【正文】 。現(xiàn)在市場越來越難干，人也越來越復(fù)雜，作為綜合服務(wù)部門就要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的要求，在宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮、滑坡面前有一個正確的態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，既要當(dāng)好裁判員，又要當(dāng)好運(yùn)動員，競賽比武中比著干、用心干、競爭干，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、落實(shí)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，適應(yīng)市場發(fā)展的要求，使企業(yè)水平實(shí)現(xiàn)新提高，員工素質(zhì)和精神面貌實(shí)現(xiàn)新變化。我們的機(jī)關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工性質(zhì)也不一樣，一線員工人人都有硬指標(biāo)，質(zhì)量出問題、產(chǎn)量完不成、承包不兌現(xiàn)，都要進(jìn)行處罰。我多次強(qiáng)調(diào)：機(jī)關(guān)也有精神狀態(tài)問題，工作質(zhì)量問題。像青島輪胎機(jī)關(guān)的競賽冷冷清清，和一線、后勤紅火的競賽比武形成很大反差；集團(tuán)機(jī)關(guān)，包括各專業(yè)公司在雙星90周年慶?；顒訒r方隊(duì)都組織不起來，組織唱歌個別人還不想?yún)⒓?；個別平臺還沒有完全開展競賽比武，等等。名人公司要把競賽作為一項(xiàng)工作、當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要和集團(tuán)抓工廠一樣直接抓各專業(yè)公司，專業(yè)公司半年必須搞一次總結(jié)講評，今年年底也要搞一次競賽總結(jié)，該批評的批評，該處理的處理，該獎勵的獎勵，相信明年一定會見到好效果。像青島輪胎總公司和雙星東風(fēng)輪胎總公司可以在全鋼胎之間、壓延之間、成型之間進(jìn)行評比；像鞋廠魯中公司和海江公司之間，魯中公司和中原鞋廠之間的同類品種進(jìn)行評比，通過競賽比武，最終把各單位的費(fèi)用成本降下來，把效益效率提上去。這項(xiàng)工作大區(qū)要直接抓到各平臺，大區(qū)之間、平臺之間半年必須搞一次競賽總結(jié)，今年年底要搞一次大區(qū)之間的競賽講評，爭取春節(jié)前掀起一個市場競賽的新高潮。我認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)新的競賽比武形式，將經(jīng)營成果、獎勵機(jī)制和抓人的思想教育三者結(jié)合起來，必須打破平臺內(nèi)部競賽這種老模式，做到細(xì)化競賽體制，量化競賽標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大競賽范圍，做到橫向比、縱向評。要解決競賽比武方式方法的問題應(yīng)該說，各工廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，抓住崗位競賽的有效載體，不斷創(chuàng)新競賽形式，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，根據(jù)不同車間、不同工種、不同崗位開展了多種形式的崗位競賽，對創(chuàng)新操作法采用走出去、請進(jìn)來的辦法，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，相互提高，調(diào)動了骨干員工“學(xué)技能、練絕活、敢競爭、再創(chuàng)新”的積極性，效果比較明顯。這些骨干就是雙星不斷做大做強(qiáng)的中堅(jiān)力量。像各專業(yè)公司搞競賽比武，既要有經(jīng)營指標(biāo)，又要有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，還要有補(bǔ)單續(xù)單的具體數(shù)據(jù)，只要堅(jiān)持做到有布置、有檢查、有考核、有總結(jié)；堅(jiān)持做到獎罰分明，善始善終，根據(jù)不同時期、不同情況開展不同形式的競賽比武，到明年就會有一批年輕的工廠市場骨干脫穎而出。這些都是各級領(lǐng)導(dǎo)亟待解決的問題。要解決競賽比武和實(shí)際工作脫節(jié)的問題目前，有的單位還存在競賽比武與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)的問題，認(rèn)為“競賽指標(biāo)是一回事，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)是另一回事”，存在平時工作一個標(biāo)準(zhǔn)，競賽比武是另一個標(biāo)準(zhǔn)的問題，像有的單位開展競賽比武，一條流水線XX雙鞋的產(chǎn)量不但沒有因?yàn)楦傎惗岣撸藛T也沒有精簡下來，這樣就起不到競賽比武的促進(jìn)作用。所以，一把手要弄明白這三個問題，把競賽比武列入議事議程，做到親自定方案、親自抓典型、親自去檢查、親自做總結(jié)，有的放矢的抓競賽。不要認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)承包了，完成經(jīng)營指標(biāo)能提成就行，就不抓人的管理，也不管集團(tuán)利益，這些都和我們提倡的大局意識、品牌發(fā)展意識不相符的。我們的政治目標(biāo)就是在市場上打勝仗，而競賽比的是業(yè)務(wù)、比的是能力、比的是指標(biāo)，要想把平臺建成市場上的工廠，必須將工廠中崗位競賽的好經(jīng)驗(yàn)、好做法推廣到市場中，將無形的政治工作轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力，滲透到市場管理的方方面面，將每一次競賽產(chǎn)生的新指標(biāo)，作為日常經(jīng)營工作的新目標(biāo)，一次次提高、一次次推進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷上水平，真正打造具有雙星特色的市場中工廠的管理模式。競賽規(guī)定再好，制度再全，方法再多，主要領(lǐng)導(dǎo)不重視、不抓、不管、不問就流于形式，要提高主要領(lǐng)導(dǎo)抓好全面工作的力度和水平，要管人、要抓事，既然有制度、有規(guī)章，還得親自靠上抓，抓完以后還要總結(jié)講評，該獎勵的獎勵，該批評的批評，該處罰的處罰，這是搞好崗位競賽的基本規(guī)律。所以，生產(chǎn)經(jīng)營中人的因素非常重要，市場經(jīng)濟(jì)沒有孤立的業(yè)務(wù)，也沒有孤立的政治，解決了人的問題，就是抓政治，就是抓生產(chǎn)經(jīng)營，一把手在管理上兩個“一”都要抓，一個是人，一個是生產(chǎn)經(jīng)營，既要把生產(chǎn)經(jīng)營搞好，又要把員工的思想教育好，把骨干隊(duì)伍建設(shè)好。我們所說的經(jīng)營也好、業(yè)務(wù)也好、生產(chǎn)也好、技術(shù)也好，都要靠人去辦、去做、去實(shí)現(xiàn)的，只有抓好人的管理，人的教育，人的積極性，各項(xiàng)工