邊防檢查站政治處科學(xué)發(fā)展觀心得體會與達(dá)能：嫻熟的并購技巧匯編(參考版)
2024-11-23 01:25本頁面
【正文】 。我們建立的達(dá)能的營養(yǎng)中心就是為了這個(gè)。我們要的是互動(dòng)。以前人們有一個(gè)錯(cuò)誤的想法，認(rèn)為應(yīng)該由成熟的市場帶動(dòng)發(fā)展中的市場，這是錯(cuò)誤的?！懊}動(dòng)”有可能在墨西哥推出，或者中東地區(qū)等等，至于將來的具體細(xì)節(jié)，現(xiàn)在還不能透露。本公司關(guān)注的是健康的概念。我們對樂百氏進(jìn)行了很大的改變，但不是說對創(chuàng)始者不滿，而是在不同時(shí)期我們跟創(chuàng)始者在策略、開發(fā)業(yè)務(wù)方面有不同。達(dá)能如何看待這種情況？有傳聞?wù)f，達(dá)能有計(jì)劃對在中國收購的兩家最大飲料公司進(jìn)行合并？呂布：我們一開始非常愿意跟娃哈哈合作，它比樂百氏更大。我們要發(fā)揮雙方的專長，進(jìn)行創(chuàng)新和交流。我們來了之后要開展共同的計(jì)劃，要共享我們的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)能在這方面有非常豐富的歷史和經(jīng)驗(yàn)。另一方面我們非常關(guān)注并購之后能不能繼續(xù)增長，增長一方面靠我們的投入，另一方面是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)能不能和我們形成一種協(xié)同的效益。對中國市場來講，并購是我們的起點(diǎn)，但是我們還要依靠品牌創(chuàng)新和品牌滲透的方式來發(fā)展。我們非常講求成為當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~的第一名。但是從前段來看，似乎主要是依靠并購，這也是達(dá)能在全球開拓市場的主要手法嗎？呂布：不論是在中國還是在全球，我們都有兩種做法，一種是從零開始的，一種是并購。呂布接受了《環(huán)球企業(yè)家》雜志社的專訪。而且，達(dá)能還將旗下的眾多知名品牌引入中國，包括閑趣（）和甜趣（）餅干。達(dá)
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