【文章內容簡介】 擴大藥品消費需求。③生物藥成為發(fā)展重點。④資本市場快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)板股票市場開設，風險投資、私募股權規(guī)模不斷擴大，醫(yī)藥成為受益最大行業(yè)。⑤新版GMP實施，藥品電子監(jiān)管體系建立，藥品質量安全要求提高，促進行業(yè)優(yōu)勝劣汰。⑥工業(yè)水污染排放新標準實施，原料藥生產面臨更大壓力，同時，節(jié)能標準提高，水資源短缺，中藥材供不應求，資源約束加劇，企業(yè)生產成本上升。藥品價格下降，新產品開發(fā)難度加大，醫(yī)藥企業(yè)仍面臨不少困難和制藥因素。三、十二五發(fā)展規(guī)劃指導思想及發(fā)展目標“十二五”時期，我國醫(yī)藥工業(yè)將以轉變發(fā)展方式為主線，以結構調整和轉型升級為主攻方向，加強自主創(chuàng)新，大力發(fā)展生物醫(yī)藥，改造提升傳統(tǒng)醫(yī)藥，增強產業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快建立以國家基本藥物制度為基礎的藥品供應保障體系，促進我國醫(yī)藥工業(yè)由大到強的轉變。我國醫(yī)藥工業(yè)七大發(fā)展目標：產業(yè)規(guī)模平穩(wěn)較快增長，工業(yè)總產值年均增長20%，工業(yè)增加值年均增長16%；確保基本藥物供應，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場份額；技術創(chuàng)新能力增強，獲得新藥證書的原創(chuàng)藥物達到30個以上；質量安全上水平，200個以上化學原料藥品種通過美國FDA 檢查或獲得歐盟COS證書，80家以上制劑企業(yè)通過歐美日等發(fā)達國家或WHO的GMP認證；產業(yè)集中度提高，到2015年，前100 位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上；國際競爭力提升，醫(yī)藥出口額年均增長20%以上；節(jié)能減排取得成效。四、十大主要任務(一)增強新藥創(chuàng)制能力。提升生物醫(yī)藥產業(yè)水平，持續(xù)推動創(chuàng)新藥物研發(fā)；加強醫(yī)藥創(chuàng)新體系建設；鼓勵發(fā)展合同研發(fā)服務。(二)提升藥品質量安全水平。全面實施新版GMP；不斷提高質量標準；按照國際先進標準開展通用名藥物大品種的二次開發(fā)和再創(chuàng)新。(三)提高基本藥物生產供應保障能力。完善基本藥物生產供應保障模式；提高基本藥物生產技術水平；加強基本藥物生產供應監(jiān)測。(四)加強企業(yè)技術改造。利用現代生物技術改造傳統(tǒng)醫(yī)藥產業(yè)；加快新產品產業(yè)化。(五)調整優(yōu)化組織結構。鼓勵優(yōu)勢企業(yè)實施兼并重組；深化體制機制改革和管理創(chuàng)新；促進大中小企業(yè)協調發(fā)展。(六)優(yōu)化產業(yè)區(qū)域布局。發(fā)揮東部地區(qū)引領醫(yī)藥產業(yè)升級的主導作用；鼓勵中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產業(yè)；鼓勵產業(yè)集聚發(fā)展。(七)加快國際化步伐。優(yōu)化對外貿易結構；進一步提高對外開放水平。(八)推進醫(yī)藥工業(yè)綠色發(fā)展。提高清潔生產和污染治理水平；大力推進節(jié)能節(jié)水。(九)提高醫(yī)藥工業(yè)信息化水平。加強信息技術在新產品開發(fā)中的應用；提高生產過程信息化水平；提高企業(yè)管理信息化水平。(十)加強醫(yī)藥儲備和應急體系建設。完善兩級醫(yī)藥儲備制度；建立應急特需藥品研發(fā)生產平臺；健全應急響應工作機制。全面部署2012年重點工作主要經濟指標： （）。計劃利潤總額2億元。營銷工作：（1）強化臨床、代理隊伍建設。其中臨床要擴隊伍、建網絡；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊伍。銷售回款要達到3億元以上，其中。（2）拓展事業(yè)部要抓隊伍、建網絡，抓促銷，抓回款。保證今年回款達到1億元。（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。以地辦為核心，以縣級業(yè)務經理為主干，占領縣級醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、門診和鄉(xiāng)村診所等藥店，今年要成立154家地辦，我們的目標是將來擁有700家地辦。（4）商務事業(yè)部要確保供貨，及時回收貨款，防止風險。（5）OTC隊伍要抓連鎖藥店，服務終端。（6）核心產品：，；6個5000萬元以上產品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復方利血平6100萬元；2000萬元以上產品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。（7）亞寶大藥房要加強店員培訓，進一步推進會員制，要求達到2萬名以上。抓老顧客、回頭客，開發(fā)高毛利產品，完善醫(yī)保手續(xù)，發(fā)展加盟藥店。（8）基藥配送要求完成6000萬元指標，力爭1億元。利用運城地區(qū)優(yōu)勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨家代理品種。（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護。（10）對現有品種進行全面梳理，抓住重點工作、重點品種，明確銷售方向。（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產品，探索保健食品的市場。（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財，促進亞寶發(fā)展，保證生產供不應求，保障所有人員的生活收入。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。