄告單，同意他們掛靠縣水務(wù)管理總站退養(yǎng)、退休，但因?yàn)槔鎲栴}，原水利員身份農(nóng)電工沒有執(zhí)行；他們向縣人民法院起訴，一審已判決，但他們不服從判決，已向 xx 市中院上訴，目前 xx 市中院還沒判決，繼續(xù)上訪的苗頭仍然存在。 三、 2024 年下半年工作思路和重點(diǎn)工作安排 （一）工作思路。認(rèn)真開展 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中全會 精神和國家電網(wǎng)公司及省、市公司決策部署，牢固樹立 “ 從嚴(yán)治企、精益管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭先進(jìn)位 ” 理念，全力服務(wù) xx 縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定為前提，不斷提升安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、依法治企、 “ 三個(gè)建設(shè) ” 工作水平，圓滿完成 2024 年各項(xiàng)工作任務(wù)。 （二）主要經(jīng)營目標(biāo)。完成售電量 億千瓦時(shí)，綜合線損率控制在 %以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤 300 萬元。資產(chǎn)負(fù)債率、可控 第 14 頁 共 15 頁 成本三費(fèi)控制在省電力公司下達(dá)的計(jì)劃范圍之內(nèi)。供電可靠率%，電壓合格率 %。 （三）重點(diǎn)工作安排： 2024 年公司資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)三大目標(biāo)任務(wù)，同業(yè)對標(biāo)實(shí)現(xiàn)全省綜合排名 50 位目標(biāo)。 10月份通過省公司驗(yàn)收；總保安裝率 100%，戶保安裝率 100%；兩票合格率 100%；隱患排查、治理率 100%，杜絕人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行紀(jì)錄。 。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成 2024 年農(nóng)網(wǎng)工程結(jié)算、審計(jì)、政府驗(yàn)收等后續(xù)工作； 12 月底前完成 2024 年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)及低電壓工程項(xiàng)目；繼續(xù)做好 220 千伏溫泉變前期工作。 生產(chǎn)管理水平。繼續(xù)開展五項(xiàng)整治活動，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn) 35 千伏、 10 千伏線路跳閘率較上年下較 40%目標(biāo)，提高供電可靠率和電壓合格率；做好迎峰度夏、度冬各項(xiàng)工作，確保電力可靠供應(yīng)；按時(shí)間節(jié)點(diǎn) 100%完成大修、技改資金計(jì)劃。 。繼續(xù)保持臺區(qū)管理 3a 級標(biāo)準(zhǔn)，用電信息日均采集成功率、上線率保持全省前列。繼續(xù)開展客戶經(jīng)理進(jìn)萬家活動， 10 月份 100%走訪到位，電話收集準(zhǔn)確率 98% 第 15 頁 共 15 頁 以上。農(nóng)村綜合化服務(wù)試點(diǎn)取得階段性成果。 ，發(fā)揮供電所員工工作 積極性，整體提高 5 個(gè)供電所排名，保持 1 個(gè)供電所進(jìn)入全省前 10名，確保公司供電所同業(yè)對標(biāo)工作整體進(jìn)入全省前 10 名。 ，重點(diǎn)在 7 個(gè)方面 26 個(gè)薄弱環(huán)節(jié)整改方面下功夫， 100%完成整改任務(wù)。 6 月底前完成供電所管理提升工作總結(jié)提煉，并做好迎接省、市公司檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。無縫對接省市公司一體化管理，全面提升公司管理水平。 ，按上級要求完成集體企業(yè)改革工作；按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成溫泉供電所小型基建工程施工任務(wù)及員工食堂建設(shè)。 ， 繼續(xù)開展 “ 三項(xiàng) ” 活動專項(xiàng)治理，完成審計(jì)問題整改；全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，“ 三公 ” 消費(fèi)持續(xù)下降；深化全員績效管理，有序推進(jìn)薪點(diǎn)工資改革。 “ 三個(gè)建設(shè) ” 。按照要求完成 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育活動，力爭在工作中多出亮點(diǎn)、出特色，獲得更多榮譽(yù)；建成企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)，發(fā)揮典型引路作用，提升員工凝聚力、創(chuàng)造力，加強(qiáng)員工思想政治教育，保持員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定。
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