【導(dǎo)讀】技術(shù)標(biāo)目錄。1. 目錄。技術(shù)標(biāo)目錄。2

　　

【正文】 安裝好自動(dòng)找平儀及滑車(chē)裝置，預(yù)熱熨平板，使夯錘能正常振動(dòng)，并調(diào)整夯錘振動(dòng)頻率 (40～ 50 赫茲 )，料斗及相關(guān)部件適當(dāng)噴灑油水混合物。 2)攤鋪起步控制：根據(jù)攤鋪平均厚度及松方系數(shù)測(cè)定熨平板下墊塊厚度，用前一天施工結(jié)束段的標(biāo)尺讀數(shù)校正熨平板攤鋪角度至最佳狀態(tài)。攤鋪機(jī)起步速度控制 1m/分，待攤鋪正常后以 3m/分速度向前攤鋪。 3)攤鋪過(guò)程中：按規(guī)定速度沿放樣線(xiàn)向前攤鋪，攤鋪機(jī)推進(jìn)過(guò)程中注意同料車(chē)的配合，并掌握好進(jìn)料速度，每隔 10m 檢查一次攤鋪厚度，收料、測(cè)溫人員做好收料和溫度的檢測(cè)工作并做好記錄。 4)攤鋪后隨時(shí)檢查平整度、坡度及厚度，個(gè)別未達(dá)到要求時(shí)，適當(dāng)用人工修正，不允許在攤鋪機(jī)后面用人工大量攤鋪瀝青混合料，修整時(shí)盡量不站于剛鋪好的熱瀝青砼表面或在其上行走。每條攤鋪縱向搭接 10cm，以使接縫緊密。 5)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)時(shí)采用兩臺(tái)攤鋪機(jī)排成梯形隊(duì)連續(xù)操作，使縱向接縫盡可能為熱接縫。 6)縱縫的壓實(shí)，攤鋪機(jī)后面用一臺(tái) 靜態(tài)鋼輪壓路機(jī)或振動(dòng)壓路機(jī)以靜態(tài)進(jìn)行碾壓，碾壓工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，直至接縫平順而密實(shí)為止。 7)瀝青上下層的接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，縱縫至少 15cm，橫縫至少 1m。各層接縫用切割機(jī)切齊接平。接縫處涂瀝青粘層油，接縫表面要熨平。 8)遇雨或地面潮濕時(shí)禁止攤鋪瀝青砼，瀝青砼攤鋪時(shí)的氣溫確保在 100C 以上。 2 壓實(shí) 1)碾壓工作是瀝青砼路面施工的最后一道工序，對(duì)施工質(zhì)量的保證至關(guān)重要，必須嚴(yán)格控制，本工程將配備考核合格且業(yè)務(wù)熟練的壓路機(jī)駕駛員承擔(dān)壓實(shí)工作。 2)施工中，為保證壓實(shí)度達(dá)到 98%，加開(kāi)震動(dòng)，震動(dòng)頻率擬采用 30～ 50赫茲之間，振幅在 ～ 1mm 之間。 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術(shù)標(biāo) 31 3)壓路機(jī)在碾壓開(kāi)始時(shí)，前后滾輪噴水要充分，待前后輪全部噴濕后，再上攤鋪層碾壓。 4)在連續(xù)碾壓的過(guò)程中，前后滾輪在達(dá)到一定溫度時(shí)應(yīng)適當(dāng)控制噴水的水量，噴水量以不粘輪為標(biāo)準(zhǔn)。 5)在碾壓過(guò)程中，壓路機(jī)不得在攤鋪層上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動(dòng)位置或突然急剎車(chē)，駕駛員必須防止壓路機(jī)在同一斷面上停頓，以及在回程過(guò)程中，在尚未冷卻的面層上停留，壓路機(jī)碾壓每幅重疊 30cm。 6)壓路機(jī)碾壓參數(shù)表：此表列舉參數(shù)應(yīng)在實(shí)地鋪筑時(shí)確定 階段 碾壓速度 碾壓溫度 碾壓方式 碾壓遍數(shù) 型號(hào) (壓路機(jī) ) 初壓 2kw/h 125～ 1350C 靜壓 1 YZ7 復(fù)壓 3～ 5kw/h 100～ 1100C 高頻低幅 前輪震動(dòng) 3～ 4 YZC12 Yz7 終壓 4～ 5kw/h 70～ 800C 靜壓 3～ 4 YZC12 3 縱橫接縫處理 縱向冷縫、起步橫縫處理平整度好壞，直接影響路面的質(zhì)量，為了做好這項(xiàng)關(guān)鍵工序，采取以下措施。 1)成立專(zhuān)職接縫收邊小組。選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的道路工，負(fù)責(zé)縱向與橫向接縫作業(yè)。 2)接縫修整時(shí)應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，毛面應(yīng)用細(xì)骨料充實(shí)，保證一次碾壓成型后不再修補(bǔ)。保證接縫的外觀(guān)良好。 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術(shù)標(biāo) 32 要求 我公司針對(duì) 本 工程建立的質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)本工程和公司實(shí)際情況，符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。貫徹 GB／ T19001IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《質(zhì)量保證手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序》文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，供應(yīng)商的評(píng)審，采購(gòu)驗(yàn)證，施工過(guò)程控制，檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，不合格品的控制，文件和資料控制，質(zhì)量記錄的控制到培訓(xùn)、服務(wù)等要素著手，在整個(gè)施工過(guò)程中，形成一個(gè)符合國(guó)際 IS09001 系列標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量體系文件化 建立并維持本項(xiàng)目 質(zhì)量體系并使其文件化。 