【導讀】某工程的早時標網(wǎng)絡計劃如圖6—4所示。工程進展到第5、第10和第15個月底時,欄數(shù)值為該工程預算成本累計值,5和第10個月底的成本偏差。5和第10月底實際進度前鋒線分析工程進度情況。單位損失3萬元。因此,施工單位提出要求工期延長1個月和費用索賠3萬元。價工程師應批準工期、費用索賠多少?進度偏差的基本概念和計算,掌握工程索賠的條件、索賠內(nèi)容及相應的計算。不能要求賠償經(jīng)濟損失。某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓,鋼筋混凝土結構,設計項目已明確,經(jīng)招標工作領導小組研究規(guī)定了招標工作程序,招標工作中出。為理由拒絕該公司報送新的方案。確定,雙方通過多次協(xié)商,擬采用總價合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風險。與各種材料漲價等因素。場地與臨時設施遭到破壞,工期延長了2個月。業(yè)主要求承包商承擔拖延工期所造成的。在確定中標人之前,評委向投標人提出建議或進行談判違反規(guī)定。為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。