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正文內(nèi)容

培訓(xùn)管理全套表格-資料下載頁(yè)

2025-05-13 21:47本頁(yè)面

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【正文】 而使您有更多的收獲。謝謝合作! 1. 您是否常被他人催促完成某項(xiàng)工作呢? ( 1) □ 經(jīng)常 ( 2) □ 有時(shí) ( 3) □ 從不 2. 您是否經(jīng)常參加為解決同一個(gè)問(wèn)題而召開(kāi)的會(huì)議? ( 1) □ 是的 ( 2) □ 有時(shí)會(huì) ( 3) □ 很少 3. 您是否習(xí)慣在每月、每周作下月、下周的工作計(jì)劃? ( 1) □ 是的 ( 2) □ 有時(shí)會(huì) ( 3) □ 很少 4. 您是否對(duì)您的工作進(jìn)行分類(lèi),確定優(yōu)先順序? ( 1) □ 經(jīng)常 ( 2) □ 有時(shí) ( 3) □ 從不 5. 您是否總是不放心讓別人做事? ( 1) □ 經(jīng)常 ( 2) □ 有時(shí) ( 3) □ 從不 6. 您是否定期 整理桌面和資料? ( 1) □ 經(jīng)常 ( 2) □ 有時(shí) ( 3) □ 從不 7. 您是否忙于應(yīng)付突發(fā)事件? ( 1) □ 經(jīng)常 ( 2) □ 有時(shí) ( 3) □ 從不 8. 您是否因?yàn)闇贤▎?wèn)題影響工作進(jìn)度? ( 1) □ 經(jīng)常 ( 2) □ 有時(shí) ( 3) □ 從不 9. 請(qǐng)選擇您喜歡的授課方式: ( 1) □ 講解 ( 2) □ 案例分析 ( 3) □ 小組討論 ( 4) □ 角色扮演 ( 5) □ 頭腦風(fēng)暴 ( 6) □ 培訓(xùn)游戲 10. 在你的日常工作中,占用你時(shí)間最多的 6項(xiàng)工作是什么(從多到少排列) ? 11. 請(qǐng)簡(jiǎn)述您期望的講師風(fēng)格: 12. 你在時(shí)間管理上最大的困擾是什么? 50 13. 您希望在本次《高效時(shí)間管理》培訓(xùn)中學(xué)到哪些知識(shí),或解決哪些問(wèn)題? 您的基本資料:(我們可能會(huì)針對(duì)問(wèn)卷中 的問(wèn)題與您聯(lián)系,我們保證為您保密?。? 1 您的電話 /手機(jī) 2 您的崗位及職位 非常感謝您的寶貴時(shí)間,我們會(huì)盡力安排好此次課程。謝謝! 51 《情境領(lǐng)導(dǎo)》課程需求調(diào)查問(wèn)卷 尊敬的先生 /女士: 您好!為配合本課程的展開(kāi),請(qǐng)您填寫(xiě)以下內(nèi)容,作為設(shè)計(jì)課程的參考,從而使您有更多的收獲。謝謝合作! 1. 您認(rèn)為您現(xiàn)在最需要提升的能力是什么? ( 1) □ 溝通能力 ( 2) □ 決策能力 ( 3) □ 協(xié)調(diào)能力 ( 4) □ 自制能力 ( 5) □ 親和力 ( 6) □ 號(hào)召力 ( 7) □ 其他(請(qǐng)注明) 2. 您認(rèn)為您的團(tuán)隊(duì)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么? ( 1) □ 成員之間互相信任 ( 2) □ 成員的整體素質(zhì)高 ( 3) □ 自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到認(rèn)可 ( 4) □ 團(tuán)隊(duì)分工合理 ( 5) □ 團(tuán)隊(duì)良好的激勵(lì)機(jī)制 ( 6) □ 其他(請(qǐng)注明) 3. 