要求：加強制度，完善流程；加強培訓；加強交流，建立交流平臺；加強業(yè)務指導；加大激勵政策。研發(fā)工作：（1）抓重點項目：研究院對項目進行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點拿新產品證書、生產批文的項目。（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現，抓月度、季度考核。（3）抓項目質量：按照國家要求進行研發(fā)，設立QA，在研發(fā)過程中負責控制。（4）抓中試：今年有50多個項目要進行中試放大，定時間、定進度，所有生產車間、部門要全力配合，必須保證中試生產正常穩(wěn)定。（5）抓立項：今年要立20個以上的新項目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領域；治療對象領域要著重兒科、婦科、老年慢性病領域。（6）獲得生產批件9個以上，其中，保健品4個。（7）申報生產10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產公司建成后的正常投產。（8）不斷提高質量標準升級：集團公司各部門要積極主動地升級知識產權，另外也要及時配合國家要求的質量 標準升級。（9）及時配合解決現有品種的技術攻關，保證質量穩(wěn)定。（10）化學合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。生產質量管理工作（1）保供應，嚴格考核。（2）保質量，保證出廠產品100%合格，強化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質量事故。（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴格控制維修費用。（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產人員；提高工作效率，合理調配人員；及時調整工時定額。（5）提高設備利用率：嚴格控制新設備增加，加強維修管理。（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預測市場，嚴格比價采購，進行ABC分類采購，降低差旅費用。（7）認真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實際生產中，這是本質量管理的核心工作。（8）積極配合新產品中試工作，保證未來大生產工藝穩(wěn)定，保證產品質量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負責各級干部考核工作。技術改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。（2）清開靈項目：成立專門領導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。（5）風陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。（6）風陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。生產質量管理認證工作（1）三分公司塑料瓶生產線5月底要通過新版GMP認證。（2）三分公司塑料瓶生產線6月底要提交美國FDA認證資料。（3）三分公司原料藥生產線8月底要通過新版GMP認證。（4）三分公司原料藥生產線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認證資料。（5）三分公司片劑膠囊生產線3月底要提交歐盟認證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認證。股票增發(fā)融資工作（1）。（2）下半年啟動股權激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進行無風險股權激勵。投資管理工作（1）并購23家醫(yī)藥企業(yè)。（2）購買35個生產文號，選取獨家、特色、市場競爭力的文號進行。（3）爭取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。財務管理工作（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調配資金，使管理費用最低化。（2）加強預算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強成本核算，做到生產批批核算，出現正負5%以上偏差，核算員要8小時內上報。（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。（5）加強對管理人員財務知識培訓，每月進行財務分析，每季度進行季度分析擴大會議。人力資源工作（1）保證生產經營人員及時到位。（2）抓好三定工時。（3）加強員工培訓，提高整體素質。（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機制。（5）加強人才梯隊建設，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。（6）加強員工福利體系建設，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。1戰(zhàn)略管理工作（1）根據國家有關“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。（2）根據國際國內醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報，修訂完善戰(zhàn)略計劃。（3）加強戰(zhàn)略績效的制定與考核，發(fā)現問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標達成。（4）完善制度、流程的建設，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。1加強管理工作（1）加強制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。