邊防檢查站政治處科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與達(dá)能：嫻熟的并購技巧匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:25本頁面
【正文】 天地!往往存在業(yè)務(wù)重合。達(dá)能如何看待這種情況？有傳聞?wù)f，達(dá)能有計(jì)劃對在中國收購的兩家最大飲料公司進(jìn)行合并？呂布：我們一開始非常愿意跟娃哈哈合作，它比樂百氏更大。實(shí)際上，樂百氏跟娃哈哈在中國市場上有一個(gè)互補(bǔ)的效益。我們對樂百氏進(jìn)行了很大的改變，但不是說對創(chuàng)始者不滿，而是在不同時(shí)期我們跟創(chuàng)始者在策略、開發(fā)業(yè)務(wù)方面有不同。我們追求高的滲透率，而不是價(jià)格。本公司關(guān)注的是健康的概念。有了脈動(dòng)的成功，我們有信心再推出其它的產(chǎn)品，有可能是采用現(xiàn)在的做法換一個(gè)名稱來適應(yīng)不同的市場?！懊}動(dòng)”有可能在墨西哥推出，或者中東地區(qū)等等，至于將來的具體細(xì)節(jié)，現(xiàn)在還不能透露。：按計(jì)劃，達(dá)能要到年將中國的業(yè)務(wù)做到全球的％，年占到％，公司準(zhǔn)備如何去進(jìn)一步開拓市場呢？呂布：全球性公司有其復(fù)雜的一面，為了互相利用專業(yè)方面的指示，互相交流，我們采用一個(gè)矩陣型的結(jié)構(gòu)，促使人們建立網(wǎng)絡(luò)來交流他們的經(jīng)驗(yàn)。以前人們有一個(gè)錯(cuò)誤的想法，認(rèn)為應(yīng)該由成熟的市場帶動(dòng)發(fā)展中的市場，這是錯(cuò)誤的。我們可以看到，面對特殊的市場，每個(gè)國家都有他自己的專長，比如為了在印尼開拓市場，我們就請了娃哈哈的宗先生為我們謀劃。我們要的是互動(dòng)。我們來到亞洲，還需要適應(yīng)市場。我們建立的達(dá)能的營養(yǎng)中心就是為了這個(gè)。我們要更加考慮亞洲的文化和形象，根據(jù)這些來統(tǒng)籌在亞洲的商業(yè)。
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