【導讀】技術標目錄。1. 目錄。技術標目錄。2

　　

【正文】 安裝好自動找平儀及滑車裝置，預熱熨平板，使夯錘能正常振動，并調整夯錘振動頻率 (40～ 50 赫茲 )，料斗及相關部件適當噴灑油水混合物。 2)攤鋪起步控制：根據攤鋪平均厚度及松方系數測定熨平板下墊塊厚度，用前一天施工結束段的標尺讀數校正熨平板攤鋪角度至最佳狀態(tài)。攤鋪機起步速度控制 1m/分，待攤鋪正常后以 3m/分速度向前攤鋪。 3)攤鋪過程中：按規(guī)定速度沿放樣線向前攤鋪，攤鋪機推進過程中注意同料車的配合，并掌握好進料速度，每隔 10m 檢查一次攤鋪厚度，收料、測溫人員做好收料和溫度的檢測工作并做好記錄。 4)攤鋪后隨時檢查平整度、坡度及厚度，個別未達到要求時，適當用人工修正，不允許在攤鋪機后面用人工大量攤鋪瀝青混合料，修整時盡量不站于剛鋪好的熱瀝青砼表面或在其上行走。每條攤鋪縱向搭接 10cm，以使接縫緊密。 5)攤鋪作業(yè)時采用兩臺攤鋪機排成梯形隊連續(xù)操作，使縱向接縫盡可能為熱接縫。 6)縱縫的壓實，攤鋪機后面用一臺 靜態(tài)鋼輪壓路機或振動壓路機以靜態(tài)進行碾壓，碾壓工作應連續(xù)進行，直至接縫平順而密實為止。 7)瀝青上下層的接縫應錯開，縱縫至少 15cm，橫縫至少 1m。各層接縫用切割機切齊接平。接縫處涂瀝青粘層油，接縫表面要熨平。 8)遇雨或地面潮濕時禁止攤鋪瀝青砼，瀝青砼攤鋪時的氣溫確保在 100C 以上。 2 壓實 1)碾壓工作是瀝青砼路面施工的最后一道工序，對施工質量的保證至關重要，必須嚴格控制，本工程將配備考核合格且業(yè)務熟練的壓路機駕駛員承擔壓實工作。 2)施工中，為保證壓實度達到 98%，加開震動，震動頻率擬采用 30～ 50赫茲之間，振幅在 ～ 1mm 之間。 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標 31 3)壓路機在碾壓開始時，前后滾輪噴水要充分，待前后輪全部噴濕后，再上攤鋪層碾壓。 4)在連續(xù)碾壓的過程中，前后滾輪在達到一定溫度時應適當控制噴水的水量，噴水量以不粘輪為標準。 5)在碾壓過程中，壓路機不得在攤鋪層上轉向、調頭、左右移動位置或突然急剎車，駕駛員必須防止壓路機在同一斷面上停頓，以及在回程過程中，在尚未冷卻的面層上停留，壓路機碾壓每幅重疊 30cm。 6)壓路機碾壓參數表：此表列舉參數應在實地鋪筑時確定 階段 碾壓速度 碾壓溫度 碾壓方式 碾壓遍數 型號 (壓路機 ) 初壓 2kw/h 125～ 1350C 靜壓 1 YZ7 復壓 3～ 5kw/h 100～ 1100C 高頻低幅 前輪震動 3～ 4 YZC12 Yz7 終壓 4～ 5kw/h 70～ 800C 靜壓 3～ 4 YZC12 3 縱橫接縫處理 縱向冷縫、起步橫縫處理平整度好壞，直接影響路面的質量，為了做好這項關鍵工序，采取以下措施。 1)成立專職接縫收邊小組。選擇有施工經驗的道路工，負責縱向與橫向接縫作業(yè)。 2)接縫修整時應認真仔細，毛面應用細骨料充實，保證一次碾壓成型后不再修補。保證接縫的外觀良好。 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標 32 要求 我公司針對 本 工程建立的質量保證體系應根據本工程和公司實際情況，符合我公司企業(yè)標準。貫徹 GB／ T19001IS09001 系列標準，根據《質量保證手冊》和《質量體系程序》文件，從質量策劃，合同評審，供應商的評審，采購驗證，施工過程控制，檢驗，測量和試驗設備的控制，不合格品的控制，文件和資料控制，質量記錄的控制到培訓、服務等要素著手，在整個施工過程中，形成一個符合國際 IS09001 系列標準質量保證體系。 質量體系文件化 建立并維持本項目 質量體系并使其文件化。 為達到質量目標而采取的管理辦法 1)“本工程項目部的全體職工，牢固樹立起“質量第一”和“為顧客服務”的思想，特別是項目的各級領導的質量意識尤為重要。 2)將企業(yè)和項目的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調。 3)實現質量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責、權限，并把各單位工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯接起來。 4)建立一套靈敏、高效的質量信息 管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。 