【正文】 專項整治，并作為今年開展安全整治年的工作重點，制訂整治工作方案。做好煙花爆竹危險品監(jiān)督管理，深化危險化學品安全專項整治。規(guī)范危險品從業(yè)單位經營許可審核，嚴格按照有關法律法規(guī)要求，對有關從事危險品經營單位進行審核，嚴厲打擊非法經營危險品行為。開展餐飲業(yè)、高空作業(yè)專項安全生產大檢查。開展以綜治辦為牽頭單位，各職能部門密切配合的餐飲業(yè)專項安全生產大檢查，記錄每個場所的基本情況和安全隱患問題，同時，對存在隱患的場所明確整改責任人和整改時間表，確保整改工作落實到位。為切實加強高空作業(yè)安全管理工作，防止重特大事故發(fā)生，通過印發(fā)宣傳單張、召開會議迅速向本轄區(qū)企業(yè)、住戶通報我鄉(xiāng)發(fā)生的由于違反操作規(guī)程而導致高處墜落的安全生產死亡事故，并做好有關高空作業(yè)方面的安全生產宣傳工作，督促轄區(qū)內企業(yè)明確自身的責任和義務。各職能部門按照職責分工對區(qū)內有從事高空作業(yè)的企業(yè)的特種作業(yè)持證上崗、制度建立和執(zhí)行等情況全面開展督查，加強對高空作業(yè)的巡查和各類施工工地檢查。重點抓好交通和消防安全專項整治。一是抓好交通安全預防措施的落實，降低事故發(fā)生率。我鄉(xiāng)擬制了交通安全聯(lián)席會議制度和交通安全責任考核制度，使我鄉(xiāng)交通安全管理工作形成新格局。深化“火災隱患大排查、大整改、保安全”工作，重點抓好容易發(fā)生群死群傷火災事故的人員密集場所的消防安全專項治理工作，加大對學校和市場等場所的消防整治力度。xx鄉(xiāng)人民政府安全生產辦XX年6月27日第四篇：安全工作半年總結在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施,加強安全管理，現(xiàn)總結如下：一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關文件精神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據(jù)，項目部管理人員不再單憑職務權利和形式上的尊嚴去領導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工的安全技術素質，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規(guī)程措施和質量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術素質。加大員工的培訓力度，使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩；要嚴格執(zhí)行培訓制度，使每個員工都能把握現(xiàn)場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問題、態(tài)度問題、重視問題。安全生產是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產，加強領導跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到大問題不過天小問題不過班。如蹬、扒、跳問題一經發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學習、培訓，讓安全理念進班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習慣。加強值班人員安全工作布置，落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實(本文來自好：)擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，全面抓好安全工作。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領導安全管理職責。四、尤其是進入6月份安全月以來，為保證安全、生產工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經理為組長的領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設備及安全設施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業(yè)務、技術培訓，并長期堅持，雷打不動。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問題52條，已處理51條，一條問題正在處理中，共計罰款2560元。總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領導下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現(xiàn)全年安全生產。第五篇：安全工作半年總結興勝供電所半年工作總結標準化供電所的建設，安全工作先行，半年來，始終堅持?安全第一，預防為主?的方針，牢固樹立?安全生產工作是‘1’如果做不好其他都是‘0’的安全生產理念，始終把安全工作放在一切工作的首位，對員工進行安全教育培訓，對新上崗人員進行培訓，嚴格認真的執(zhí)行安全規(guī)程和工作票制度，實時的進行現(xiàn)場檢查。確保了半年內不發(fā)生任何不安全事故。建立了本所安全生產保證體系，制訂本所安全目標實現(xiàn)保證措施，明確每個人的安全責任和范圍，簽訂了生產責任狀及?三不傷害?責任書，為全所的安全工作開展提供了有力的組織保障。對公司及上級單位有關安全生產指示、文件和通報等及時認真的傳達到每個人，在實際工作認真貫徹落實。組織學習安全規(guī)章制度，對新安規(guī)進行了學習的培訓并安規(guī)考試，合格率100%。繼續(xù)強化施工一日安全流程的實施過程，讓每位員工做到施工現(xiàn)場?四清楚?。尤其在春查檢修期間，以注重安全細節(jié)，現(xiàn)場組織嚴密，現(xiàn)場全過程的半軍事化，來提升施工人員的精神狀態(tài)和安全意識。從布臵安全措施到站班會，從檢查安全工器具到現(xiàn)場監(jiān)護制度的實施，處處都能體現(xiàn)到安全措施得當，工作任務明確，危險點布控嚴密，工作程序清晰的安全氛圍。在小型作業(yè)管理方面。認真落實執(zhí)行工作任務派遣單制度，規(guī)范了急修等方面的小型作業(yè)，同時，在安全監(jiān)管方面，所長或安全監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督、檢查100%的到位率，來強化安全工作流程和?三票一卡?的全過程實施，徹底杜絕習慣性違章和簡化安全程序的現(xiàn)象發(fā)生。認真落實?四全?安全管理，嚴格執(zhí)行?三票三制?，保證?三票?合格率100%。截止現(xiàn)在共發(fā)生電力線路第一種工作票34份、操作票10份，低壓工作票14份，三措12份，執(zhí)行標準化作業(yè)指導書6份，標準化作業(yè)指導卡42份，合格率達100%。在每月四次的安全周活動中除了按公司計劃安排的內容活動外，還著重進行所轄線路運行情況的通報和分析，制定合理的防范措施。積極開展了以?安全發(fā)展、預防為主?為主題的安全生產月活動，并通過形式多樣的安全宣傳，取得了良好效果。上半年，1至5月份發(fā)生線路障礙10次，比去年同期升高1次，其中由于外力所導致的障礙1次，極端氣候原因引起的5次（指大風刮上異物造成的），線路設備原因導致的4次。雖然障礙比去年有所升高，但困擾多年的外力破壞及鳥害造成的線路障礙已基本得到遏制，充分證明了我們的治理工作初見成效，這將使我們堅定不移、信心百倍的投入在線路障礙治理工作中去。下半年，我們會繼續(xù)努力工作，尤其在安全管理方面，加大檢查與考核的力度，加強人員的安全培訓與教育，提升人員自保、互保的安全意識。為我所的安全管理工作能夠再上一個臺階而努力工作！興勝供電所XX年6月18日興勝供電所半年工作總結興勝供電所XX年6月18日