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在展覽會開幕式上的講話與在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會上的講話匯編-資料下載頁

2025-11-13 23:52本頁面
  

【正文】 場骨干脫穎而出。我們工廠有熱情、有激情,有組織能力的承包人、車間主任都是通過一次次的競賽比武發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出來的。這些骨干就是雙星不斷做大做強的中堅力量。所以,我們要把崗位競賽作為生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項正常的、不斷向前推進的管理方法和管理模式,才能保證競賽比武的活力,發(fā)揮競賽比武的作用。要解決競賽比武方式方法的問題應(yīng)該說,各工廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的難點、熱點,抓住崗位競賽的有效載體,不斷創(chuàng)新競賽形式,挖掘員工的創(chuàng)新潛能,根據(jù)不同車間、不同工種、不同崗位開展了多種形式的崗位競賽,對創(chuàng)新操作法采用走出去、請進來的辦法,相互學(xué)習(xí)、相互促進,相互提高,調(diào)動了骨干員工“學(xué)技能、練絕活、敢競爭、再創(chuàng)新”的積極性,效果比較明顯。但是,市場競賽的形式還比較單一,只局限于一、兩種方法,長期下去就會影響員工參與的積極性。我認為,要想實現(xiàn)新的競賽比武形式,將經(jīng)營成果、獎勵機制和抓人的思想教育三者結(jié)合起來,必須打破平臺內(nèi)部競賽這種老模式,做到細化競賽體制,量化競賽標準,擴大競賽范圍,做到橫向比、縱向評。橫向比:一是,市場上要在大區(qū)與大區(qū)之間、平臺與平臺之間經(jīng)常性地開展競賽比武,營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍,提升地區(qū)的品牌知名度和市場影響力,完成集團下達的經(jīng)營指標。這項工作大區(qū)要直接抓到各平臺,大區(qū)之間、平臺之間半年必須搞一次競賽總結(jié),今年年底要搞一次大區(qū)之間的競賽講評,爭取春節(jié)前掀起一個市場競賽的新高潮。二是,要在工廠與工廠之間,對同類品種或者有可比性的品種進行橫向的競賽比武,比費用,比產(chǎn)量、比成本、比效益。像青島輪胎總公司和雙星東風(fēng)輪胎總公司可以在全鋼胎之間、壓延之間、成型之間進行評比;像鞋廠魯中公司和海江公司之間,魯中公司和中原鞋廠之間的同類品種進行評比,通過競賽比武,最終把各單位的費用成本降下來,把效益效率提上去??v向評:就是鞋服、配品等專業(yè)公司在平臺與平臺之間,專業(yè)公司之間開展競賽比武,各專業(yè)公司要及時掌握人員情況、產(chǎn)品情況、銷售情況,做好市場宏觀的協(xié)調(diào)、指揮,掌握全局,不斷總結(jié)好經(jīng)驗、好做法,促進各項經(jīng)營指標順利完成。名人公司要把競賽作為一項工作、當成一項業(yè)務(wù),要和集團抓工廠一樣直接抓各專業(yè)公司,專業(yè)公司半年必須搞一次總結(jié)講評,今年年底也要搞一次競賽總結(jié),該批評的批評,該處理的處理,該獎勵的獎勵,相信明年一定會見到好效果。要解決機關(guān)和市場競賽力度的問題通過總結(jié)可以看出崗位競賽還存在死角,這個死角不在下頭在上頭,不在工廠在市場,不在一線在機關(guān),包括集團機關(guān)、各廠機關(guān)、管生產(chǎn)的機關(guān)以及市場的機關(guān)等。像青島輪胎機關(guān)的競賽冷冷清清,和一線、后勤紅火的競賽比武形成很大反差;集團機關(guān),包括各專業(yè)公司在雙星90周年慶祝活動時方隊都組織不起來,組織唱歌個別人還不想?yún)⒓?;個別平臺還沒有完全開展競賽比武,等等。反過來講,集團技術(shù)開發(fā)中心不僅承擔(dān)做彩車大鞋的任務(wù),還組織了一個入場方隊,說明了人的教育抓和不抓不一樣;說明了機關(guān)、市場同工廠相比還存在很大差距,站在圈外當了評論員;說明了領(lǐng)導(dǎo)還沒有弄明白政治和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。我多次強調(diào):機關(guān)也有精神狀態(tài)問題,工作質(zhì)量問題。我們的機關(guān)和官場的機關(guān)性質(zhì)不一樣,國家不給我們一分錢,全靠我們自己去掙錢,我們是市場打仗的指揮機關(guān),吃的是市場的飯,做的是市場的官,就要按照市場的標準辦好市場的事,當好市場的指揮官,不能只是“對上應(yīng)付政府部門對下也應(yīng)付”,要不斷提高機關(guān)的工作質(zhì)量,發(fā)揮好參謀助手的作用,主動服務(wù)工廠市場,幫助基層解決實際困難。我們的機關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工性質(zhì)也不一樣,一線員工人人都有硬指標,質(zhì)量出問題、產(chǎn)量完不成、承包不兌現(xiàn),都要進行處罰。而機關(guān)作為服務(wù)部門沒有硬指標,就是靠自覺性,靠責(zé)任心,靠對雙星、對我的感情?,F(xiàn)在市場越來越難干,人也越來越復(fù)雜,作為綜合服務(wù)部門就要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟形勢的要求,在宏觀經(jīng)濟萎縮、滑坡面前有一個正確的態(tài)度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高工作標準,既要當好裁判員,又要當好運動員,競賽比武中比著干、用心干、競爭干,不斷增強凝聚力、執(zhí)行力、落實力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,適應(yīng)市場發(fā)展的要求,使企業(yè)水平實現(xiàn)新提高,員工素質(zhì)和精神面貌實現(xiàn)新變化??傊?,希望集團各單位通過這次總結(jié)交流大會,把崗位競賽作為政治和實際工作相結(jié)合的好模式,作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的新方法,作為選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑,堅持不懈地抓好、抓實、抓出成效,戰(zhàn)勝今年最后三個月的市場困難,取得市場競爭的最后勝利。
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