在展覽會開幕式上的講話與在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一大批對雙星有感情、有激情、有熱情的專業(yè)人才和骨干力量。所以說，我們要發(fā)揮崗位競賽的龍頭作用，不斷總結(jié)、提高、完善雙星獨創(chuàng)的管理和競賽相結(jié)合的新模式、新方法、新特色，企業(yè)發(fā)展就有希望。三、怎么看待前階段開展的崗位競賽應(yīng)該說，前年集團召開崗位競賽總結(jié)交流表彰大會之后，各行各業(yè)對競賽重要性的認識有了提高，發(fā)生了很大變化，主要體現(xiàn)在以下三個方面：開展的范圍越來越廣從組織形式上來講，崗位競賽開展的范圍越來越廣。從工廠到市場，從生產(chǎn)一線到后勤輔助部門，都發(fā)動和開展起來了，我們在雙星老員工中開展了爭創(chuàng)“雙星老黃?！备傎?，在女員工中開展了爭創(chuàng)“雙星巾幗英雄”競賽；在80后、90后員工中開展了爭創(chuàng)“雙星青年先鋒”競賽；在親戚朋友中開展了爭創(chuàng)“好家庭、好兄弟、好姊妹”競賽，等等。集團各單位一年來共開展崗位競賽460多種，2700多場次，提出合理化建議3500條，解決了生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸，調(diào)動了員工以實際行動在崗位上建功立業(yè)，以實際行動掀起戰(zhàn)勝不利因素，向雙星90周年獻禮的熱潮。發(fā)揮的作用越來越深從組織方法上來講，崗位競賽已經(jīng)深入到每個人、每個崗位、每個機臺，產(chǎn)生的效益和發(fā)揮的作用越來越深。像瀚海公司制幫廠承包人田玲玲，在王家莊子組織了一百二十名雙星老職工，在山溝里也開展崗位競賽，像她們那個地方基本都是家庭婦女，既要看孩子，又要照顧老人，還要干活，她組織他們既能唱歌又能走方隊，成為瀚海公司的主力軍，在一個村子里都能搞起來，你說競賽作用有多大？市場上濟南平臺應(yīng)該說是經(jīng)營最好的，就是因為一把手重視，認真抓競賽的結(jié)果，所以，凡是認真抓、抓的好的單位競賽都起到了很大作用。企業(yè)文化的影響力越來越大通過競賽比武使企業(yè)文化和實際接了軌，把原來口號式的文化變成激發(fā)自己、提高自己的一種積極向上的，凈化靈魂的文化，使獨具雙星特色的企業(yè)文化的影響力越來越大。這種雙星特色的文化是市場經(jīng)濟企業(yè)管理的新文化，符合企業(yè)的實際，符合員工的心理，樸實無華而又影響深遠，對一大批成熟的、愛學(xué)習(xí)的、有理想的員工的影響越來越大。像青島輪胎總公司子午胎二廠硫化工荊在瀾，雙星東風(fēng)輪胎總公司硫化五姐妹團隊，他們都是在雙星新文化的感召下，看到了企業(yè)的希望，愿意跟著雙星干，并且有了今天的工作成績。同時，在雙星輝煌90周年慶?；顒又?，這種文化的影響、精神和物質(zhì)的結(jié)合得到了充分體現(xiàn)，21輛載著雙星高端產(chǎn)品的彩車、21個體現(xiàn)雙星人精神面貌的方隊，一臺雙星人自編自演的節(jié)目，得到了社會各界的高度評價和贊揚，真正實現(xiàn)了從過去的“講文化、學(xué)文化、喊文化”，轉(zhuǎn)到現(xiàn)在“文化與管理相結(jié)合、與崗位競賽相結(jié)合”上來，實現(xiàn)精神與物質(zhì)的最佳結(jié)合。應(yīng)該說，與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合的競賽效果越來越大，作用越來越深，范圍越來越廣，內(nèi)容越來越全，增強了崗位競賽的動力，增強了企業(yè)的創(chuàng)新力、生命力，實現(xiàn)了市場商戰(zhàn)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、創(chuàng)新工作的全面提高。四、崗位競賽要解決的四個問題當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟在萎縮，這次經(jīng)濟危機可能比XX年的危機還危機，如何把握好宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏，適應(yīng)形勢，化解危機？我認為，首先各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，認識到經(jīng)濟危機也是發(fā)展的機遇，是名牌發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、做大做強的最好時機，我們要做好應(yīng)對各種困難和風(fēng)險的準(zhǔn)備，自己給自己加壓力，調(diào)整好戰(zhàn)略部署，調(diào)整好經(jīng)營思路，調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團綜合實力的優(yōu)勢、綜合資源的優(yōu)勢、產(chǎn)品的優(yōu)勢、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢、雙鞋聯(lián)動的優(yōu)勢、政治和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的優(yōu)勢，把宏觀經(jīng)濟萎縮的壓力，變成鞏固、提高、發(fā)展的動力，就能戰(zhàn)勝宏觀經(jīng)濟帶來的不利因素。其次，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真對待，要堅定信心，敢于挑戰(zhàn)，“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，要把崗位競賽這種政治工作行之有效的形式充分運用好，發(fā)揮好，以政治促業(yè)務(wù)，以競賽促指標(biāo)，以創(chuàng)新提效率，以管人促效益，振奮員工精神，就會在宏觀經(jīng)濟萎縮的大環(huán)境下取得新的提高，迎來明年發(fā)展的新機遇。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須要解決四個方面的問題：要解決主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度的問題應(yīng)該說，主要領(lǐng)導(dǎo)對競賽的重視程度與兩年前比有提高，但是，仍有個別領(lǐng)導(dǎo)對競賽不夠重視，還存在“抓競賽是黨委、是工會的事，是分管政治工作領(lǐng)導(dǎo)要抓的事，我是抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財務(wù)、抓設(shè)備的，抓競賽和自己分管的工作是兩回事，和我無關(guān)”的觀念，還存在“我是搞業(yè)務(wù)的，只要把鞋、把輪胎賣掉，把錢收回來就行，業(yè)務(wù)代替競賽、業(yè)務(wù)代替人的教育”的問題，在這一點上，各級
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