5)由資深質量員擔任專職質量員，建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。通過項目上的質量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。 6)加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展群眾性的質量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。 為達到質量目標而開展工 程質量控制的內容 1)嚴格工藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規(guī)程，是操作者進行生產施工的依嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標 33 據和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。 2)掌握施工生產現場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，用控制圖及時掌握質量現狀，發(fā)現質量問題，明確對策和方向，迅即予以改正。 3)加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗的重要作用、促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 4)建立質量管理點，在施工生產現場中，對需要重點控制的質量特性、工程關鍵部位或質量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內、一定條件下 強化監(jiān)督管理，并指派具有嫻熟技能、豐富經驗的施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。 公司質量管理組織體系圖 總 經 理 副 經 理 總 工 程 師 生產管理部門 計 調 施 安 質 劃 度 工 全 量 技術管理部門 技 試 計 術 驗 量 材料設 備部門 物 設 資 備 辦公室 質 資 保 料 項目工程師 項 目 經 理 項目質量員 班組質量員 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標 34 三級質量管理網絡圖 項目工程師 公司質監(jiān)站 道路 作業(yè)隊 下水道 作業(yè)隊 人行道 作業(yè)隊 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標 35 創(chuàng)優(yōu)質量目標管理網絡圖 質量責任制 加強分包項目管理落實崗位責任制 各分項按工種書面交底 各分 項質量驗收 質量控制點 指定質量控制點 跟蹤管理 分析改進 質量目標 確保驗收一次合格，達到業(yè)主要求 工作質量 合理設置崗位指定專項控制點 跟蹤管理 檢查制度 加強自檢互檢專檢 落實整改措施 評定及獎罰 建立總承包質量例會 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標 36 確保工程質量的施工工序控制流程圖 施工準備 每道工序（分項工程） 施工班組 自檢 質量員 專檢員 技術部：技術交底 不合格返工處理 建設單位檢查 監(jiān)理單位檢查 分部工程 工程部：檢查 技術部：檢查 項目工程師核定 監(jiān)理單位核定 建設單位核定 政府質量監(jiān)督站核定 技術部：質量評定 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標 37 施工準備控制 施工準備中的質量控制主要是在項目部進場后、施工尚未開始前各項控制質量的預備工作。做好施工準備的控制，將幫助項目部、分公司建立質 量管理網絡，起到理清管理層次，明確人員職責的作用。 本工程施工準備將從施工組織設計編制；施工前期測量放樣、復核控制；圖紙會審組織；技術交底落實；主要機械設備進場控制；物資采購控制；分包單位控制；開工報告制度等方面進行控制。 施工組織設計 施工組織設計的編制應包括： 1 項目部的人員、設備配置；崗位職責。制定與質量相關的人員職責與權限。 2 分部分項工程施工流程、安排、如何銜接。 3 各分部分項工程的施工技術方案。 