【正文】 七）深化農(nóng)牧場體制改革，促進經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展按市委第七次常委會議紀要精神，重點抓了教育、衛(wèi)生、公安、土地等職能的移交地方、農(nóng)墾企業(yè)職工及家庭農(nóng)轉(zhuǎn)非等工作。全年農(nóng)墾企業(yè)實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值億元，人均收入萬元。（八）完善農(nóng)牧業(yè)服務(wù)支撐體系建設(shè)，確保農(nóng)牧業(yè)高質(zhì)量、高速度的安全生產(chǎn)一是加強以“種子工程”為重點的良種推廣體系建設(shè)。建設(shè)牛標準化配種站點個，羊標準化配種站點個，調(diào)劑種公羊萬只。全市冷配母牛萬頭，綿羊人工授精萬只，調(diào)撥三元種豬口。以優(yōu)質(zhì)、特色、專用為主的農(nóng)產(chǎn)品良種推廣面積達萬畝。二是加強畜疫防治體系建設(shè)。通過采取抓產(chǎn)地檢疫、抓免疫標識等關(guān)鍵性措施，畜禽重點疫病防疫密度、產(chǎn)地檢疫率、牲畜免疫標識率及種母鵝小鵝瘟母體免疫率均達％。對蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站進行了體制改革，實行防疫旗縣統(tǒng)籌、個體獸醫(yī)推向市場制度。三是加強以數(shù)字信息為載體的信息服務(wù)體系建設(shè)。農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營管理電算化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已投入試運行，全市覆蓋市級和個旗縣市區(qū)、個重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的三級農(nóng)牧業(yè)信息平臺開始組織開發(fā)。重點批發(fā)市場、農(nóng)村牧區(qū)中介組織和宣傳媒體三個信息載體作用日益明顯。四是加強農(nóng)資安全保障體系建設(shè)。重點是加強種子、農(nóng)藥、農(nóng)機、檢疫、獸藥、化肥等農(nóng)資監(jiān)管的綜合執(zhí)法能力。五是加強農(nóng)技培訓體系建設(shè)。重點建立了農(nóng)業(yè)專家?guī)?，加強了培訓軟硬件建設(shè)。全市通過趕科技大集等形式服務(wù)農(nóng)牧民萬人（次），發(fā)放科技資料萬份（冊）。通過電視專欄、電臺、報刊等媒體推廣農(nóng)牧業(yè)實用技術(shù)近百項。（九）加強項目爭取與實施力度，加大農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)投入去年，全市共爭取農(nóng)牧業(yè)項目和上兩級財政專項資金萬元，突破歷史最高水平。其中，農(nóng)牧業(yè)項目個，金額萬元；國家、自治區(qū)兩級財政專項資金萬元。涉及國家和自治區(qū)投資萬元。爭取的項目中，國家優(yōu)質(zhì)糧工程、國家玉米改良中心通遼分中心、庫倫蕎麥基地建設(shè)、農(nóng)村沼氣、奈曼旗農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法等農(nóng)業(yè)項目個；天然草原退牧還草工程、內(nèi)蒙古東部良種牛繁育中心、庫倫種羊繁育基地、庫倫旗動物防疫站建設(shè)、奈曼、左中動物衛(wèi)生監(jiān)督站、金山種鵝等項目個。農(nóng)牧業(yè)項目的實施拉動，為全市農(nóng)牧業(yè)健康發(fā)展起到了重要的推動作用。四、明確責任、全面落實，嚴格遵守和執(zhí)行人民代表大會及其常委會的各項決議、決定，認真辦理人大代表提出的建議、批評和意見市人大的各項決議和決定我們都認真不折不扣的遵守和執(zhí)行。人大代表提出的所有涉及我們農(nóng)牧業(yè)方面的建議、批評和意見我們都高度重視，每項都明確到科室，責任到人，業(yè)務(wù)性強的建議和意見我們都專門組成專家組深入到實際，進行調(diào)查論證，并且及時將有關(guān)情況反饋給代表，深受代表的滿意。五、抓班子，帶隊伍，加強行風建設(shè)（一）全面做好農(nóng)牧兩局合并后的穩(wěn)定工作一是珍視團結(jié)，建立高效、務(wù)實的工作班子。農(nóng)牧兩局合并后，領(lǐng)導班子成員較多，工作任務(wù)比較繁重，在這種情況下，班子的團結(jié)十分重要。在工作上，堅定不移地圍繞市委、市政府的決策、決議開展工作。在具體工作中，一方面，堅持民主集中制，大事講原則，小事講風格，自覺維護領(lǐng)導集體的權(quán)威；另一方面，分工明確，責任到位。