在全縣交通系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年”活動推進(jìn)大會上的講話與在全縣交通系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)工作會議上的講話匯編-資料下載頁
2025-11-14 00:05本頁面
【正文】 、隊伍建設(shè)等方面還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)。一是服務(wù)意識淡薄。在一些單位中個別工作人員仍然沒有放下架子，還沒有完成從管理者向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)換，在工作過程中，做出了一些傷害業(yè)主感情的事情。二是制度不完善。個別運輸企業(yè)中缺乏嚴(yán)格的管理制度，缺少必要的服務(wù)手段，進(jìn)站車輛的檔案建設(shè)沒有做到一車一檔，沒有進(jìn)行定期集中車主和業(yè)戶進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等。三是紀(jì)律松懈。在一些單位在沒有對工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核，“得過且過”的思想滋生，工作人員的精神面貌下降，使得創(chuàng)業(yè)的氛圍不濃，工作積極性不強，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了工作的順利開展。二、下步工作安排為保證全年經(jīng)濟(jì)工作的圓滿完成，確保今后經(jīng)濟(jì)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)交通事業(yè)的全面發(fā)展，各單位要進(jìn)一步加大工作力度，改變工作作風(fēng)，建立健全工作制度，改變工作方法，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。（一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。各單位要不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治、思想、業(yè)務(wù)水平，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷總結(jié)管理工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)方式，完善領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶領(lǐng)廣大干部職工努力開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)工作新局面。（二）制定措施，完善制度。從現(xiàn)在開始，各單位要結(jié)合自身工作實際，制定中長期發(fā)展規(guī)劃，建立和完善各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。重點制定考勤制度、安全制度、人事任用制度等，盡快完成由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變。（三）幾項具體工作。天靜客運站，本著誰牽頭誰協(xié)調(diào)、誰負(fù)責(zé)的原則，由分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在11月20日前按合同將合作協(xié)議款催繳到位。配載客運站、西城客運站，任務(wù)不減，需運政部門協(xié)助的，由各單位于11月10日起前拿出具體意見；涉及客觀情況要減免任務(wù)的，由各單位將客觀情況形成書面材料上報各相關(guān)股室、分管負(fù)責(zé)人、主管負(fù)責(zé)人。順通客運公司，兩年來的經(jīng)營情況，要求分管局長牽頭，財務(wù)、企業(yè)和財服中心三結(jié)合計算，在計算過程中，出現(xiàn)的情況向主管局長匯報，確保在11月20日前清理完畢。涉及配載客運站場地改造，檢測站選址、改建，維修中心的建設(shè)形成，分別由陳福建、焦正奇負(fù)責(zé)，在11月20日前要有具體意見，具體操作辦法。天靜賓館，由付明負(fù)責(zé)，11月20日前拿出XX年經(jīng)營思路，在11月底前進(jìn)行操作。涉及小車隊，在XX年的管理辦法由蔡揚牽頭、辦公室負(fù)責(zé)、運管所參與，征求具體意見，11月20日前下發(fā)到各相關(guān)單位，討論后綜合上報告到主管局長。由財務(wù)股指導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員負(fù)責(zé)將XX年檢查出現(xiàn)的財務(wù)問題，在11月中旬整改完畢，并拿出XX年財務(wù)管理方案。辦公室、由計財股、企管股負(fù)責(zé)，結(jié)合目標(biāo)考核責(zé)任書，拿出XX年考核兌現(xiàn)方案，于11月20日報主管局長、分管局長征求意見。
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