【正文】 非法違法、瞞報謊報事故查處跟蹤督辦制度。加強應急預案審查和報備工作，定期開展預案演練，提高對突發(fā)事故的應急處置、自救互救能力。（五）繼續(xù)推進安全生產“標準化”建設，努力實現(xiàn)企業(yè)本質安全著力推進企業(yè)安全生產標準化建設工作。強力推進工礦商貿、危險化學品、冶金機械等行業(yè)企業(yè)的安全生產標準化達標創(chuàng)建工作，精心組織，明確責任，加強指導，突出重點，嚴格考核，使建設過程與結果并重，絕不走過場，全力完成省下達的各行業(yè)達標創(chuàng)建指標。（六）加強源頭管理，嚴格安全生產準入條件繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產行政許可工作，要依法嚴把行業(yè)安全許可準入關。嚴格執(zhí)行“三同時”制度，加大安全生產監(jiān)督檢查和聯(lián)合執(zhí)法力度，嚴肅查處違法、違規(guī)建設項目，推動項目投資和建設單位落實“三同時”工作主體責任。督促完成“十二運”場館安全驗收，確保場館建筑和設施安全。（七）著力落實職業(yè)病防治監(jiān)管職責，加強職業(yè)病危害防治工作加強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管隊伍建設，建立和完善職業(yè)安全健康監(jiān)管制度，加大職業(yè)衛(wèi)生培訓工作，依法加強監(jiān)管，建立職業(yè)衛(wèi)生依法監(jiān)管長效機制，狠抓職業(yè)病危害項目申報、備案和“三同時”監(jiān)管工作。（八）強化安全生產培訓和宣傳教育工作，提高全市人民特別是從業(yè)人員安全生產素質依法加大對生產經營單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資格培訓力度。充分利用各種媒體進行廣泛宣傳，強力推動安全生產宣傳教育“五進活動”，繼續(xù)深入開展安全文化建設，營造良好的安全生產社會氛圍，確保全年無重特大安全事故發(fā)生。為加速營口科學發(fā)展和率先崛起創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。安監(jiān)局干部作風建設實施方案一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞我縣安全生產監(jiān)督管理工作的開展，著力解決我局干部作風方面存在的突出問題，大力發(fā)揚敢試敢闖、迎難而上、敢為人先的干部作風，掃除影響和阻礙安全生產工作發(fā)展的障礙，攻堅破難，凝心聚力，以思想的大解放，作風的大提升，促進我縣安全生產工作的順利開展。二、目標任務緊緊圍繞全縣經濟社會發(fā)展大局，立足我縣安全生產工作的現(xiàn)狀，鼓勵和引導干部職工牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的安全理念，進一步解放思想，銳意進取，以安全生產工作的平穩(wěn)態(tài)勢促進全縣經濟社會的跨越發(fā)展。領導干部：重點建設敢闖敢干、敢為人先、顧全大局、令行禁止、勤政務實、廉潔奉公的作風；著重解決墨守成規(guī)、畏難消極、虛以應付、政令不暢、部門利益至上、“等靠要”等問題。一般干部：重點建設開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、熱情服務、令行禁止、勤政廉政的作風；著重解決按部就班、不思進取、態(tài)度生硬、唯利是圖、“索拿卡要”、搞“中梗阻”等問題。三、組織領導我局成立“干部作風建設年”活動領導小組，局長吳少華為組長，副局長郭秋明、張萬生為副組長，張發(fā)信、葉加穗、彭智勇為成員，張發(fā)信兼任辦公室主任。四、方法步驟（一）宣傳發(fā)動階段（20*年1—2月）開展作風建設專題調研活動，廣泛聽取意見，掌握情況，制定實施方案。成立活動領導小組，召開全局“干部活動建設年”活動動員大會，學習傳達全縣動員大會精神，為開展“干部作風建設年”活動營造濃厚的氛圍，打好堅實的思想基礎。（二）自我查找階段（20*年3月）主題學習。