【正文】 無布置就沒有行動(dòng)，被動(dòng)式開展工作，自覺履職意識低，導(dǎo)致有些行業(yè)安全監(jiān)管滯后，安全形勢不穩(wěn)定。為了進(jìn)一步抓好分公司安全生產(chǎn)工作，針對以上存在的問題，重點(diǎn)落實(shí)以下三項(xiàng)措施：認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)一步明晰各部門安全生產(chǎn)職責(zé)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加大事故隱患治理力度，預(yù)防和減少安全事故。各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，各司其職，各司其責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。扎實(shí)開展隱患排查在安全生產(chǎn)大檢查中，圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”。對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門做到“查深、查細(xì)、查透、查實(shí)”,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取整改措施，消除隱患。要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)查；依據(jù)職責(zé)分線查；帶著問題重點(diǎn)查。避免安全檢查走形式、走過場。各部門相互配合，重點(diǎn)突出，不留死角各部門要相互配合，形成合力，既要突出重點(diǎn)，也要不留死角 .做到“五個(gè)突出”,即：突出責(zé)任落實(shí)，層層包保各負(fù)其責(zé)；突出宣傳教育，確保思想認(rèn)識到位；突出重點(diǎn)部位，確保安全排查到位；突出規(guī)范要求，確保各項(xiàng)措施到位；突出隱患整改，確保整治工作到位。201*年9月21日第五篇：煤礦百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣及煤業(yè)公司關(guān)于開展煤礦百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)的文件及會(huì)議精神，全面提升我礦安全管理水平，最大限制的消除各類事故隱患，有效地防范和減少安全事故，鞏固我礦安全集中整頓成果，決定在我礦開展百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本方案。一、工作目標(biāo)：通過開展百日安全生產(chǎn)集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各部門、各崗位、工種安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真解決管理上存在的突發(fā)問題，全面排查治理事故隱患，有效防止和遏制各類事故的發(fā)生，推動(dòng)我礦安全形式進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，為全年安全建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)，確保全年安全建設(shè)無事故。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：為了加強(qiáng)對專項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，決定成立專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：康海兵副組長：王子明康蟬龍成員：王虎虎馬中合王玉柱高云生康蟬兵劉兆平領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，責(zé)百日專項(xiàng)活動(dòng)情況的收集、匯總、上報(bào)工作。三、整改問題本月工查出問題25條。針對查出的問題，以“定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施”的三定形式進(jìn)行整改。確保了查出的問題100%整改到位。四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改責(zé)任追究堅(jiān)持每日巡查，每周安全大檢查、百日安全集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)大檢查，對地面、井下各個(gè)工作面系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并對查出的隱患進(jìn)行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患消號閉合”管理，做到誰檢查、誰復(fù)查、誰落實(shí)的雙項(xiàng)管理。繼續(xù)實(shí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長包片制度，確保隱患整改落實(shí)到位。并在井下及時(shí)填寫交接班記錄表，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一，并要求各科、隊(duì)長、班組長責(zé)任逐級分解，真正落實(shí)到人頭，做到死角地帶也不放過。推行事前責(zé)任追究制，未遂事故也當(dāng)事故處理制。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn) ，利用百日安全集中清理整頓專項(xiàng)活動(dòng)，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，以板報(bào)形式亮相，談心教育，進(jìn)行“三違”人員培訓(xùn)，推行人性化管理。五、 現(xiàn)場管理繼續(xù)實(shí)施“學(xué)、查、停、改、評”五步工作法思路不動(dòng)搖：“學(xué)”組織有經(jīng)驗(yàn)、好做法的一線員工，定期召開現(xiàn)場會(huì)，觀摩交流會(huì)等形式，學(xué)習(xí)提高?！安椤备骷壒芾砣藛T下井，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須堅(jiān)持現(xiàn)場寫實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時(shí)，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在問題落實(shí)整改、復(fù)查，做到問題徹底解決。“?！睂Υ嬖趪?yán)重問題和不合格的工程堅(jiān)決停下來整改并追究責(zé)任，對施工單位停下來培訓(xùn)，直至問題徹底解決。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求，否則不準(zhǔn)開工。 “改”對現(xiàn)場存在問題及時(shí)整改，對照整治標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，做到小問題不過班，大問題不過天。“評”就是堅(jiān)持每周一小結(jié)、每旬一小評、每月一考核，對全礦各隊(duì)組工作情況進(jìn)行排序，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。六、安全培訓(xùn)（一）加強(qiáng)安全教育，活躍職工文化通過安全宣傳知識的貫徹，及時(shí)提高工人的安全意識。以入井宣誓、手指口述確認(rèn)作為培訓(xùn)前沿陣地，全面提高職工整體素質(zhì)的提高，此項(xiàng)工作堅(jiān)持常抓不懈并納入工資考核階段。（二）加強(qiáng)職工培訓(xùn)、塑造職工安全專業(yè)知識加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，建立健全各種培訓(xùn)制度。安全科組織對三違人員停崗培訓(xùn)，對培訓(xùn)考試不合格人員，進(jìn)行再培訓(xùn)，以各種方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工理論素質(zhì)，增強(qiáng)職工思想上，實(shí)際工作中安全意識，為我礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。七、百日安全集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)期間我礦嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，每周由安全礦長組織進(jìn)行一次全面徹底的排查。我礦針對檢查存在的隱患問題做了詳細(xì)總結(jié)，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀(jì)律松懈。并從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析來看，大部分都是因?yàn)閱T工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實(shí)，整改，但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實(shí)到每一名員工的身上，實(shí)行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認(rèn)識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗(yàn)，好辦法，把安全工作放在首位，扎實(shí)的做好百日安全集中清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)工作。