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銷售總監(jiān)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃與銷售總監(jiān)20xx年終工作總結(jié)及20xx工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)

2024-11-23 00:05本頁(yè)面
  

【正文】 周工作會(huì)議,協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問(wèn)題的情況,4)制定每天工作檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,糾正問(wèn)題的情況,崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行1)安排月工作固定事項(xiàng),月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果,2)安排周工作量,督導(dǎo)執(zhí)行完成情況,3)安排日工作,執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,樹立員工主人翁的思想1)加強(qiáng)員工責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行制度,不要流于形式,2)多傾聽員工建議和意見,發(fā)揮員工的想象力,有效建議及時(shí)采納,加強(qiáng)自身提高:1)加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí),提升管理能力,2)創(chuàng)新工作方式方法,提高工作效率,總結(jié)過(guò)去的不足和吸取的經(jīng)驗(yàn),為此在2018里,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。銷售總監(jiān)XX年終工作總結(jié)及2018工作計(jì)劃(二)一、年度業(yè)績(jī)回顧年度銷售回款:年度銷售總回款接近*千萬(wàn).開店情況:年度簽約開店經(jīng)銷商數(shù)量突破xx家(工程客戶除外),已經(jīng)開業(yè)店面數(shù)量達(dá)到xx家左右。工程信息:上海**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司精裝修xx00套,正在跟進(jìn)之中。廣東**別墅工程xx多套,已經(jīng)進(jìn)入樣板房設(shè)計(jì)。xx萬(wàn)**已經(jīng)報(bào)備,預(yù)計(jì)XX年初開始制作樣板房。二、銷售劃區(qū)及人事情況全國(guó)區(qū)域劃分為6個(gè)大區(qū),分別為xx區(qū)域,xx區(qū)域,xx區(qū)域,xx區(qū)域,xx區(qū)域,xx區(qū)域。設(shè)立大區(qū)經(jīng)理6名,業(yè)務(wù)人員共計(jì)20名。任務(wù)完成情況,開店目標(biāo)基本完成年初制定任務(wù),銷售回款整體完成率完成xx3%。 各個(gè)區(qū)域銷售回款完成目標(biāo):xx區(qū)約xx5%,xx區(qū)xxxx%,xx區(qū)xx2%,xxxx7%,xx7xx%,xxxx3%。三、 店面終端建店情況 招商情況:目前xx區(qū)共招商簽約xx家,開業(yè)xx家,其中重慶4店,全部建設(shè)在建材市場(chǎng)或賣場(chǎng)櫥柜區(qū),四川5個(gè)店,貴州4個(gè)店,云南7個(gè)店。xx區(qū)共有簽約xx個(gè)店,開業(yè)xx個(gè)店,山東省即有近xx個(gè)店,均建設(shè)在主流市場(chǎng)。xx區(qū)共招商簽約xx個(gè)店,已經(jīng)開業(yè)xx個(gè)店。xx區(qū)共招商簽約xx店,已經(jīng)開業(yè)6個(gè)店 。xx市場(chǎng)共有xx個(gè)經(jīng)銷商,已經(jīng)開業(yè)3個(gè)。xx市場(chǎng)共招商簽約xx個(gè)店,已經(jīng)開業(yè)2個(gè)店,xx市場(chǎng)目前較為弱勢(shì)。合計(jì) 招商簽約店面約為xx0個(gè)店,已經(jīng)開業(yè)店面40個(gè) ,預(yù)計(jì)到年前開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將突破xx0家。零售情況:5月份各個(gè)經(jīng)銷商店面陸續(xù)開業(yè)以來(lái),銷售下單達(dá)到每個(gè)月xx單以上的店面有xx個(gè)店,單月下單xx單以上的店有1xx個(gè)店,月下單量5單以上的有25個(gè)店。銷售回款:月度回款達(dá)到xx萬(wàn)及以上店有5個(gè)店,每月銷售回款5萬(wàn)以上的店有xx個(gè)。板材類型:37%銷售類型為雙飾面板,1xx%為吸塑門板,xx%為烤漆板,其他類型合計(jì)約2xx%。透過(guò)銷售數(shù)據(jù),我們不難看出幾大問(wèn)題:經(jīng)銷商整體參差不起,銷售波動(dòng)比較大。接單回款能力有待加強(qiáng),單值偏低。板材類型不合理,低端板材銷量大,高端不起量,這反映出內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,后平臺(tái)有待提升!
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