遼寧省20xx年世界環(huán)境日宣傳活動總結(jié)與達(dá)能：嫻熟的并購技巧匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 ，并購是我們的起點，但是我們還要依靠品牌創(chuàng)新和品牌滲透的方式來發(fā)展。：并購中，達(dá)能遵循著什么樣的原則？呂布：并購方面的原則，首先是經(jīng)濟(jì)上，投資是多少，能帶來多少回報，這部分很簡單，通過經(jīng)濟(jì)分析給我們訂出一個標(biāo)準(zhǔn)值就行。另一方面我們非常關(guān)注并購之后能不能繼續(xù)增長，增長一方面靠我們的投入，另一方面是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)能不能和我們形成一種協(xié)同的效益。第三點是企業(yè)的文化跟我們能不能互相適應(yīng)，融合在一起。我們來了之后要開展共同的計劃，要共享我們的經(jīng)驗，達(dá)能在這方面有非常豐富的歷史和經(jīng)驗。同時，我們也需要非常尊重中國企業(yè)的管理層，讓他們跟我們的管理層進(jìn)行合作。我們要發(fā)揮雙方的專長，進(jìn)行創(chuàng)新和交流。：達(dá)能在中國進(jìn)行了多樁并購，這些被收購的公司之間，版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!往往存在業(yè)務(wù)重合。達(dá)能如何看待這種情況？有傳聞?wù)f，達(dá)能有計劃對在中國收購的兩家最大飲料公司進(jìn)行合并？呂布：我們一開始非常愿意跟娃哈哈合作，它比樂百氏更大。實際上，樂百氏跟娃哈哈在中國市場上有一個互補(bǔ)的效益。我們對樂百氏進(jìn)行了很大的改變，但不是說對創(chuàng)始者不滿，而是在不同時期我們跟創(chuàng)始者在策略、開發(fā)業(yè)務(wù)方面有不同。我們追求高的滲透率，而不是價格。本公司關(guān)注的是健康的概念。有了脈動的成功，我們有信心再推出其它的產(chǎn)品，有可能是采用現(xiàn)在的做法換一個名稱來適應(yīng)不同的市場。“脈動”有可能在墨西哥推出，或者中東地區(qū)等等，至于將來的具體細(xì)節(jié)，現(xiàn)在還不能透露。：按計劃，達(dá)能要到年將中國的業(yè)務(wù)做到全球的％，年占到％，公司準(zhǔn)備如何去進(jìn)一步開拓市場呢？呂布：全球性公司有其復(fù)雜的一面，為了互相利用專業(yè)方面的指示，互相交流，我們采用一個矩陣型的結(jié)構(gòu)，促使人們建立網(wǎng)絡(luò)來交流他們的經(jīng)驗。以前人們有一個錯誤的想法，認(rèn)為應(yīng)該由成熟的市場帶動發(fā)展中的市場，這是錯誤的。我們可以看到，面對特殊的市場，每個國家都有他自己的專長，比如為了在印尼開拓市場，我們就請了娃哈哈的宗先生為我們謀劃。我們要的是互動。我們來到亞洲，還需要適應(yīng)市場。我們建立的達(dá)能的營養(yǎng)中心就是為了這個。我們要更加考慮亞洲的文化和形象，根據(jù)這些來統(tǒng)籌在亞洲的商業(yè)。
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