從大局出發(fā)，正確處理改革與工作的關(guān)系。二是穩(wěn)定職工思想，加強干部隊伍建設(shè)。去年元月日市委宣布市農(nóng)牧業(yè)局五位黨組成員以后，我們就及時召開了全系統(tǒng)的職工大會，穩(wěn)定職工隊伍的思想，保證了各項工作的有序進行。在干部任用方面，總的原則是人隨職能走，先定科室，后定人員。全市三定方案下來后，我們根據(jù)工作需要，兼顧中輕年干部的任用，兼顧經(jīng)濟型干部的任用，通過全系統(tǒng)民主推薦、民主測評和民主評議，對部分崗位進行了適當調(diào)整。由于在選拔任用干部過程中堅持重黨性、重實績、重公論的用人導向，沒有一位同志有看法、有意見。三是增進了解，發(fā)揮整體效能，營造良好工作氛圍。全系統(tǒng)的職工大會過后，局機關(guān)和二級單位利用一周時間集中學習了全區(qū)農(nóng)牧業(yè)會議精神、市委一屆九次擴大會議精神和全市經(jīng)濟工作會議精神，同時開展了作風整頓工作。通過學習和作風整頓，同志們尤其是領(lǐng)導同志，都能夠自覺地維護市委、市政府的權(quán)威，自覺地維護全市的工作大局，保證了非常時期工作不間斷，人員思想不散，秩序不亂，做到了令行禁止，政令暢通。（二）加強黨的組織建設(shè)在加強民主集中制的同時，重點加強了機關(guān)制度建設(shè)。機關(guān)管理工作是局和二級單位機關(guān)良好風貌的最好體現(xiàn)，突出抓了請假制度、上下班制度及值班值宿、機動車、財務(wù)管理、車輛調(diào)配等機關(guān)日常管理制度建設(shè)。各項制度都明確了職責，制定了獎懲措施，使同志們開展各項工作都能有的放矢、言之有物，提高了辦事效率。二是加強黨組織班子建設(shè)。堅持“三會一課”制度，嚴格黨的組織生活，基層班子健全率達％，高標準完成了年度任務(wù)。三是加強黨員管理工作。針對合并后黨員分散的實際，對全系統(tǒng)黨員進行的普查和調(diào)研，理清了組織關(guān)系。尤其對轉(zhuǎn)制的金山種業(yè)、農(nóng)機公司等企業(yè)，對黨員的管理工作進行了妥善安排。（三）加強工作作風建設(shè)農(nóng)牧業(yè)局的工作都直接涉及到農(nóng)村牧區(qū)最基層，工作繁重、復雜，這要求我們每位同志都要保持良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風。因此，我們要求全系統(tǒng)上下在工作擺布上、思維方式上都要有所創(chuàng)新，在務(wù)實上下功夫。每個單位和個人都要圍繞確定的重點工作，一項一項的抓好落實，落實到村、到戶、到人。把更多的時間和精力投入基層，深入到生產(chǎn)一線，實實在在地研究些問題，拿出些對策，采取些得力措施，掌握第一手資料和科學決策的主動權(quán)。切實改變工作方式方法，工作重心要往前移。下鄉(xiāng)必須到村、到戶，農(nóng)民想什么，需要什么，我們職能部門都做到了清楚。與旗縣市區(qū)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項目點加強聯(lián)系，對各項工作進展情況做到及時了解。切實抓了開放環(huán)境工作，窗口單位一律實行政務(wù)公開和服務(wù)承諾制，杜絕門難進、臉難看、事難辦現(xiàn)象的發(fā)生。尤其是執(zhí)法部門要加大政務(wù)公開力度，不論是優(yōu)質(zhì)服務(wù)、辦事公開，還是陽光下操作都要向全社會承諾，通過政務(wù)公開欄及電視、報紙、電臺等媒體向全社會公布、讓全社會監(jiān)督。實行“開放環(huán)境”舉報監(jiān)督制，各單位一把手負總責，負主要責任；認真開展了“做踐行‘三個代表’模范”、“群眾利益無小事”等系列活動。六、高標準，嚴要求，加強勤政廉政建設(shè)（一）堅持“誰主管，誰負責”的原則，加強黨風廉政責任制版權(quán)所有一是加強組織領(lǐng)導，構(gòu)建責任網(wǎng)絡(luò)。堅持將責任制作為黨政一項重要工作來抓。由我擔任責任制第一責任人，對重點工作親自安排、親自部署，具體工作由分管領(lǐng)導具體抓，局屬各單位都成立責任制領(lǐng)導小組，并且由一把手負總責。構(gòu)建了“誰主管，誰負責”，一級抓一級，層層抓落實的責任網(wǎng)絡(luò)。二是強化責任分解，明確目標任務(wù)。局黨組根據(jù)今年農(nóng)牧業(yè)合并的實際，按黨組成員的工作分工，將黨風廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)目標同步確定進行了分解。做到黨風廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作同步安排、同步實施，成果同步體現(xiàn)。