您認(rèn)為影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最重要的因素是什么? ( 1) □ 領(lǐng)導(dǎo)者的能力素養(yǎng) ( 2) □ 團(tuán)隊(duì)成員的能力素養(yǎng) ( 3) □ 團(tuán)隊(duì)管理制度 ( 4) □ 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的可行性 ( 5) □ 外界環(huán)境的影響 ( 6) □ 其他(請(qǐng)注明) 4. 在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中最大的障礙是什么? (限選 5項(xiàng)) ( 1) □ 管理能力較弱 ( 2) □ 員工素質(zhì)不高 ( 3) □ 資金保障不足 ( 4) □ 業(yè)務(wù)流程不暢 ( 5) □ 工作效率低下 ( 6) □ 技術(shù)水平不高 ( 7) □ 團(tuán)隊(duì)合作不好 ( 8) □ 對(duì)內(nèi)對(duì)外不講誠(chéng)信 ( 9) □ 領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊 ( 10) □ 服務(wù)意識(shí)差 ( 11) □ 規(guī)章制度不健全 ( 12) □ 授權(quán)不足 ( 13) □ 創(chuàng)新能力不足 ( 14) □ 執(zhí)行力度差 ( 15) □ 其他(請(qǐng)注明) 5. 當(dāng)員工對(duì)某一問(wèn)題的看法與您不同時(shí),您通常會(huì)做什么? (單選) ( 1) □ 允許員 工自己的辯解,并且會(huì)采納正確建議 ( 2) □ 允許員工發(fā)表意見(jiàn),但只是聽(tīng)聽(tīng)而已,很少采納 ( 3) □ 總是試圖說(shuō)服員工接受自己觀點(diǎn) ( 4) □ 嚴(yán)厲斥責(zé)員工的看法,對(duì)員工意見(jiàn)不理不睬 ( 5) □ 其他(請(qǐng)注明) 6. 您認(rèn)為員工的忠誠(chéng)度主要來(lái)自哪些方面? (三項(xiàng)以內(nèi)) ( 1) □ 獲得成功的希望大 ( 2) □ 有更佳的職業(yè)機(jī)會(huì) ( 3) □ 更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì) ( 4) □ 更多施展自己才華的機(jī)會(huì) ( 5) □ 同事之間能夠和諧相處 ( 6) □ 豐厚的薪酬 7. 您的團(tuán)隊(duì)成員分工是否合理? ( 1) □ 沒(méi)有 分工 ( 2) □ 不知道是否合理 ( 3) □ 不合理 ( 4) □ 合理 8. 您的團(tuán)隊(duì)規(guī)模是多少人? ( 1) □ 3人以下 ( 2) □ 3~ 6人 ( 3) □ 7~ 10人 ( 4) □ 10人以上 52 9. 您的團(tuán)隊(duì)成員間的差異是什么? ( 1) □ 不清楚 ( 2) □ 很小 ( 3) □ 較大 ( 4) □ 很明顯 10. 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)調(diào)查: 請(qǐng)?jiān)诜献约旱倪x項(xiàng)中打鉤 。 序 號(hào) 調(diào) 查 項(xiàng) 目 很 差 差 一 般 好 非 常 好 1 團(tuán)隊(duì)合作 2 大局觀念 3 果斷決策 4 協(xié)調(diào)整合 5 前瞻性思維 6 責(zé)任心 7 進(jìn)取心 8 親和力 9 號(hào)召力 10 靈活性 11 紀(jì)律性 11. 您希望在本次《情境領(lǐng)導(dǎo)》培訓(xùn)中學(xué)到哪些知識(shí),或解決哪些問(wèn)題? 12. 您在領(lǐng)導(dǎo)工作中遇到的最大困難是什么 ? 個(gè)人資料:(僅供分析使用,我們保證為您保密?。? 1 您的性別 ( 1)□ 男 ( 2) □ 女 2 您的年齡 ( 1) □ 18~ 25 歲 ( 2) □ 26~ 30 歲 ( 3) □ 31~ 35 歲 ( 4) □ 36~ 40 歲 ( 5) □ 41~45 歲 ( 6) □ 46~ 50 歲 ( 7) □其他(請(qǐng)注明): 3 您的學(xué)歷 ( 1)□高中以下 ( 2) □高中(中專(zhuān)) ( 3) □大專(zhuān) ( 4) □本科 ( 5) □碩士及以上 4 您所在部門(mén) 5 您的崗位及職位 6 在本公司的工作年限 在本崗位的工作年限 非常感謝您的寶貴時(shí)間,我們會(huì)盡力安排好此次課程。