邊防檢查站政治處科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與達(dá)能：嫻熟的并購(gòu)技巧匯編-閱讀頁(yè)
2024-11-23 01:25本頁(yè)面
【正文】 成績(jī)。并購(gòu)主要是為了鞏固我們已有的市場(chǎng)份額。在當(dāng)?shù)刈龅降谝?，就更需要采用?dāng)?shù)厣a(chǎn)，提供給當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，所以我們更多會(huì)采用并購(gòu)的做法。：并購(gòu)中，達(dá)能遵循著什么樣的原則？呂布：并購(gòu)方面的原則，首先是經(jīng)濟(jì)上，投資是多少，能帶來(lái)多少回報(bào)，這部分很簡(jiǎn)單，通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析給我們訂出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值就行。第三點(diǎn)是企業(yè)的文化跟我們能不能互相適應(yīng)，融合在一起。同時(shí)，我們也需要非常尊重中國(guó)企業(yè)的管理層，讓他們跟我們的管理層進(jìn)行合作。：達(dá)能在中國(guó)進(jìn)行了多樁并購(gòu)，這些被收購(gòu)的公司之間，版權(quán)所有，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!往往存在業(yè)務(wù)重合。實(shí)際上，樂(lè)百氏跟娃哈哈在中國(guó)市場(chǎng)上有一個(gè)互補(bǔ)的效益。我們追求高的滲透率，而不是價(jià)格。有了脈動(dòng)的成功，我們有信心再推出其它的產(chǎn)品，有可能是采用現(xiàn)在的做法換一個(gè)名稱來(lái)適應(yīng)不同的市場(chǎng)。：按計(jì)劃，達(dá)能要到年將中國(guó)的業(yè)務(wù)做到全球的％，年占到％，公司準(zhǔn)備如何去進(jìn)一步開拓市場(chǎng)呢？呂布：全球性公司有其復(fù)雜的一面，為了互相利用專業(yè)方面的指示，互相交流，我們采用一個(gè)矩陣型的結(jié)構(gòu)，促使人們建立網(wǎng)絡(luò)來(lái)交流他們的經(jīng)驗(yàn)。我們可以看到，面對(duì)特殊的市場(chǎng)，每個(gè)國(guó)家都有他自己的專長(zhǎng)，比如為了在印尼開拓市場(chǎng)，我們就請(qǐng)了娃哈哈的宗先生為我們謀劃。我們來(lái)到亞洲，還需要適應(yīng)市場(chǎng)。我們要更加考慮亞洲的文化和形象，根據(jù)這些來(lái)統(tǒng)籌在亞
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