分包資料管理八大要求-資料下載頁
2025-05-13 22:59本頁面
【導(dǎo)讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }
【正文】 各種預(yù)檢、隱檢及 其 相對(duì)應(yīng)的檢驗(yàn)批，應(yīng)由分包、總包雙方技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員共同驗(yàn)收，形成文字資料，并持相關(guān)資料到現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)監(jiān)理方驗(yàn)收。 各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批要 以 每層或系統(tǒng)為單位進(jìn)行填寫（有做隱、預(yù)檢的項(xiàng)目按部位填寫）。不單獨(dú)組卷的資料，編號(hào)及時(shí)同總包方資料室聯(lián)系。 單獨(dú)組卷的工程要按規(guī)定填寫，并自行整理。資料簽認(rèn)形成后，監(jiān)理一份，分包留一份 ， 并及時(shí)送交總包資料室一至三份歸檔（總包、建設(shè)、檔案館三方份數(shù)按資料 管理規(guī)程確定）， 并辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。 八、要求對(duì)制度的實(shí)施要抓落實(shí)： 光有制度還不行，沒有把制度落到實(shí)處，制度就是一張空文。在檢查落實(shí)方面，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理的作用是不可低估的，尤其是項(xiàng)目總工要從技術(shù)上把關(guān)，對(duì)總包資料要勤檢查、勤過問， 做好總包資料員和分包資 料員之 間的關(guān)系協(xié) 調(diào)。公司方面在檢查資料中也要對(duì)分包資料進(jìn)行檢查，做到防患于未然，把資料問題消滅在萌芽之中。 總之， 要把分包資料管理搞好，首先要有制度、有交底、有落實(shí)。 在資料交底中 要求 分包單位要服從總包管理，應(yīng)隨時(shí)按總包方要求將資料報(bào)送總包方進(jìn)行檢查，對(duì)總包方提出問題要及時(shí)整改。要用相應(yīng)制度和資料交底的方式使分包單位 提高對(duì)資料的重視程度。 使分包單位能夠明白因不按照資料 管理規(guī)定，導(dǎo)致工期拖延、驗(yàn)收拖延、誤工窩工的 ， 分包單位 要對(duì)造成的 后果 自負(fù) 。 對(duì)資料中的一些責(zé)任問題，一旦明確了， 相關(guān)資料人員就會(huì)重視起來，有無分包單位資 料管理制度和與分包單位寫不寫資料交底結(jié)果一定是不一樣的，制度越細(xì)致，扯皮現(xiàn)象就會(huì)越少。只有思想上重視了，分包資料 的 管理才能 有希望 搞好。
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