【正文】 分工對(duì)區(qū)內(nèi)有從事高空作業(yè)的企業(yè)的特種作業(yè)持證上崗、制度建立和執(zhí)行等情況全面開展督查，加強(qiáng)對(duì)高空作業(yè)的巡查和各類施工工地檢查。重點(diǎn)抓好交通和消防安全專項(xiàng)整治。一是抓好交通安全預(yù)防措施的落實(shí)，降低事故發(fā)生率。我鄉(xiāng)擬制了交通安全聯(lián)席會(huì)議制度和交通安全責(zé)任考核制度，使我鄉(xiāng)交通安全管理工作形成新格局。深化“火災(zāi)隱患大排查、大整改、保安全”工作，重點(diǎn)抓好容易發(fā)生群死群傷火災(zāi)事故的人員密集場(chǎng)所的消防安全專項(xiàng)治理工作，加大對(duì)學(xué)校和市場(chǎng)等場(chǎng)所的消防整治力度。xx鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)辦XX年6月27日第四篇：安全工作半年總結(jié)在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)采取措施,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下：一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過(guò)程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來(lái)，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。二是在教育上：針對(duì)個(gè)別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語(yǔ)、行為養(yǎng)成等方面更上一臺(tái)階，提高職工的整體素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說(shuō)，說(shuō)的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使每個(gè)員工都能把握現(xiàn)場(chǎng)安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救知識(shí)，從根本上解決安全問(wèn)題。三是在認(rèn)識(shí)上：解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題、重視問(wèn)題。安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程，管理人員必須真正從思想上重視起來(lái)，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決做到大問(wèn)題不過(guò)天小問(wèn)題不過(guò)班。如蹬、扒、跳問(wèn)題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來(lái)。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場(chǎng)管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場(chǎng)與措施脫節(jié)時(shí)，及時(shí)匯報(bào)重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識(shí)，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)(本文來(lái)自好：)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。項(xiàng)目部管理人員要從法律的高度強(qiáng)化自己的安全責(zé)任意識(shí)，用安全法律法規(guī)規(guī)范自己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責(zé)。四、尤其是進(jìn)入6月份安全月以來(lái)，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來(lái)”的思想，每周不定時(shí)下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，并嚴(yán)懲責(zé)任人；二是加強(qiáng)機(jī)電管理，要求井下機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強(qiáng)跟班，要求跟班人員必須參加班前會(huì)、班后會(huì)，盯在重點(diǎn)地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下；四是每個(gè)星期四召開隊(duì)長(zhǎng)會(huì)和每周五召開職工大會(huì)，加強(qiáng)安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持，雷打不動(dòng)。6月份共組織安全大檢查3次，共查出問(wèn)題52條，已處理51條，一條問(wèn)題正在處理中，共計(jì)罰款2560元?？傊?，在下半年的工作中，我項(xiàng)目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。第五篇：安全工作半年總結(jié)興勝供電所半年工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建設(shè)，安全工作先行，半年來(lái)，始終堅(jiān)持?安全第一，預(yù)防為主?的方針，牢固樹立?安全生產(chǎn)工作是‘1’如果做不好其他都是‘0’的安全生產(chǎn)理念，始終把安全工作放在一切工作的首位，對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，對(duì)新上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行安全規(guī)程和工作票制度，實(shí)時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。確保了半年內(nèi)不發(fā)生任何不安全事故。建立了本所安全生產(chǎn)保證體系，制訂本所安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)保證措施，明確每個(gè)人的安全責(zé)任和范圍，簽訂了生產(chǎn)責(zé)任狀及?三不傷害?責(zé)任書，為全所的安全工作開展提供了有力的組織保障。對(duì)公司及上級(jí)單位有關(guān)安全生產(chǎn)指示、文件和通報(bào)等及時(shí)認(rèn)真的傳達(dá)到每個(gè)人，在實(shí)際工作認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，對(duì)新安規(guī)進(jìn)行了學(xué)習(xí)的培訓(xùn)并安規(guī)考試，合格率100%。繼續(xù)強(qiáng)化施工一日安全流程的實(shí)施過(guò)程，讓每位員工做到施工現(xiàn)場(chǎng)?四清楚?。尤其在春查檢修期間，以注重安全細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)組織嚴(yán)密，現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程的半軍事化，來(lái)提升施工人員的精神狀態(tài)和安全意識(shí)。從布臵安全措施到站班會(huì)，從檢查安全工器具到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度的實(shí)施，處處都能體現(xiàn)到安全措施得當(dāng)，工作任務(wù)明確，危險(xiǎn)點(diǎn)布控嚴(yán)密，工作程序清晰的安全氛圍。在小型作業(yè)管理方面。認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行工作任務(wù)派遣單制度，規(guī)范了急修等方面的小型作業(yè)，同時(shí)，在安全監(jiān)管方面，所長(zhǎng)或安全監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查100%的到位率，來(lái)強(qiáng)化安全工作流程和?三票一卡?的全過(guò)程實(shí)施，徹底杜絕習(xí)慣性違章和簡(jiǎn)化安全程序的現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)?四全?安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行?三票三制?，保證?三票?合格率100%。截止現(xiàn)在共發(fā)生電力線路第一種工作票34份、操作票10份，低壓工作票14份，三措12份，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書6份，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡42份，合格率達(dá)100%。在每月四次的安全周活動(dòng)中除了按公司計(jì)劃安排的內(nèi)容活動(dòng)外，還著重進(jìn)行所轄線路運(yùn)行情況的通報(bào)和分析，制定合理的防范措施。積極開展了以?安全發(fā)展、預(yù)防為主?為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并通過(guò)形式多樣的安全宣傳，取得了良好效果。上半年，1至5月份發(fā)生線路障礙10次，比去年同期升高1次，其中由于外力所導(dǎo)致的障礙1次，極端氣候原因引起的5次（指大風(fēng)刮上異物造成的），線路設(shè)備原因?qū)е碌?次。雖然障礙比去年有所升高，但困擾多年的外力破壞及鳥害造成的線路障礙已基本得到遏制，充分證明了我們的治理工作初見(jiàn)成效，這將使我們堅(jiān)定不移、信心百倍的投入在線路障礙治理工作中去。下半年，我們會(huì)繼續(xù)努力工作，尤其在安全管理方面，加大檢查與考核的力度，加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)與教育，提升人員自保、互保的安全意識(shí)。為我所的安全管理工作能夠再上一個(gè)臺(tái)階而努力工作！興勝供電所XX年6月18日興勝供電所半年工作總結(jié)興勝供電所XX年6月18日