地產(chǎn)公司維修管理工作總結(jié)與地產(chǎn)管理局工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:04本頁面
【正文】 促進(jìn)住宅建設(shè)發(fā)展實施方案》和《住房公積金管理辦法》制定我縣房改和住房公積金工作的發(fā)展計劃和實施步驟，通過房改管理和房改工作的有效結(jié)合，我縣房改和住房公積金工作一定能得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，極大地有利于住宅建設(shè)的發(fā)展，對全面實現(xiàn)小康社會的宏偉目標(biāo)具有積極推動作用。 二、推行政務(wù)公開，大力實施“陽光工程” 為了增強(qiáng)工作透明度，我局在《渠縣科普報》、《房地產(chǎn)信息》、電臺、電視臺和政務(wù)公開欄上向社會公開房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記辦事的內(nèi)容、辦事程序、辦事時限、收件范圍。并向社會發(fā)放“服務(wù)社會監(jiān)督卡”XXXXX余張，公開投訴電話，買行陽光作業(yè)，自覺接受群眾監(jiān)督，增大工作透明度，主動把社會監(jiān)督引入到房管局內(nèi)部，變外部壓力為單位改進(jìn)工作的動力，加強(qiáng)服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，保證服務(wù)承諾內(nèi)容落到實處。進(jìn)一步劃分工作責(zé)任，使房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記程序、辦事時限及必收要件嚴(yán)格按照建設(shè)部[XXXX]XXX號文件要求執(zhí)行，并規(guī)定誰審核誰簽字誰負(fù)責(zé)。具體承辦人員負(fù)責(zé)XX％、股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)XX％、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)XX％、主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)X％的政治、經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。工作人員要做到熱情服務(wù)、文明執(zhí)法、嚴(yán)禁利用工作之便吃、拿、卡、要，不得積壓有關(guān)產(chǎn)權(quán)戶籍資料。 三、深入基層，轉(zhuǎn)變作風(fēng)；方便群眾，簡化程序 今年以來為了使房地產(chǎn)管理工作覆蓋全縣，增強(qiáng)人民群眾的產(chǎn)權(quán)意識，切實解決機(jī)關(guān)工作人員長期在機(jī)關(guān)，不愿下鄉(xiāng)，不愿到基層，不熟悉基層工作的問題，把工作深入群眾中去，以城區(qū)管理為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輻射點。在全縣城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立十二個房屋產(chǎn)權(quán)、交易業(yè)務(wù)工作組。確立簡捷必要的工作流程，實行房屋產(chǎn)權(quán)登記、交易、評估、抵寸甲、測繪、白蟻防治、安全鑒定等工作一站式合署辦公，一條龍服務(wù)，一次性收費的一體化管理，簡化程序，方便群眾。給每個工作人員印制“工作聯(lián)系卡”，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立辦事處。各業(yè)務(wù)工作組每周不得低于三天駐片區(qū)，統(tǒng)一考勤，組長把關(guān)，股室監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)抽查，以減少群眾往返渠城辦事費用和時間，減輕群眾負(fù)擔(dān)，提高工作效率。并在辦證大廳添制坐椅、口杯，以方便群眾，變到房管局求人辦事為上門服務(wù)，變?nèi)罕娚显L為機(jī)關(guān)工作人員主動解決群眾困難，最大限度的滿足群眾辦事需要，把人民群眾最關(guān)心的、與人民群眾切身利益相關(guān)的問題作為我局服務(wù)的主要內(nèi)容和工作重點，努力實現(xiàn)便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，切實保護(hù)房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益。特別是在今年十二月份，為了積極響應(yīng)縣委、縣政府招商引資的渠城西區(qū)建設(shè)項目，我局調(diào)動XX余人，認(rèn)真地積極地做好房屋拆遷的摸底調(diào)查工作，為開發(fā)商提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為縣委政府決策提供了可靠的準(zhǔn)確的依據(jù)，深得各方的好評。 四、下決心解決房地產(chǎn)案件糾紛增多的問題，切實保護(hù)產(chǎn)權(quán)人的合法權(quán)益 針對過去我局個別工作人員，在辦理房屋權(quán)屬登記出現(xiàn)差錯的問題，杜絕因房管局工作人員失誤所造成的損失。大力推進(jìn)房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化，促進(jìn)房政管理工作水平上一個新臺階。加快了適應(yīng)信息化和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，積極應(yīng)用微機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理手段，實施電腦制證，電腦管理檔案，進(jìn)一步提高管理工作效率和服務(wù)水平，減少工作失誤。對商品房預(yù)售許可證、商品房現(xiàn)售備案、開發(fā)項目抵押登記等事項向社會公示，提供查詢服務(wù)，增強(qiáng)房地產(chǎn)市場的透明度和公開性，接受群眾監(jiān)督。 五、體會 !@年，我局這所以取得了好的成績，開創(chuàng)了房地產(chǎn)管理工作的新局面，是與縣委、人大、政府、政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，與省、市、縣上級職能部門的具體指導(dǎo)分不開的，與其他各部門的大力支持分不開的，與全局干部職工的辛勤工作分不開的。在具體的工作中我們有以下體會： X、理清思路，明確任務(wù)； X、創(chuàng)新機(jī)制，便民為民； X、搞好宣傳，服務(wù)上門； X、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)； X、理順體制，履行職能； X、落實責(zé)任，逗硬獎懲。 在房地產(chǎn)管理工作中也存在著不可忽視的問題。一是房管局負(fù)債重，累計達(dá)數(shù)百萬元；二是房政管理中部份工作人員業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步提高；三是房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展與法規(guī)及管理體體制的滯后，引發(fā)的房地產(chǎn)糾紛案件增多；四是商品房預(yù)售、房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)管理、房屋租賃管理工作需進(jìn)一步力口強(qiáng)。 地產(chǎn)管理局工作總結(jié)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1