三是認真督查管理，強化責任考核。月份對局直各單位黨風廉政建設(shè)工作的開展情況進行了檢查，月處，做到半年有檢查，年終有考核。（二）堅持教育為主，加強干部廉潔自律一方面，突出抓了“兩個條例”宣傳教育。全系統(tǒng)認真集中組織學習了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》。各單位都研究制定了加強黨組織對黨員領(lǐng)導干部實施監(jiān)督的意見，落實黨組織監(jiān)督的各項制度，充分發(fā)揮了黨員的監(jiān)督作用。另一方面利用正反面典型強化宣傳教育。組織觀看了黨的好干部《鄭培民先進事跡》和警示片《李真行賄受賄案》錄像片，開展了向孔繁森、蔣祝英、鄭培民、廷巴特爾、任長霞等英模人物學習的活動，請市黨校教授講授《蘇共亡黨亡國中共未雨綢繆》，通過看錄像、上黨課、開展向英模學習活動，對大家教育很深，震撼很大。（三）堅持民主集中制，加強班子團結(jié)全面貫徹執(zhí)行民主與集中相結(jié)合的組織制度、領(lǐng)導制度和工作制度。正確認識和處理上級與下級、個人與組織、班長與領(lǐng)導班子成員之間的關(guān)系。凡是決定重要問題、啟動重大項目以及其它重要決策，都通過廣泛征求意見，由黨組會或黨組擴大會決定。重點問題集體討論決定，不搞個人說了算。團結(jié)出干勁，團結(jié)出效率，團結(jié)出干部，這是多年來我們農(nóng)牧兩局做好工作的成功經(jīng)驗。年初在機關(guān)全體干部職工大會上，局黨組堅定提出：“全局上下一定要緊緊依靠班子的整體力量，帶領(lǐng)機關(guān)全體干部，以良好的精神狀態(tài)，飽滿的政治熱情，公認的社會形象和一流工作業(yè)績向黨和人民交一份滿意的答卷”。要求每一位黨組成員都要時刻堅持講學習、講政治、講正氣、講團結(jié)、講民主、講紀律、講大局、講作風、講管理、講服務(wù)、講真抓實干、講工作效率。堅持局黨組中心學習和民主生活會制度，互相信任、互相支持、互相幫助，不搞親疏、不搞小圈子。堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)擺上領(lǐng)導班子重要議事日程，做到了組織健全，制度完善，陣地鞏固。充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和工、青、婦等群眾組織的職能作用。（四）堅持當好表率，加強自身建設(shè)合并后的農(nóng)牧業(yè)局肩負農(nóng)業(yè)、畜牧、農(nóng)機、農(nóng)管、鄉(xiāng)企及農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村牧區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移七個方面的職能，攤大、面廣、任務(wù)重。處在新舊體制轉(zhuǎn)換，機遇與挑戰(zhàn)并存的特定歷史時期和特定的工作環(huán)境之中，作為班長，我感到這是黨對我的信任，是同志們對我的信任，更是一種責任。因此，我首先在思想上嚴格要求自己，從嚴遵守“四大紀律八項要求”堅決執(zhí)行中央提出的“五不許”做到自重、自省、自警、自勵，嚴格要求自己做到五點：一是說真話、說實話，是則是、非則非，成績不夸大，缺點不縮?。欢潜孀C看待問題，用發(fā)展眼光分析問題；三是善于聽取各方面意見。無論是正面的、反面的，表揚的還是批評的，我都虛心接受，辨證對待；四是堅持克己奉公，廉潔正派；五是勤政務(wù)實，以強烈的責任心和責任感，高效率地開展工作。在工作中，用嚴明的紀律要求自己，做到不徇私情。由于農(nóng)牧業(yè)工作點多、線長、面廣，項目多、審批多、執(zhí)法多，因此，在具體工作中，除把握大方向外，堅持做到不盲目干預、不寫條子、不打招呼。在生活作風上，雷厲風行，一身正氣。認真執(zhí)行有關(guān)領(lǐng)導干部配偶、子女從業(yè)規(guī)定。做到不為名所累、不為利所縛、不為權(quán)所困，不為欲所惑。總的看，在一年來的工作中，我沒有絲毫的松懈，嚴于律己，寬以待人，以清醒的頭腦和飽滿的熱情投入到農(nóng)牧業(yè)事業(yè)當中。回顧去年，我們班子團結(jié)，工作成效顯著是與全農(nóng)牧系統(tǒng)同志們的大力支持是分不開的，與各級領(lǐng)導及領(lǐng)導部門的大力幫助和支持是分不開的。但是從我們的工作自身看還存在一些不容忽視的問題。突出表現(xiàn)在學習上，一方面，由于我們多數(shù)同志經(jīng)常工作在基層，造成部分同志對理論知識的學習，尤其對黨的最新決策和意見理解片面，把握不全。另一方面，由于我們絕大多數(shù)同志是農(nóng)牧業(yè)專業(yè)出身，學習經(jīng)濟專業(yè)的少。因此，總體上看運用市場經(jīng)濟觀點和手段科學解決復雜工作的能力還不夠強。