邊防檢查員個人述職報告與達能：嫻熟的并購技巧匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:17本頁面
【正文】 深入到航海部門每個戰(zhàn)位進行督促幫扶。針對航海專業(yè)的特點，抓住理論與實踐相結(jié)合，以理論指導實踐，以實踐檢驗理論，分層次抓好本部門戰(zhàn)士的專業(yè)實操水平，對新同志抓好基礎技能的訓練，老同志則要求精益求精，尤其現(xiàn)在處在老兵退伍緊要關頭，我更要抓好老戰(zhàn)士對新同志的 “傳、幫、帶”工作，提倡“以能者為師”，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，重點抓好落實工作，做到有下達、有實施、有督促、有檢查，有效地調(diào)動部屬的訓練積極性，提高訓練效果，帶領本部門官兵圓滿地完成訓練任務。三、認真履行職責，確保工作的順利完成在本人任職期間，能夠盡職盡責，較好完成了上級交給的各項任務。今年以來海上執(zhí)法活動頻繁，船艇出勤率高，工作強度大，尤其是大風浪航行和夜間航行時，對全艇人員都是一種考驗，一種鍛煉。 為安全順利完成每次出航任務，圓滿完成上級領導交給的各項任務，航行前能夠做好機械儀器的檢拭，保證航行的安全；在航行中能夠組織本部門做好靠離泊位的相關工作，控制好機械儀器的操作，同時保證船艇人員的安全。在內(nèi)務規(guī)范上嚴格落實正規(guī)化建設要求，不放過每一個地方，不留死角，做到整齊劃一。四、存在不足及今后的打算雖然在工作中取得了一些成績，但也存在著以下不足的地方：管理能力有待提高，管理上還不夠大膽。專業(yè)的實際操作能力不足，需要進一步提高。工作上創(chuàng)新意識不夠。在今后的工作中我將進一步深入的學習和不斷的積累經(jīng)驗，多學、多問、多記，換位思考，真正的做到科學帶兵，以情帶兵。業(yè)務上不斷加強實作技能，認真總結(jié)，積累經(jīng)驗，為完成好各項執(zhí)勤訓練任務，打下良好的基礎。工作上大膽創(chuàng)新，認真學習新經(jīng)驗、新方法、新思路。在今后的工作、學習、生活中，請組織和同志們對我提出寶貴意見，我將取長補短，為祖國的邊防事業(yè)做出更大的貢獻。述職人：xxxx年xx月xx日更多文章：邊防派出所所長述職述廉質(zhì)量檢查員個人工作總結(jié)邊防檢查站個人先進事跡邊防派出所個人工作總結(jié)邊防檢查站個人先進事跡達能：嫻熟的并購技巧在《財富》強的首席執(zhí)行官中，現(xiàn)年歲的達能集團首席執(zhí)行官弗蘭克呂布無疑是相當年輕的。年月由董事會副主席提名，呂布成為達能的副總裁兼總經(jīng)理、董事會成員。年月成為達能總裁兼年月，達能在紐約證交所上市。達能現(xiàn)在集中在三個核心業(yè)務上，奶制品、飲料和餅干——并且正在進行全球擴張。在中國，達能已經(jīng)入股和控股了多家著名本土品牌，包括娃哈哈和樂百氏。而且，達能還將旗下的眾多知名品牌引入中國，包括閑趣（）和甜趣（）餅干。最近，弗蘭克呂布接受了《環(huán)球企業(yè)家》雜志社的專訪。：在中國市場，達能已經(jīng)取得不俗的成績。但是從前段來看，似乎主要是依靠并購，這也是達能在全球開拓市場的主要手法嗎？呂布：不論是在中國還是在全球，我們都有兩種做法，一種是從零開始的，一種是并購。并購主要是為了鞏固我們已有的市場份額。我們非常講求成為當?shù)厥袌龇蓊~的第一名。在當?shù)刈龅降谝唬透枰捎卯數(shù)厣a(chǎn)，提供給當?shù)氐南M者，所以我們更多會采用并購的做法。對中國市場來講，并購是我們的起點，但是我們還要依靠品牌創(chuàng)新和品牌滲透的方式來發(fā)展。：并購中，達能遵循著什么樣的原則？呂布：并購方面的原則，首先是經(jīng)濟上，投資是多少，能帶來多少回報，這部分很簡單，通過經(jīng)濟分析給我們訂出一個標準值就行。另一方面我們非常關注并購之后能不能繼續(xù)增長，增長一方面靠我們的投入，另一方面是當?shù)氐钠髽I(yè)能不能和我們形成一種協(xié)同的效益。第三點是企業(yè)的文化跟我們能不能互相適應，融合在一起。我們來了之后要開展共同的計劃，要共享我們的經(jīng)驗，達能在這方面有非常豐富的歷史和經(jīng)驗。同時，我們也需要非常尊重中國企業(yè)的管理層，讓他們跟我們的管理層進行合作。我們要發(fā)揮雙方的專長，進行創(chuàng)新和交流。：達能在中國進行了多樁并購，這些被收購的公司之間，版權(quán)所有，全國公務員共同的天地!往往存在業(yè)務重合。達能如何看待這種情況？有傳聞說，達能有計劃對在中國收購的兩家最大飲料公司進行合并？呂布：我們一開始非常愿意跟娃哈哈合作，它比樂百氏更大。實際上，樂百氏跟娃哈哈在中國市場上有一個互補的效益。我們對樂百氏進行了很大的改變，但不是說對創(chuàng)始者不滿，而是在不同時期我們跟創(chuàng)始者在策略、開發(fā)業(yè)務方面有不同。我們追求高的滲透率，而不是價格。本公司關注的是健康的概念。有了脈動的成功，我們有信心再推出其它的產(chǎn)品，有可能是采用現(xiàn)在的做法換一個名稱來適應不同的市場?！懊}動”有可能在墨西哥推出，或者中東地區(qū)等等，至于將來的具體細節(jié)，現(xiàn)在還不能透露。：按計劃，達能要到年將中國的業(yè)務做到全球的％，年占到％，公司準備如何去進一步開拓市場呢？呂布：全球性公司有其復雜的一面，為了互相利用專業(yè)方面的指示，互相交流，我們采用一個矩陣型的結(jié)構(gòu)，促使人們建立網(wǎng)絡來交流他們的經(jīng)驗。以前人們有一個錯誤的想法，認為應該由成熟的市場帶動發(fā)展中的市場，這是錯誤的。我們可以看到，面對特殊的市場，每個國家都有他自己的專長，比如為了在印尼開拓市場，我們就請了娃哈哈的宗先生為我們謀劃。我們要的是互動。我們來到亞洲，還需要適應市場。我們建立的達能的營養(yǎng)中心就是為了這個。我們要更加考慮亞洲的文化和形象，根據(jù)這些來統(tǒng)籌在亞洲的商業(yè)。
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