經(jīng)合辦作風(fēng)建設(shè)年工作總結(jié)與經(jīng)委干部作風(fēng)建設(shè)調(diào)研報告匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:11本頁面
【正文】 具服飾有限公司、恒世奇服飾有限公司、諾爾斯服飾有限公司等一些企業(yè)進行了調(diào)研。通過參觀走訪，全體干部職工認(rèn)為工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)：一是規(guī)模大，起點高。如廣東沃爾瑪服飾有限公司投資5000多萬元的諾爾斯服飾有限公司，建筑面積17000平方米，主要生產(chǎn)世界杯、奧運會球迷服等體育服飾產(chǎn)品，產(chǎn)品主要出口英國、美國、澳大利亞等國家，年產(chǎn)值可達1400萬美金；二是項目多，前景好。目前已入駐企業(yè)有久芳實業(yè)（商丘）有限公司、安琪酵母（睢縣）有限公司、河南恒世奇服飾有限公司、恒盛紙業(yè)河南有限公司、中宇馬具有限公司等15家企業(yè)。隨后到河沿養(yǎng)雞場和湯廟食用菌種殖基地進行調(diào)研，當(dāng)全體干部職工看到畜禽業(yè)和種植業(yè)規(guī)模大、效益好，發(fā)展速度快，大家認(rèn)為，這不僅充分利用地方資源優(yōu)勢，而且解決了農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，為地方經(jīng)濟發(fā)展注入新活力。通過這次參觀調(diào)研，使同志們不僅開擴了視野，深入了解了睢縣民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，而且大大增強了同志們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的意識。二、存在的問題我委積極參與全縣組織的一系列干部作風(fēng)整頓活動，使我委干部職工的精神面貌發(fā)生了新的變化，整體素質(zhì)有了很大提高，但也存在著許多問題。（一）部分干部學(xué)習(xí)還不夠深入，調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分同志對學(xué)習(xí)制度流于形式，被動應(yīng)付，不能夠主動學(xué)習(xí)。（二）雖然制訂了考勤制度，但沒有根據(jù)考勤結(jié)果進行獎懲，致使考勤制度形同虛設(shè)。（三）服務(wù)企業(yè)的意識有待進一步加強。三、思考和建議通過對我委干部作風(fēng)的調(diào)研，我們建議要加強全縣干部工作作風(fēng)建設(shè)，建章立制，狠抓落實，扎實推進。完善激勵獎勵措施，構(gòu)建工作作風(fēng)建設(shè)的長效機制。加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)是一項長期任務(wù)，因此，健全完善一套切實可行的制度很有必要。當(dāng)前，應(yīng)進一步建立健全兩方面的制度：一是監(jiān)督約束制度。通過嚴(yán)格的制度來規(guī)范和約束干部的行為，靠制度管人。在單位干部中推行競爭上崗制度，激活干部隊伍的活力。二是獎懲激勵機制。將單位內(nèi)每名同志的工作作風(fēng)情況與其考核獎懲、年底評先掛鉤、激勵先進、鞭策先進。
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