4 施工進度計劃、施工總平面布置。 5 工程拆分（分清包）部分。 施工組織設計由項目部技術負責人編寫，并填寫《施工組織設計申報表》，分公司主任工程師負責審核，公司總工程師批準。經公司總工程師批準的《施工組織設計》交監(jiān)理工程師認可簽證后方能實施。 引用文件：《過程控制程序》 引用表式：《施工組織設計申報表》 測量放樣、復核控制 建立放樣及復核制度，由項目部測量員組織放樣，由公司測量部門進行復核。 根據施工現場情況，布置好控制點及水準點的控制體系。建立相應的臨時水準點、臨時控制點、基準線。 待復核完成后，由項目部測量員填寫《臨時水準點放樣復核記錄表》（通 71）、《工程基準線放樣復核記錄》（通 72）、《工程控制點放樣復核記錄》（通 73），交監(jiān)理工程師認可簽證后方能使用。 引用文件：《過程控制程序》 引用表式：《臨時水準點放樣復核記錄表》（通 71） 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標 38 《工程基準線放樣復核記錄》（通 72） 《工程控制點放樣復核記錄》（通 73） 圖紙會審 開工前先組織項目部技術人員對施工圖紙、地質報告及有關文件進行認真地研究，了解設計意圖和要求，并根據這些資料進行現場踏勘和調查。在自查的基礎上進行設計圖紙會審，并做好《圖紙會審記錄》（通 5）。 引用文件：《過 程控制程序》 引用表式：《圖紙會審記錄》（通 5） 技術交底 做好技術交底工作。由項目總工組織各工段技術人員進入現場進行調查研究、道路及排水管道 2 標段工程招標文件、施工圖紙和相關規(guī)范，并根據工程實際情況制定出實施性施工組織設計和本部工程專項方案，隨工程進度進行施組交底和技術交底到施工班組；交底內容包括：設計交底、施工組織設計交底、設計變更交底、工序施工技術交底。 引用文件：《過程控制程序》 引用表式：《技術交底記錄》（通 6） 主要機械設備進場、保養(yǎng)、維修控制 進場施工前做好 設備準備工作，及時上報分公司設備使用計劃，做好管理工作，保證設備到場運行狀況良好。主要設備到場后需經監(jiān)理工程師認可簽證，方能投入使用。 要求項目部對主要施工機械出具近期保養(yǎng)、維修的《檢修單》，并填寫《設備使用、維護記錄》（ ）。大型設備由公司國有資產管理部負責控制，分公司及項目部負責管理。 引用文件：《過程控制程序》《采購控制程序》 引用表式：《設備使用、維護記錄》（ ） 原材料、成品、半成品的采購 進場施工前做好物資采購工作，及時上報分公司采購計劃，做好供方的管理工 作，保證物資保質保量供應到場。物資到場后需經監(jiān)理工程師認可簽證，方能投入使用。 1 物資分類管理 重點控制物資：鋼材、水泥、商品砼等為重點控制物資，由分公司物資部門負責嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術標 39 控制。 一般控制物資：半成品、木材、地方材料為一般控制物資，由項目部負責控制。 2 材料、成品、半成品供方的評價 由分公司組織人員對原材料、成品、半成品供方評價，并填寫《物資采購供方評價記錄》 ()。 對供方的評價內容包括：企業(yè)資質；供貨能力；樣品試驗結果；歷史、業(yè)績、信譽；質量保證能力和交付后服務能力；其它用戶經驗 重點控制 物資供方，評價合格的由分公司物資部門填寫《物資供方審批表》()。一般控制物資供方，評價合格的由項目部負責人填寫《物資供方審批表》 ()。 3 合格供方的控制管理 對合格供方所提供的產品質量由分公司物資部門進行跟蹤檢查，如發(fā)現物資質量不合格的，分公司物資部門或項目部材料員應填寫《物資質量反饋表》 ()，向供方發(fā)出限期改進或取消供貨資格。 4 采購計劃 項目部每月需要填寫《采購計劃》 ()，由分公司主任工程師審定后交分公司負責人審批。 采購計劃 內容包括：物資數量、類別、型號等級或其他標識方法；物資產品的規(guī)范、圖樣、技術資料及檢驗規(guī)程或其他明確標識和適用版本；適用的質量控制體系標準的名稱、編號和版本。 5 采購物資的檢驗 詳見：本篇原材料、半成品、成品（構件）檢驗與試驗 引用文件：《采購控制程序》 引用表式：《物資采購供方評價記錄》 () 《物資供方審批表》 () 《物資質量反饋表》 () 《采購計劃》 () 開工報告 在提交開工報告前，應做好以下幾個方面工作： 1 施工合同、分包合同、協(xié)議等 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技