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法 1)“本工程項(xiàng)目部的全體職工，牢固樹(shù)立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。 2)將企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)始終貫穿到質(zhì)量管理工作中，橫向展開(kāi)到各個(gè)有關(guān)部門(mén)，縱向分解到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。 3)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來(lái)。 4)建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息 管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。 5)由資深質(zhì)量員擔(dān)任專(zhuān)職質(zhì)量員，建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門(mén)的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過(guò)項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。 6)加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，提高操作人員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，進(jìn)行自檢、互檢，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上，確保物料、工程各細(xì)小環(huán)節(jié)均無(wú)漏洞。 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展工 程質(zhì)量控制的內(nèi)容 1)嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術(shù)標(biāo) 33 據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。 2)掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，用控制圖及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，明確對(duì)策和方向，迅即予以改正。 3)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用、促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。 4)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下 強(qiáng)化監(jiān)督管理，并指派具有嫻熟技能、豐富經(jīng)驗(yàn)的施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。 公司質(zhì)量管理組織體系圖 總 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 總 工 程 師 生產(chǎn)管理部門(mén) 計(jì) 調(diào) 施 安 質(zhì) 劃 度 工 全 量 技術(shù)管理部門(mén) 技 試 計(jì) 術(shù) 驗(yàn) 量 材料設(shè) 備部門(mén) 物 設(shè) 資 備 辦公室 質(zhì) 資 保 料 項(xiàng)目工程師 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目質(zhì)量員 班組質(zhì)量員 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術(shù)標(biāo) 34 三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目工程師 公司質(zhì)監(jiān)站 道路 作業(yè)隊(duì) 下水道 作業(yè)隊(duì) 人行道 作業(yè)隊(duì) 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術(shù)標(biāo) 35 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量責(zé)任制 加強(qiáng)分包項(xiàng)目管理落實(shí)崗位責(zé)任制 各分項(xiàng)按工種書(shū)面交底 各分 項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收 質(zhì)量控制點(diǎn) 指定質(zhì)量控制點(diǎn) 跟蹤管理 分析改進(jìn) 質(zhì)量目標(biāo) 確保驗(yàn)收一次合格，達(dá)到業(yè)主要求 工作質(zhì)量 合理設(shè)置崗位指定專(zhuān)項(xiàng)控制點(diǎn) 跟蹤管理 檢查制度 