采取集中學習、個人自學、座談討論、輔導講座、寫心得體會文章等方式，組織干部認真學習毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤對黨的作風建設的論著，十七大精神及縣委加快發(fā)展的決策部署等，增強廣大干部的主人翁意識。開展“思想大解放，促進大發(fā)展”大討論活動，發(fā)動全局干部為遂川的大發(fā)展出謀劃策，獻智獻言。結合實際，深入思考本單位（個人）應在服務遂川的大發(fā)展中如何進一步解放思想、如何履行職責、如何建功立業(yè)。查找問題。在組織學習討論的基礎上，聯(lián)系自身思想和工作實際，認真查找近幾年來在思想作風、學風、工作作風等方面存在的突出問題：一查大局觀念，看服務發(fā)展、顧全大局意識強不強；二查創(chuàng)新意識，看工作有無新思路，解決問題有無新辦法；三查敬業(yè)精神，看工作有無畏難情緒，完成任務是否堅決果斷、攻堅破難、全面出色；四查進取精神，看是否存在按部就班、得過且過、小進即安的思想；五查服務質量，看是否令行禁止、熱情周到、便民高效；六查學習能力，看是否主動學習接受新知識、新科技，并學以致用；七查法制觀念，看是否有行政亂作為、不作為、慢作為、不廉潔的行為。開門納諫。通過召開多種形式的座談會、服務對象征求意見會，廣泛征求多方面的意見建設，進一步查找自身在思想作風、學風、組織作風、工作作風和生活作風等方面存在的突出問題。結合自我查找的情況，單位和科級干部將自身所存在的問題形成材料交縣作風辦，其它人員的材料交本單位。（三）整改提高階段（4月—11月）分析原因。對查找出來的問題和征求到的意見、建議進行歸納整理，分門別類進行總結，針對自身存在的突出問題，講表現(xiàn)，看實質，查危害，找出路，著重于主觀上認真分析原因、查找根源。整改提高。針對查找出來的問題，我局認真研究制定整改措施，確立整改提高目標，落實整改責任，明確整改時限，形成整改方案。每位干部要結合自己的崗位職責和自身思想深層次的問題，提出具體的工作目標和整改措施，交單位領導審查后存檔。單位的整改方案和科級干部的整改措施在4月底以前送交一份縣作風辦。便民服務。出臺一些方便群眾、促進發(fā)展的便民服務承諾，并通過縣電視臺公示、縣作風建設簡報、政務公開欄、便民服務宣傳單等途徑，向社會公開，接受社會各界監(jiān)督。大力開展作風建設實踐活動，組織干部深入企業(yè)，深入農村、深入社區(qū)，做幾件實實在在的實事，解決幾個實實在在的困難，引導干部在實踐中鍛煉作風，提升素質。督促檢查。針對全局作風建設的開展情況，領導小組對單位和干部存在的突出問題及時督查，責成整改，通報批評，情節(jié)嚴重的，給予責任人黃牌警告、紅牌警告、口頭告誡、書面告誡、停薪待崗學習、調離、免職等組織處理，乃至黨紀政處分。制度建設。堅持邊學邊建、邊查邊建，既要有什么問題就解決什么問題，也要有前瞻性，不斷完善機關效能建設八項制度等制度建設，把作風建設中的好做法、新經驗以制度的形式固定下來，建立干部作風建設的長效機制。五、幾點要求統(tǒng)一思想，加強領導。高度重視“干部作風建設年”活動，加強領導，落實責任，主要領導親自抓，以身作則，率先垂范，對本單位的干部作風建設負總責。把握重點，有機結合。根據(jù)作風建設目標任務要求，把干部的思想作風、工作作風作為重點建設內容，既要著力解決思想上深層次的問題，也要解決工作中出現(xiàn)的工作飄浮、政令不暢、“中梗阻”等具體問題。統(tǒng)籌安排，抓好“四個結合”：一是與完成年度工作目標任務相結合，進一步理清工作思路，大膽創(chuàng)新，強化工作措施，推動工作落實。二是與“三項創(chuàng)建”活動相結合，大力加強領導班子思想政治建設，堅定貫徹落實縣委、縣政府決策部署的信心，切實提高領導班子的執(zhí)政能力。三是與優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和機關效能建設相結合，整頓機關紀律作風，認真查處各類投訴，提升機關效能。四是與解決企業(yè)、群眾的具體問題相結合，關心企業(yè)，關注民生，努力解決企業(yè)、群眾關注和反映強烈的突出問題，親商、安商、富商，用實際成效取得企業(yè)、群眾的認可和肯定。強化監(jiān)督，注重實效。堅持重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效；堅持以扎實的作風抓作風建設，精心組織，周密部署，抓出成效，堅決防止圖形式、走過場，確保活動取得實效。