謝謝! 53 《銷(xiāo)售技巧》培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷 尊敬的先生 /女士: 您好!為配合本課程的展開(kāi),請(qǐng)您填寫(xiě)以下內(nèi)容,作為設(shè)計(jì)課程的參考,從而使您有更多的收獲。謝謝合作! 1. 您之前是否有參加過(guò)與此次相似的專(zhuān)題學(xué)習(xí)? ( 1) □ 有 ( 2) □ 沒(méi)有 您認(rèn)為對(duì)自己有幫助的地方是: 2. 您是否經(jīng)常感覺(jué)到工作壓 力很大? ( 1) □ 經(jīng)常 ( 2) □ 有時(shí) ( 3) □ 從不 3. 假如您的顧客詢問(wèn)你產(chǎn)品的問(wèn)題,你不知如何回答,你將如何做 ? ( 1)以你認(rèn)為對(duì)的回答,用好像了解的樣子來(lái)回答 ( 2)承認(rèn)你缺乏這方面的知識(shí),然后去尋求正確答案 ( 3)答應(yīng)將問(wèn)題轉(zhuǎn)呈給業(yè)務(wù)經(jīng)理 ( 4)給他一個(gè)聽(tīng)來(lái)很好的答案 4. 當(dāng)客戶正在討論,而且很明顯 他所說(shuō)的是錯(cuò)誤的,你將如何做? ( 1)打斷他的話,并予以糾正 ( 2)聆聽(tīng)然后改變?cè)掝} ( 3)聆聽(tīng)并提出其錯(cuò)誤之處 ( 4)利用質(zhì)問(wèn)使他自己發(fā)覺(jué)錯(cuò)誤 5. 假如你覺(jué)得有點(diǎn)失去信心時(shí),你應(yīng)該如何做? ( 1)請(qǐng)一天假不去想公事 ( 2)強(qiáng)迫你自己更賣(mài)力去做 ( 3)盡量少拜訪 ( 4)請(qǐng)求業(yè)務(wù)經(jīng)理和你一道出去 6. 當(dāng)你拜訪受到挫折時(shí),你應(yīng)該如何做? ( 1)不必經(jīng)常去拜訪 ( 2)根本不去拜訪他 ( 3)經(jīng)常去拜訪并試圖去做友善關(guān)系( 4)請(qǐng)求業(yè)務(wù)經(jīng)理?yè)Q一個(gè)人去試試 7. 如果對(duì)方因?yàn)閮r(jià)格貴而拒絕你,你應(yīng)該如何做? ( 1)同意他的說(shuō)法,然后改變?cè)掝} ( 2)先感謝他的看法,然后指出一分錢(qián)一分貨 ( 3)不 管客戶的說(shuō)話 ( 4)訴說(shuō)你強(qiáng)而有力的辯解 8. 當(dāng)你回答 了 客戶的相反意見(jiàn)之后,你應(yīng)該如何做 ? ( 1)保 持緘默并等待客戶開(kāi)口 ( 2)變換主題并繼續(xù)銷(xiāo)售 ( 3)繼續(xù)指證以支持你的論點(diǎn) ( 4)試行締結(jié) 9. 您去拜訪客戶的時(shí)候,正好他在看文件,他告訴你,他可以一邊看文件,一邊聽(tīng)你講話,那么你應(yīng)該如何做? ( 1)開(kāi)始你的銷(xiāo)售說(shuō)明 ( 2)向他說(shuō)你可以等他閱讀完才開(kāi)始 ( 3)請(qǐng)求合適的時(shí)間再訪 ( 4)請(qǐng)求對(duì)方全神聆聽(tīng) 10. 對(duì)付一位悲觀的客戶,你應(yīng)該做什么? ( 1)說(shuō)些樂(lè)觀的事 ( 2)把他的悲觀思想一笑置之 ( 3)把他的悲觀思想一笑置之 54 ( 4)引用事實(shí)并指出你的論點(diǎn)是完美的 11. 你打電話給一個(gè)客戶以 安排拜訪時(shí)間,秘書(shū)小姐問(wèn)你什么事,你應(yīng)該做什么 ? ( 1)告訴她你希望和他商談 ( 2)告訴她這是私事 ( 3)向她解釋你的拜訪將給他莫大的好處 ( 4)告訴她你希望同他討論你的產(chǎn)品 12. 