加強(qiáng)自檢互檢專(zhuān)檢 落實(shí)整改措施 評(píng)定及獎(jiǎng)罰 建立總承包質(zhì)量例會(huì) 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術(shù)標(biāo) 36 確保工程質(zhì)量的施工工序控制流程圖 施工準(zhǔn)備 每道工序（分項(xiàng)工程） 施工班組 自檢 質(zhì)量員 專(zhuān)檢員 技術(shù)部：技術(shù)交底 不合格返工處理 建設(shè)單位檢查 監(jiān)理單位檢查 分部工程 工程部：檢查 技術(shù)部：檢查 項(xiàng)目工程師核定 監(jiān)理單位核定 建設(shè)單位核定 政府質(zhì)量監(jiān)督站核定 技術(shù)部：質(zhì)量評(píng)定 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術(shù)標(biāo) 37 施工準(zhǔn)備控制 施工準(zhǔn)備中的質(zhì)量控制主要是在項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后、施工尚未開(kāi)始前各項(xiàng)控制質(zhì)量的預(yù)備工作。做好施工準(zhǔn)備的控制，將幫助項(xiàng)目部、分公司建立質(zhì) 量管理網(wǎng)絡(luò)，起到理清管理層次，明確人員職責(zé)的作用。 本工程施工準(zhǔn)備將從施工組織設(shè)計(jì)編制；施工前期測(cè)量放樣、復(fù)核控制；圖紙會(huì)審組織；技術(shù)交底落實(shí)；主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控制；物資采購(gòu)控制；分包單位控制；開(kāi)工報(bào)告制度等方面進(jìn)行控制。 施工組織設(shè)計(jì) 施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)包括： 1 項(xiàng)目部的人員、設(shè)備配置；崗位職責(zé)。制定與質(zhì)量相關(guān)的人員職責(zé)與權(quán)限。 2 分部分項(xiàng)工程施工流程、安排、如何銜接。 3 各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案。 4 施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置。 5 工程拆分（分清包）部分。 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表》，分公司主任工程師負(fù)責(zé)審核，公司總工程師批準(zhǔn)。經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方能實(shí)施。 引用文件：《過(guò)程控制程序》 引用表式：《施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表》 測(cè)量放樣、復(fù)核控制 建立放樣及復(fù)核制度，由項(xiàng)目部測(cè)量員組織放樣，由公司測(cè)量部門(mén)進(jìn)行復(fù)核。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，布置好控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)的控制體系。建立相應(yīng)的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、臨時(shí)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)。 待復(fù)核完成后，由項(xiàng)目部測(cè)量員填寫(xiě)《臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)放樣復(fù)核記錄表》（通 71）、《工程基準(zhǔn)線(xiàn)放樣復(fù)核記錄》（通 72）、《工程控制點(diǎn)放樣復(fù)核記錄》（通 73），交監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方能使用。 引用文件：《過(guò)程控制程序》 引用表式：《臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)放樣復(fù)核記錄表》（通 71） 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術(shù)標(biāo) 38 《工程基準(zhǔn)線(xiàn)放樣復(fù)核記錄》（通 72） 《工程控制點(diǎn)放樣復(fù)核記錄》（通 73） 圖紙會(huì)審 開(kāi)工前先組織項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及有關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真地研究，了解設(shè)計(jì)意圖和要求，并根據(jù)這些資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和調(diào)查。在自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，并做好《圖紙會(huì)審記錄》（通 5）。 引用文件：《過(guò) 程控制程序》 引用表式：《圖紙會(huì)審記錄》（通 5） 技術(shù)交底 做好技術(shù)交底工作。