在展覽會(huì)開幕式上的講話與在崗位競(jìng)賽總結(jié)交流表彰大會(huì)上的講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一大批對(duì)雙星有感情、有激情、有熱情的專業(yè)人才和骨干力量。所以說，我們要發(fā)揮崗位競(jìng)賽的龍頭作用，不斷總結(jié)、提高、完善雙星獨(dú)創(chuàng)的管理和競(jìng)賽相結(jié)合的新模式、新方法、新特色，企業(yè)發(fā)展就有希望。三、怎么看待前階段開展的崗位競(jìng)賽應(yīng)該說，前年集團(tuán)召開崗位競(jìng)賽總結(jié)交流表彰大會(huì)之后，各行各業(yè)對(duì)競(jìng)賽重要性的認(rèn)識(shí)有了提高，發(fā)生了很大變化，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：開展的范圍越來越廣從組織形式上來講，崗位競(jìng)賽開展的范圍越來越廣。從工廠到市場(chǎng)，從生產(chǎn)一線到后勤輔助部門，都發(fā)動(dòng)和開展起來了，我們?cè)陔p星老員工中開展了爭(zhēng)創(chuàng)“雙星老黃?！备?jìng)賽，在女員工中開展了爭(zhēng)創(chuàng)“雙星巾幗英雄”競(jìng)賽；在80后、90后員工中開展了爭(zhēng)創(chuàng)“雙星青年先鋒”競(jìng)賽；在親戚朋友中開展了爭(zhēng)創(chuàng)“好家庭、好兄弟、好姊妹”競(jìng)賽，等等。集團(tuán)各單位一年來共開展崗位競(jìng)賽460多種，2700多場(chǎng)次，提出合理化建議3500條，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸，調(diào)動(dòng)了員工以實(shí)際行動(dòng)在崗位上建功立業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)掀起戰(zhàn)勝不利因素，向雙星90周年獻(xiàn)禮的熱潮。發(fā)揮的作用越來越深從組織方法上來講，崗位競(jìng)賽已經(jīng)深入到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)機(jī)臺(tái)，產(chǎn)生的效益和發(fā)揮的作用越來越深。像瀚海公司制幫廠承包人田玲玲，在王家莊子組織了一百二十名雙星老職工，在山溝里也開展崗位競(jìng)賽，像她們那個(gè)地方基本都是家庭婦女，既要看孩子，又要照顧老人，還要干活，她組織他們既能唱歌又能走方隊(duì)，成為瀚海公司的主力軍，在一個(gè)村子里都能搞起來，你說競(jìng)賽作用有多大？市場(chǎng)上濟(jì)南平臺(tái)應(yīng)該說是經(jīng)營(yíng)最好的，就是因?yàn)橐话咽种匾?，認(rèn)真抓競(jìng)賽的結(jié)果，所以，凡是認(rèn)真抓、抓的好的單位競(jìng)賽都起到了很大作用。企業(yè)文化的影響力越來越大通過競(jìng)賽比武使企業(yè)文化和實(shí)際接了軌，把原來口號(hào)式的文化變成激發(fā)自己、提高自己的一種積極向上的，凈化靈魂的文化，使獨(dú)具雙星特色的企業(yè)文化的影響力越來越大。這種雙星特色的文化是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理的新文化，符合企業(yè)的實(shí)際，符合員工的心理，樸實(shí)無華而又影響深遠(yuǎn)，對(duì)一大批成熟的、愛學(xué)習(xí)的、有理想的員工的影響越來越大。像青島輪胎總公司子午胎二廠硫化工荊在瀾，雙星東風(fēng)輪胎總公司硫化五姐妹團(tuán)隊(duì)，他們都是在雙星新文化的感召下，看到了企業(yè)的希望，愿意跟著雙星干，并且有了今天的工作成績(jī)。同時(shí)，在雙星輝煌90周年慶?；顒?dòng)中，這種文化的影響、精神和物質(zhì)的結(jié)合得到了充分體現(xiàn)，21輛載著雙星高端產(chǎn)品的彩車、21個(gè)體現(xiàn)雙星人精神面貌的方隊(duì)，一臺(tái)雙星人自編自演的節(jié)目，得到了社會(huì)各界的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)，真正實(shí)現(xiàn)了從過去的“講文化、學(xué)文化、喊文化”，轉(zhuǎn)到現(xiàn)在“文化與管理相結(jié)合、與崗位競(jìng)賽相結(jié)合”上來，實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)的最佳結(jié)合。應(yīng)該說，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合的競(jìng)賽效果越來越大，作用越來越深，范圍越來越廣，內(nèi)容越來越全，增強(qiáng)了崗位競(jìng)賽的動(dòng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新力、生命力，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)商戰(zhàn)中生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新工作的全面提高。四、崗位競(jìng)賽要解決的四個(gè)問題當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)在萎縮，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能比XX年的危機(jī)還危機(jī)，如何把握好宏觀調(diào)控的方向、力度和節(jié)奏，適應(yīng)形勢(shì)，化解危機(jī)？我認(rèn)為，首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是發(fā)展的機(jī)遇，是名牌發(fā)展、創(chuàng)造奇跡、做大做強(qiáng)的最好時(shí)機(jī)，我們要做好應(yīng)對(duì)各種困難和風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，自己給自己加壓力，調(diào)整好戰(zhàn)略部署，調(diào)整好經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團(tuán)綜合實(shí)力的優(yōu)勢(shì)、綜合資源的優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)、雙鞋聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)、政治和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，把宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮的壓力，變成鞏固、提高、發(fā)展的動(dòng)力，就能戰(zhàn)勝宏觀經(jīng)濟(jì)帶來的不利因素。其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對(duì)待，要堅(jiān)定信心，敢于挑戰(zhàn)，“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，要把崗位競(jìng)賽這種政治工作行之有效的形式充分運(yùn)用好，發(fā)揮好，以政治促業(yè)務(wù)，以競(jìng)賽促指標(biāo)，以創(chuàng)新提效率，以管人促效益，振奮員工精神，就會(huì)在宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮的大環(huán)境下取得新的提高，迎來明年發(fā)展的新機(jī)遇。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須要解決四個(gè)方面的問題：要解決主要領(lǐng)導(dǎo)重視程度的問題應(yīng)該說，主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)賽的重視程度與兩年前比有提高，但是，仍有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)競(jìng)賽不夠重視，還存在“抓競(jìng)賽是黨委、是工會(huì)的事，是分管政治工作領(lǐng)導(dǎo)要抓的事，我是抓經(jīng)營(yíng)、抓生產(chǎn)、抓技術(shù)、抓財(cái)務(wù)、抓設(shè)備的，抓競(jìng)賽和自己分管的工作是兩回事，和我無關(guān)”的觀念，還存在“我是搞業(yè)務(wù)的，只要把鞋、把輪胎賣掉，把錢收回來就行，業(yè)務(wù)代替競(jìng)賽、業(yè)務(wù)代替人的教育”的問題，在這一點(diǎn)上，各級(jí)
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