創(chuàng)業(yè)計劃書項目摘要怎么寫-資料下載頁
2025-05-13 22:57本頁面
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【正文】 觀或根本無視于風險存在的創(chuàng)業(yè)者 .所以 ,很多創(chuàng)業(yè)者對于風險這一部分 ”避重就輕 ”的做法并不可取 . 在創(chuàng)業(yè)者中 ,非常大比例的人士是技術出身 ,對于融資這一套專業(yè)程序總是覺得 ”霧里看花 ”.在時間和經理有限的情況下 ,不妨嘗試外報 ,即委托專業(yè)機構來作商業(yè)計劃書 ,這也不失為一種可行的選擇 . 第一章 摘 要 計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計劃的最前面 ,它是濃縮了創(chuàng)業(yè)計劃書的精華 .計劃摘要涵蓋了計劃的要點 ,以求一目了然 ,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷 . 計劃摘要一般包括以下內容 :公司介紹 。主要產品和業(yè)務范圍 。市場概貌 。營銷策略 。銷售計劃 。生產管理計劃 。管理者及其組織 。財務計劃 。資金需求狀況等 . 在介紹企業(yè)時 ,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路 ,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略 .其次 ,介紹一下風險企業(yè)家自己的背景 ,經歷 ,經驗和特長等 .企業(yè)家的素質對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用 .在這里 ,企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神 ,以給投資者留下一個好印象 . 在計劃摘要中 ,企業(yè)還必須要回答下列問題 : 18 (1)企業(yè)界所處的行業(yè) ,企業(yè)經營的性質和范圍 。 (2)企業(yè)主要產品的內容 。 (3)企 業(yè)的市場在那里 ,誰是企業(yè)的顧客 ,他們有那些需求 . 摘要要盡量簡明 ,生動 .特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素 . 一、創(chuàng)業(yè)背景 （包括市場形勢、產業(yè)優(yōu)勢、創(chuàng)業(yè)機會和適用人群） 二、公司介紹 三、產品和服務介紹 四、公司管理 五、產品生產和服務管理 六、市場及行業(yè)競爭分析 七、營銷管理 八、財務計劃 九、法律保護 十、融資計劃 十一、風險分析及應對策略 第二章 公司介紹 闡釋公司如何進行競爭 : (1)在發(fā)展的各階段如何制定公司 的發(fā)展戰(zhàn)略 (2)通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標 一、公司的設立 （公司設立的條件和設立步驟和程序） 19 二、公司的宗旨和理念 三、公司的發(fā)展 四、廠區(qū)的規(guī)劃和規(guī)模 （廠區(qū)的規(guī)模和選址分析） 五、產品和服務的技術介紹 六、公司的管理 （人才陣容、顧問團對和管理目標） 七、產品或服務的價值評估 八、行業(yè)特征分析 九、知識產權策略 十、風險分析及應對策略 十一、企業(yè)文化 第三章 產品和服務 產品和服務介紹應以下內容 :產品和服務的概念 ,性能及特性 。主要產品和服務介紹 。產品和服務的市場競爭力 。產品和服務的市場前景預測 。產品的品牌和專利 . 在產品 (服務 )介紹部分 ,企業(yè)家要對產品 (服務 )作出詳細的說明 ,說明要準確 ,也要通俗易懂 ,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白 .一般地 ,產品介紹必須要回答以下問題 : (1)顧客希望企業(yè)的產品能解決什么問題 ,顧客能從企業(yè)的產品中獲得什么好處 (2)企業(yè)的產品與競爭對手的產品相比有那些優(yōu)缺點 ,顧客為什么會選擇本企業(yè)的產品 20 (3)企業(yè)為自己的產品應采取何種保護措施 ,企業(yè)擁有那些專利 ,許可證 . (4)為什么企業(yè)的產 品定價可以使企業(yè)生產足夠的利潤 ,為什么用戶會大批量地購買企 業(yè)的產品 一．產品的簡介 二．專利指標（針對產品類） 三、技術發(fā)展戰(zhàn)略 四、公司實力的體現(xiàn) 五．產品核心技術（針對產品類） 六、產品研發(fā)和服務的目標 （階段目標和終端目標） 七、功能性研究和試驗（針對產品類） 八、產品工藝、質量標準研究（針對產品類） 九、產品和服務優(yōu)勢 （包括技術優(yōu)勢、安全性評價和其他優(yōu)勢） 第四章 公司管理 什么是管理？名家大師給我們做出了這樣的詮釋： “在傳統(tǒng)意識里，管理 就是控制，但結果確實有令難行，因為控制員工的企圖會導致員工的抵觸，只好再想其他辦法控制員工，造成決策困難。那些惟命是從的員工表面上服從上級的意見，甚至不惜隱瞞自己更好的建議。同時上級的集中控制 21 限制了下層實施權利，降低了公司的發(fā)展速度。于是，在新一代的管理學中， ‘ 管理 = 服務 ’ ，主要決策由上級交給下級，公司增強了反映能力。各級員工樂于提出建議，不同的意見，不同的思想會產生多種多樣的解決問題的辦法。這種權利分散的構架比傳統(tǒng)的權利集中更具有優(yōu)勢，它增強了管理機構的靈活性，能令行禁止。 ” 一、管理梗概 （ 包括組織形式和組織結構） 二、各部門及人員職責分析 （各部門職責分析和管理人員職責分析） 三、人力資源配置 （人員選拔制度、人員培訓機制、人員晉升制度和人員激勵制度）
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