（2）加強各公司、各部門的協調配合能力，反對本位主義。（3）加強有效的各種風險管控能力。（4）加強信息化建設、手機、計劃。（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強法律知識培訓，提高法律意識，減少合同糾紛。（7）加強過程控制，確保產品質量、工作質量的提高。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數據說話，考核面前人人平等。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。1住宅樓建設（1）風陵渡四棟住宅樓：上半年交工。（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優(yōu)惠。第三篇：在全縣2006總結表彰大會上講話**同志在全縣2006總結表彰大會上講話“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣2006總結表彰大會。這次會議的主要任務是：總結去年的工作，表彰獎勵在全縣經濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展中涌現出來的先進集體、先進單位和先進企業(yè)，兌現年初確定的各項目標管理考核獎勵，進一步動員全縣廣大干部群眾，把思想和行動統(tǒng)一到縣委十一屆六次全體（擴大）會議的精神上來，振奮精神，再鼓干勁，努力實現縣域經濟持續(xù)快速協調健康發(fā)展和社會全面進步。根據縣委常委會的安排，我就2006年的工作進行總結，并對2006年工作講幾點意見。一、關于2006年的工作過去的一年，是很不平凡的一年。我縣經濟和社會各項事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好。面對農業(yè)缺水、工業(yè)缺電、非典疫情等諸多不利因素，縣委、政府以全面推進建設小康社會為目標，以發(fā)展和創(chuàng)新為動力，大力推進工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城市化進程，加快物質文明、政治文明和精神文明建設，保持了縣域經濟快速增長和各項事業(yè)的全面發(fā)展。一是經濟增長速度和效益不斷攀升，縣域經濟實力明顯增強。（預計），%，其中：一、二、%、%、%；，%；；完成固定資產投資12億元，同比增長53%；，實現利稅1億元，%、%。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內生產總值達到15億元、財政收入過億元、農民人均純收入突破3000元的三大指標，國內生產總值和財政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個財政收入過億元的縣（市）之一，經濟增長的速度和效益明顯提高。二是工業(yè)經濟發(fā)展勢頭強勁，對縣域經濟發(fā)展起到了支撐作用。狠抓了太沙、崇崗工業(yè)園區(qū)建設，成立園區(qū)管委會，逐步完善園區(qū)基礎設施和服務功能。太沙工業(yè)園區(qū)投資850萬元建成中央大道，引進新上、技改、擴建項目62個，項目全部建成投產達效后可新增產值6億元，新增利稅5000萬元。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，鋪設供水管道8公里，引進外來企業(yè)18家，累計完成投資5800萬元，預計新增產值1億元以上。這兩個工業(yè)園區(qū)已成為拉動縣域經濟快速發(fā)展的“火車頭”。立足縣情，大力發(fā)展冶金、化工等支柱產業(yè)，雙氰胺、硅鐵、活性炭、焦碳、造紙等產品在全區(qū)占有舉足輕重的地位。培育壯大骨干企業(yè)，興平冶化公司完成了2萬噸石灰氮擴建、3000噸雙氰胺、12500KVA電爐環(huán)保改造項目，與日本客商合資建設年產5000噸電子級雙氰胺項目，企業(yè)年產值達到3億元，利稅達到4000萬元；沙湖紙業(yè)公司完成4萬噸電石和廢水綜合治理項目，年產值達到2億元，利稅達到2000萬元；寶馬化工、大地鐵合金等13家企業(yè)產值過千萬元。骨干企業(yè)對工業(yè)經濟帶動力增強。三是優(yōu)化投資環(huán)境，招商引資工作成效明顯。進一步創(chuàng)新經濟發(fā)展環(huán)境，提高辦事效率，營造良好的招商引資環(huán)境。充分利用各種場合、各種形式聯絡感情，廣交朋友，廣泛宣傳平羅，縣級領導多次帶隊外出招商，用誠心和感情引人、引資、引項目。狠抓優(yōu)惠政策落實，實行全社會招商引資責任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。全年招商引資8億元，比去年增加2倍，其中爭取國家、自治區(qū)有償、同比增長75%，有效地彌補了建設資金不足的問題。四是農業(yè)基礎設施建設投入加大，農業(yè)結構調整和農業(yè)產業(yè)化發(fā)展步伐加快。積極開展打井抗旱工作，新打機井1145眼，建設了“引三濟唐”等一批引水補灌工程，我縣被自治區(qū)抗旱打井領導小組授予“引黃灌區(qū)工作先進縣”稱號。大搞農田水利基本建設和植樹造林，建成全區(qū)面積最大的黃河生態(tài)林，農業(yè)生產條件和生態(tài)環(huán)境得到改善，抵御各種災害的能力進一步增強。狠抓農業(yè)結構調整，：：：：，羊、菜收入占農業(yè)總收入的40%，農業(yè)結構調整幅度居歷史最好水平。大力加強農業(yè)龍頭企業(yè)和中介服務組織建設，規(guī)劃建設了農業(yè)產業(yè)化科技基地，引進了沙湖前進開發(fā)集團、新疆中基等農業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展。大力扶持中南工貿公司等農產品加工企業(yè)，充分發(fā)揮中介服務組織和農民經紀人的作用，，促進了農業(yè)生產、加工、銷售的有機結合，提高了農業(yè)產業(yè)化經營水平。加大勞動力轉移，，成為農民增收的最大亮點。五是城市建設力度加大，城市化進程明顯加快。創(chuàng)新經營城市理念，成立土地收儲中心，公開拍賣原城關糧庫等國有土地，置換資金4103萬元。完