安全評價工作總結(jié)與安全質(zhì)量工作例會會議紀(jì)要匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:14本頁面
【正文】 、面對近期生產(chǎn)任務(wù)重的特性，要加強精細(xì)化管理，細(xì)化任務(wù)分工，梳理不足之處，制定切合實際的安全管控措施。無論任何人員、所處任何崗位均要在執(zhí)行工作任務(wù)時，盡職盡責(zé)切實的履行自身的安全責(zé)任和義務(wù)。目前，分公司已發(fā)生了6起八級設(shè)備事件，已達(dá)到了考核指標(biāo)的要求。其中，銀南牽樹障跳閘定性為人為責(zé)任性事件，我們要吸取其中的教訓(xùn)，不能忘記曾經(jīng)發(fā)生的，立足當(dāng)前向前看。當(dāng)前的運維形式較為嚴(yán)峻，近期的生產(chǎn)任務(wù)繁重，大家克服了三集五大改革的影響，將工作的重心放到了現(xiàn)場，是現(xiàn)場安全作業(yè)的保障，體現(xiàn)了廣大員工的責(zé)任感，是集體的凝聚力的具體體現(xiàn)。750二通道竣工預(yù)驗收現(xiàn)場，是大家的現(xiàn)場，不光是具體的管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)，還需全體員工齊把關(guān)、共同努力。運行專責(zé)要多與運維班組保持信息暢通，要多指導(dǎo)班組的具體工作，促班組轉(zhuǎn)型至專業(yè)化管理。各運維班組負(fù)責(zé)人要有強烈的責(zé)任感，對新投線路要做到心中有數(shù)，嚴(yán)禁無章法的混亂局面出現(xiàn)。要尊重現(xiàn)場客觀規(guī)律，要了解現(xiàn)場實際工況，在管理的過程中要有診斷、有對策、有策略。在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上嚴(yán)把關(guān)，要有清晰的思路，要是有問題，就是管理出問題了。驗收工作是多班組協(xié)同作業(yè)，要注重團結(jié)，要體現(xiàn)出運檢分公司能打硬仗的精神面貌。各級管理人員在生活上要多關(guān)心員工，多愛護他們，要在提高生活質(zhì)量上下功夫。驗收現(xiàn)場的車輛要統(tǒng)一管理，要有專人專管，要及時的了解車輛的狀況，嚴(yán)禁帶病車輛出車。每個小組長也要切實履行自身的安全職責(zé)，控制好各自管理的小組人員安全行為，執(zhí)行站班會制度，做好班前會的“三交三查”工作。安全工作就是抓源頭、抓過程的管理。通過分公司廣大員工的共同努力，在這生產(chǎn)任務(wù)較為飽滿的期間，保持了安全生產(chǎn)相對平穩(wěn)的局面，與大家的共同努力是分不開的。但是我們還是要強調(diào)堅持剛性落實安全管理，及時總結(jié)經(jīng)驗和查找不足，將安全工作做得更好、更扎實，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。電網(wǎng)運檢分公司2013年4月19日
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