在小三峽新貌首游式上的致辭與在崗位競賽總結(jié)交流表彰大會上的講話匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:52本頁面
【正文】 ，根據(jù)不同時期、不同情況開展不同形式的競賽比武，到明年就會有一批年輕的工廠市場骨干脫穎而出。我們工廠有熱情、有激情，有組織能力的承包人、車間主任都是通過一次次的競賽比武發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出來的。這些骨干就是雙星不斷做大做強(qiáng)的中堅(jiān)力量。所以，我們要把崗位競賽作為生產(chǎn)經(jīng)營管理中一項(xiàng)正常的、不斷向前推進(jìn)的管理方法和管理模式，才能保證競賽比武的活力，發(fā)揮競賽比武的作用。要解決競賽比武方式方法的問題應(yīng)該說，各工廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，抓住崗位競賽的有效載體，不斷創(chuàng)新競賽形式，挖掘員工的創(chuàng)新潛能，根據(jù)不同車間、不同工種、不同崗位開展了多種形式的崗位競賽，對創(chuàng)新操作法采用走出去、請進(jìn)來的辦法，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，相互提高，調(diào)動了骨干員工“學(xué)技能、練絕活、敢競爭、再創(chuàng)新”的積極性，效果比較明顯。但是，市場競賽的形式還比較單一，只局限于一、兩種方法，長期下去就會影響員工參與的積極性。我認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)新的競賽比武形式，將經(jīng)營成果、獎勵機(jī)制和抓人的思想教育三者結(jié)合起來，必須打破平臺內(nèi)部競賽這種老模式，做到細(xì)化競賽體制，量化競賽標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大競賽范圍，做到橫向比、縱向評。橫向比：一是，市場上要在大區(qū)與大區(qū)之間、平臺與平臺之間經(jīng)常性地開展競賽比武，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍，提升地區(qū)的品牌知名度和市場影響力，完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。這項(xiàng)工作大區(qū)要直接抓到各平臺，大區(qū)之間、平臺之間半年必須搞一次競賽總結(jié)，今年年底要搞一次大區(qū)之間的競賽講評，爭取春節(jié)前掀起一個市場競賽的新高潮。二是，要在工廠與工廠之間，對同類品種或者有可比性的品種進(jìn)行橫向的競賽比武，比費(fèi)用，比產(chǎn)量、比成本、比效益。像青島輪胎總公司和雙星東風(fēng)輪胎總公司可以在全鋼胎之間、壓延之間、成型之間進(jìn)行評比；像鞋廠魯中公司和海江公司之間，魯中公司和中原鞋廠之間的同類品種進(jìn)行評比，通過競賽比武，最終把各單位的費(fèi)用成本降下來，把效益效率提上去?？v向評：就是鞋服、配品等專業(yè)公司在平臺與平臺之間，專業(yè)公司之間開展競賽比武，各專業(yè)公司要及時掌握人員情況、產(chǎn)品情況、銷售情況，做好市場宏觀的協(xié)調(diào)、指揮，掌握全局，不斷總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。名人公司要把競賽作為一項(xiàng)工作、當(dāng)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)，要和集團(tuán)抓工廠一樣直接抓各專業(yè)公司，專業(yè)公司半年必須搞一次總結(jié)講評，今年年底也要搞一次競賽總結(jié)，該批評的批評，該處理的處理，該獎勵的獎勵，相信明年一定會見到好效果。要解決機(jī)關(guān)和市場競賽力度的問題通過總結(jié)可以看出崗位競賽還存在死角，這個死角不在下頭在上頭，不在工廠在市場，不在一線在機(jī)關(guān)，包括集團(tuán)機(jī)關(guān)、各廠機(jī)關(guān)、管生產(chǎn)的機(jī)關(guān)以及市場的機(jī)關(guān)等。像青島輪胎機(jī)關(guān)的競賽冷冷清清，和一線、后勤紅火的競賽比武形成很大反差；集團(tuán)機(jī)關(guān)，包括各專業(yè)公司在雙星90周年慶?；顒訒r方隊(duì)都組織不起來，組織唱歌個別人還不想?yún)⒓樱粋€別平臺還沒有完全開展競賽比武，等等。反過來講，集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心不僅承擔(dān)做彩車大鞋的任務(wù)，還組織了一個入場方隊(duì)，說明了人的教育抓和不抓不一樣；說明了機(jī)關(guān)、市場同工廠相比還存在很大差距，站在圈外當(dāng)了評論員；說明了領(lǐng)導(dǎo)還沒有弄明白政治和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。我多次強(qiáng)調(diào)：機(jī)關(guān)也有精神狀態(tài)問題，工作質(zhì)量問題。我們的機(jī)關(guān)和官場的機(jī)關(guān)性質(zhì)不一樣，國家不給我們一分錢，全靠我們自己去掙錢，我們是市場打仗的指揮機(jī)關(guān)，吃的是市場的飯，做的是市場的官，就要按照市場的標(biāo)準(zhǔn)辦好市場的事，當(dāng)好市場的指揮官，不能只是“對上應(yīng)付政府部門對下也應(yīng)付”，要不斷提高機(jī)關(guān)的工作質(zhì)量，發(fā)揮好參謀助手的作用，主動服務(wù)工廠市場，幫助基層解決實(shí)際困難。我們的機(jī)關(guān)和生產(chǎn)經(jīng)營一線的員工性質(zhì)也不一樣，一線員工人人都有硬指標(biāo)，質(zhì)量出問題、產(chǎn)量完不成、承包不兌現(xiàn)，都要進(jìn)行處罰。而機(jī)關(guān)作為服務(wù)部門沒有硬指標(biāo)，就是靠自覺性，靠責(zé)任心，靠對雙星、對我的感情?，F(xiàn)在市場越來越難干，人也越來越復(fù)雜，作為綜合服務(wù)部門就要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的要求，在宏觀經(jīng)濟(jì)萎縮、滑坡面前有一個正確的態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，既要當(dāng)好裁判員，又要當(dāng)好運(yùn)動員，競賽比武中比著干、用心干、競爭干，不斷增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、落實(shí)力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，適應(yīng)市場發(fā)展的要求，使企業(yè)水平實(shí)現(xiàn)新提高，員工素質(zhì)和精神面貌實(shí)現(xiàn)新變化。總之，希望集團(tuán)各單位通過這次總結(jié)交流大會，把崗位競賽作為政治和實(shí)際工作相結(jié)合的好模式，作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的新方法，作為選拔人才、培養(yǎng)人才、塑造人才的好途徑，堅(jiān)持不懈地抓好、抓實(shí)、抓出成效，戰(zhàn)勝今年最后三個月的市場困難，取得市場競爭的最后勝利。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1