稅務(wù)局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與稅務(wù)局重點(diǎn)工作安排匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:26本頁面
【正文】 罪預(yù)防工作。五是強(qiáng)化“兩權(quán)”監(jiān)督。推進(jìn)干部廉政承諾制、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。一是實(shí)施黨建創(chuàng)新工程。以“三爭一創(chuàng)”活動(dòng)為抓手，大力實(shí)施黨建創(chuàng)新工程。二是深化先鋒行動(dòng)品牌建設(shè)。圍繞爭創(chuàng)“六型黨組織”和黨員“六帶頭”推進(jìn)先鋒實(shí)踐活動(dòng)，開展“三亮三比三創(chuàng)”、“最佳黨員示范崗”、“最佳服務(wù)成果”爭創(chuàng)。三是強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)管理。出臺(tái)考核細(xì)則，強(qiáng)化黨建規(guī)范化考核。四是加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。以黨建帶動(dòng)工、婦、團(tuán)的建設(shè)，充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，努力提升工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)委工作水平。一是創(chuàng)新干部管理機(jī)制。積極參與系統(tǒng)公務(wù)員分類改革試點(diǎn)，推廣應(yīng)用崗位職責(zé)規(guī)范，探索建立崗位分級(jí)分類體系，實(shí)施崗位系數(shù)差異化設(shè)置。二是完善績效評(píng)價(jià)機(jī)制。改進(jìn)考核方式方法，優(yōu)化完善績效考評(píng)體系，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。完善局長獎(jiǎng)勵(lì)基金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等制度，加大對(duì)爭先創(chuàng)優(yōu)表彰和激勵(lì)力度。三是優(yōu)化人力資源配置。開展專業(yè)崗位競爭上崗，創(chuàng)新和完善專業(yè)團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)行機(jī)制，探索部分非執(zhí)法事項(xiàng)外包和社會(huì)化協(xié)作。“三型地稅”建設(shè)。一是深化責(zé)任地稅建設(shè)。積極推進(jìn)“道德講堂”、“志愿服務(wù)”等活動(dòng)，深入開展“文明示范科所”、“崗位能手”等各類創(chuàng)建活動(dòng)。積極探索科、分局建設(shè)規(guī)律，適時(shí)開展科、分局建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流。二是深化活力地稅建設(shè)。實(shí)施“朝霞、彩霞、晚霞”分類激勵(lì)工程，提供各類展示平臺(tái)，拓展干部職業(yè)發(fā)展空間。三是深化幸福地稅建設(shè)。推進(jìn)健康提升工程，定期舉辦健康講座，落實(shí)帶薪休假制度。推進(jìn)職工之家提升工程，探索建立網(wǎng)上圖書館、網(wǎng)上榮譽(yù)室。推進(jìn)員工幫助計(jì)劃，積極幫助干部排憂解難。按照“一季一主題，一月一活動(dòng)”的目標(biāo)，開展“陽光家園”主題系列活動(dòng)。七、全面增強(qiáng)保障能力，展示地稅新形象以入駐新辦公大樓為契機(jī)，全面提高行政管理、行政效能和綜合保障水平。一是加強(qiáng)創(chuàng)新管理。優(yōu)化創(chuàng)新工作機(jī)制，積極爭取上級(jí)創(chuàng)新試點(diǎn)，鼓勵(lì)開展內(nèi)部工作創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一批叫得響、有影響的地稅經(jīng)驗(yàn)、品牌。二是增強(qiáng)宣傳實(shí)效。優(yōu)化宣傳機(jī)制，加強(qiáng)宣傳團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面宣傳全局重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工作。三是輔助重大決策。加大工作調(diào)研力度，集中力量開展專題調(diào)研，不斷提升決策水平。四是強(qiáng)化工作督導(dǎo)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，定期組織督查，不斷提高工作組織程度和執(zhí)行力。五是夯實(shí)政務(wù)基礎(chǔ)。貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》，提高公文質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，做好檔案、會(huì)務(wù)、保密、信訪、機(jī)要、年鑒、文印等行政基礎(chǔ)工作。一是加強(qiáng)基建管理。加快新辦公大樓建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃布局，建成現(xiàn)代化辦公大樓。二是深化內(nèi)控管理。落實(shí)市局《機(jī)關(guān)后勤內(nèi)控管理制度》，修訂區(qū)局后勤內(nèi)控管理辦法，推進(jìn)后勤工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是強(qiáng)化物業(yè)管理。引進(jìn)專業(yè)化物業(yè)公司，美化辦公環(huán)境，建成舒適宜人的辦公場所。四是優(yōu)化食堂管理。探索食堂管理新模式，拓展服務(wù)內(nèi)容，改善服務(wù)形式。五是嚴(yán)格安全管理。深入開展綜合治理和平安創(chuàng)建工作，落實(shí)安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)安全保衛(wèi)和值班工作。六是規(guī)范其它后勤管理。規(guī)范政府采購管理、固定資產(chǎn)管理、公務(wù)接待管理、公務(wù)車輛管理等后勤事項(xiàng)，提升后勤保障水平。一是提升預(yù)算水平。按照“編制完整、厲行節(jié)約、零基預(yù)算、統(tǒng)籌兼顧”的原則，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算的全面性、準(zhǔn)確性、合理性。二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出。突出預(yù)算剛性，強(qiáng)化約束力，初步試行國庫集中支付模式運(yùn)作。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，保證資金安全，提高財(cái)務(wù)效益。四是完善財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真落實(shí)市局財(cái)務(wù)制度，修訂完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度，提升財(cái)務(wù)工作的規(guī)范度。
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