等等。這些問題的存在還需我們在今后工作中認真克服和解決。第三篇：鹽業(yè)局領(lǐng)導述職報告鹽業(yè)局領(lǐng)導述職報告縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的十六精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。年，元至月份共購進，比去年同期增加.。超額完成了購進計劃，較去年同期增加.。銷售額萬元，較去年萬元增加萬元。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。碘鹽市場占有率達以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準的國家食鹽批發(fā)級企業(yè)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下：一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌版權(quán)所有》活動為契機,進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育,實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實踐證明,公司管理制度是科學合理,行之有效的,對企業(yè)的發(fā)展起到了很的推進作用。二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路百將一心,三軍同力,人人欲成,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計劃為目擊者標,以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責任的經(jīng)營理念。局領(lǐng)導班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應。月份，我局為能更好地落實食鹽專營政策,促進食鹽銷售，開拓進取，創(chuàng)新機制，對全縣食鹽市場進行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實際情況，組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè)市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對廣消費者負責的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應，又增加了個人收入。為了貫徹落實省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導意見》通知精神,結(jié)合我局實際情況,經(jīng)領(lǐng)導班子及職代會通過,我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡了人員，達到了減員增效的目的。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤,維護銷售計劃的嚴肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點抓g復合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個銷售區(qū)域，加了g復合膜袋鹽銷售基數(shù)，提升了復合膜袋鹽的市場占有率。狠抓批發(fā)價格的落實，促使零售價格逐步到位。嚴禁降價或提價銷售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對行業(yè)用鹽企業(yè)認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售點的庫存情況。以上措施，為落實食鹽專營工作,實現(xiàn)了計劃完成率、碘鹽覆蓋率和市場占有率.三、加強鹽政管理,加執(zhí)法力度,維護食鹽專營建立穩(wěn)定有序的食鹽專營市場,保證碘鹽的普及供應,心須通過加強鹽政管理來實現(xiàn),各班銷售人員在進行各自食鹽銷售任務(wù)同時,還兼負著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開領(lǐng)導成員會議,定期通報工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗,分析研究出現(xiàn)的新問題,及時調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場”的原則