由項(xiàng)目總工組織各工段技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究、道路及排水管道 2 標(biāo)段工程招標(biāo)文件、施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，并根據(jù)工程實(shí)際情況制定出實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和本部工程專(zhuān)項(xiàng)方案，隨工程進(jìn)度進(jìn)行施組交底和技術(shù)交底到施工班組；交底內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、工序施工技術(shù)交底。 引用文件：《過(guò)程控制程序》 引用表式：《技術(shù)交底記錄》（通 6） 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、保養(yǎng)、維修控制 進(jìn)場(chǎng)施工前做好 設(shè)備準(zhǔn)備工作，及時(shí)上報(bào)分公司設(shè)備使用計(jì)劃，做好管理工作，保證設(shè)備到場(chǎng)運(yùn)行狀況良好。主要設(shè)備到場(chǎng)后需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，方能投入使用。 要求項(xiàng)目部對(duì)主要施工機(jī)械出具近期保養(yǎng)、維修的《檢修單》，并填寫(xiě)《設(shè)備使用、維護(hù)記錄》（ ）。大型設(shè)備由公司國(guó)有資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)控制，分公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理。 引用文件：《過(guò)程控制程序》《采購(gòu)控制程序》 引用表式：《設(shè)備使用、維護(hù)記錄》（ ） 原材料、成品、半成品的采購(gòu) 進(jìn)場(chǎng)施工前做好物資采購(gòu)工作，及時(shí)上報(bào)分公司采購(gòu)計(jì)劃，做好供方的管理工 作，保證物資保質(zhì)保量供應(yīng)到場(chǎng)。物資到場(chǎng)后需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證，方能投入使用。 1 物資分類(lèi)管理 重點(diǎn)控制物資：鋼材、水泥、商品砼等為重點(diǎn)控制物資，由分公司物資部門(mén)負(fù)責(zé)嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技術(shù)標(biāo) 39 控制。 一般控制物資：半成品、木材、地方材料為一般控制物資，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制。 2 材料、成品、半成品供方的評(píng)價(jià) 由分公司組織人員對(duì)原材料、成品、半成品供方評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《物資采購(gòu)供方評(píng)價(jià)記錄》 ()。 對(duì)供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)；供貨能力；樣品試驗(yàn)結(jié)果；歷史、業(yè)績(jī)、信譽(yù)；質(zhì)量保證能力和交付后服務(wù)能力；其它用戶(hù)經(jīng)驗(yàn) 重點(diǎn)控制 物資供方，評(píng)價(jià)合格的由分公司物資部門(mén)填寫(xiě)《物資供方審批表》()。一般控制物資供方，評(píng)價(jià)合格的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《物資供方審批表》 ()。 3 合格供方的控制管理 對(duì)合格供方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量由分公司物資部門(mén)進(jìn)行跟蹤檢查，如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量不合格的，分公司物資部門(mén)或項(xiàng)目部材料員應(yīng)填寫(xiě)《物資質(zhì)量反饋表》 ()，向供方發(fā)出限期改進(jìn)或取消供貨資格。 4 采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目部每月需要填寫(xiě)《采購(gòu)計(jì)劃》 ()，由分公司主任工程師審定后交分公司負(fù)責(zé)人審批。 采購(gòu)計(jì)劃 內(nèi)容包括：物資數(shù)量、類(lèi)別、型號(hào)等級(jí)或其他標(biāo)識(shí)方法；物資產(chǎn)品的規(guī)范、圖樣、技術(shù)資料及檢驗(yàn)規(guī)程或其他明確標(biāo)識(shí)和適用版本；適用的質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)的名稱(chēng)、編號(hào)和版本。 5 采購(gòu)物資的檢驗(yàn) 詳見(jiàn)：本篇原材料、半成品、成品（構(gòu)件）檢驗(yàn)與試驗(yàn) 引用文件：《采購(gòu)控制程序》 引用表式：《物資采購(gòu)供方評(píng)價(jià)記錄》 () 《物資供方審批表》 () 《物資質(zhì)量反饋表》 () 《采購(gòu)計(jì)劃》 () 開(kāi)工報(bào)告 在提交開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作： 1 施工合同、分包合同、協(xié)議等 嘉興艾迪西暖通科技有限公司室外工程技