當(dāng)客戶有購(gòu)買(mǎi)的征兆 ( 如 “什么時(shí)候可以交貨 ”) ,你應(yīng)該怎么做 ? ( 1)說(shuō)明送貨時(shí)間,然后繼續(xù)銷(xiāo)售你的產(chǎn)品特點(diǎn) ( 2)告訴他送貨時(shí)間,并請(qǐng)求簽訂單 ( 3)告訴他送貨時(shí)間,并試做締結(jié) ( 4)告訴他送貨時(shí)間,并等待客戶的下一步行動(dòng) 13. 在獲得訂單之后,你應(yīng)該如何做 ? ( 1)謝謝他然后離去 ( 2)略為交談他的嗜好 ( 3)謝 謝他并恭喜他的決定,扼要地 再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特征 ( 4)請(qǐng)他到附近去喝一杯 14. 當(dāng)您的客戶被第三者打岔時(shí),你應(yīng)該怎么做 ? ( 1)繼續(xù)銷(xiāo)售不予理會(huì) ( 2)停止銷(xiāo)售并等候有利時(shí)刻 ( 3)建議他在其他時(shí)間再來(lái)拜訪 ( 4)請(qǐng)客戶去喝一杯咖啡 15. 請(qǐng)選擇您喜歡的授課方式: ( 1)講解 ( 2)案例分析 ( 3)小組討論 ( 4)角色扮演 ( 5)頭腦風(fēng)暴 ( 6)培訓(xùn)游戲 16. 請(qǐng)簡(jiǎn)述您期望的講師風(fēng)格: 17. 您 在銷(xiāo) 售中最大的困擾是什么? 18. 您希望在本次《銷(xiāo)售技巧》培訓(xùn)中學(xué)到哪些知識(shí),或解決哪些問(wèn)題? 您的基本資料: (我們可能會(huì)針對(duì)問(wèn)卷中的問(wèn)題與您聯(lián)系,我們保證為您保密?。? 1 您的電話 /手機(jī) 2 您的崗位及職位 非常感謝您的寶貴時(shí)間,我們會(huì)盡力安排好此次課程。謝謝 ! 55 《職業(yè)化素養(yǎng)》課程需求調(diào)查問(wèn)卷 尊敬的先生 /女士: 您好!為配合本課程的展開(kāi),請(qǐng)您填寫(xiě)以下內(nèi)容,作為設(shè)計(jì)課程的參考,使您有更多的收獲。謝謝合作! 1. 您認(rèn)為企業(yè)員工職業(yè)化對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展是否重要? ( 1)非常重要 ( 2)重要 ( 3)可有可無(wú) ( 4)沒(méi)有必要 2. 您認(rèn)為企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì),取決于什么? ( 1)社會(huì)大環(huán)境 ( 2)企業(yè)制度與文化 ( 3)企業(yè)管理者 ( 4)員工自身 3. 您認(rèn)為提升本公司員工職業(yè)化素質(zhì)的緊迫性如何? ( 1)當(dāng)務(wù)之急 ( 2)盡快考慮 ( 3)可有可無(wú) ( 4) 將來(lái)?xiàng)l件具備再說(shuō) 4. 您認(rèn)為如何提升企業(yè)員工的職業(yè)化素質(zhì)? ( 1)倡導(dǎo)職業(yè)化的企業(yè)文化氛圍 ( 2)通過(guò)培訓(xùn)提高學(xué)習(xí)能力 ( 3)制定職業(yè)化的規(guī)范制度 ( 4)企業(yè)管理者以身作則 5. 對(duì)您個(gè)人職業(yè)化素質(zhì)的評(píng)價(jià)如何? ( 1)我自認(rèn)為是一名非常職業(yè)化的員工 ( 2)我認(rèn)為職業(yè)化是教條主義,與實(shí)際工作關(guān)系不大 ( 3)我很難判斷什么是職業(yè)化素質(zhì) ( 4)我對(duì)職業(yè)化沒(méi)有什么認(rèn)識(shí) 6. 您的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的職業(yè)化素質(zhì)要求重視嗎? ( 1)非常重視 ( 2)比較重視 ( 3)不重視 ( 4)從來(lái)沒(méi)有提倡與要求
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