【導讀】{ "error_code": 17, "error_msg": "Open api daily request limit reached" }

　　

【正文】 ........................................................................................ 24 一、股本結(jié)構(gòu) .................................................................................................................................... 24 二、投資與收益預算 ........................................................................................................................ 24 （一）預計的資產(chǎn)負債表 ............................................................................................................ 25 （二）預計的利潤表 .................................................................................................................... 26 第十部分 風險分析 .............................................................................................................................. 27 一、風險識別 .................................................................................................................................... 27 （一）研發(fā)風險 ............................................................................................................................ 27 （二）市場風險 ............................................................................................................................ 27 （三）管理風險 ............................................................................................................................ 27 （四）財務(wù)風險 ............................................................................................................................ 27 二、風險應(yīng)對 .................................................................................................................................... 28 寫作分工 第一部分 執(zhí)行概要 CE： 苗笛 第二部分 產(chǎn)品 和服務(wù) 食品研發(fā)部經(jīng)理： 金冬雪 第三部分 環(huán)境分析 市場部經(jīng)理： 張琦 第四部分 市場分析 營銷策劃部經(jīng)理： 叢林 第五部分 營銷組合 營銷策劃部經(jīng)理： 叢林 第六部分 公司戰(zhàn)略 管理部經(jīng)理： 宋英俊 第七部分 企業(yè)競爭 財務(wù)部經(jīng)理： 李為潮 第八部分 企業(yè)經(jīng)營與管理 管理部經(jīng)理： 宋英俊 第九部分 經(jīng)濟財務(wù)狀況 財務(wù)部經(jīng)理： 李為潮 第十部分 風險分析 市場部經(jīng)理 張琦篇五： 心晴客棧創(chuàng)業(yè)計劃書 心晴客棧創(chuàng)業(yè)計劃書 一、執(zhí)行總結(jié) 客棧簡介 心晴客棧是一所為廣大顧客提供休息，娛樂和發(fā)泄自己情緒的一所全功能客棧。本客棧設(shè)有多種房間模式可供顧客選擇，幫助顧客排解壓力，休憩身心。總之我們希望心晴客棧能夠成為讓大家心情“晴朗”的場所。 場地設(shè)施 選擇店址時我們重點考慮的問題有： 交通問題： 交通一定不能太偏遠且一定要便利，店面附近要有方便停車的地方。 環(huán)境問題： 周邊環(huán)境不能太嘈雜，街道干凈衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。 根據(jù)自身對于目標客戶群體的定位，以就近原則進行選擇。 產(chǎn)品與服務(wù) 我們根據(jù)不同的客戶要求提供不同的房間模式。同時為會員提供預訂服務(wù)。 1 為卡通愛好者提供童話房間，房間裝飾全為卡通人物，能夠為卡通愛好者提供一個觸手可及的童話世界。 2 為心晴發(fā)泄者提供發(fā)泄房間，里面有橡膠人可供顧客摔打，發(fā)泄情緒，疏解心晴。 3 為生日聚會提供特別生日房間，提前電話通知，按照顧客要求裝飾，可以用來多人聚會。 4 為音樂愛好者提供音樂房間，設(shè)置表演舞臺，給顧客表演才藝的機會。 5 為讀書愛好者提供迷你書屋，房間有休閑類書籍，讓顧客在房間里得到完全的放松。 6 為游戲愛好者提供桌面 游戲，在鍛煉智力的同時，也可以增進顧客與朋友之間的交流。 7 另外本客棧還有提供的水床房間，房間里有特大水床一張，能夠讓顧客對床多一層理解，睡在床上不僅僅是休息，更是一種享受。 公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理： 主要負責制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和實施策略，協(xié)調(diào)各方面的管理工作， 推行公司的經(jīng)營理念，使本公司全體員工對此有一致而且是認同的目標。 副總經(jīng)理： 主要負責配合總經(jīng)理制定本公司發(fā)展戰(zhàn)略以及配合各部門策劃工 作、廣告宣傳等。 研發(fā)部： 負責新活動和服務(wù)的開發(fā)。為公司增加無形資產(chǎn)，全面把握設(shè)計趨 勢及潮流，對設(shè)計人員開展常規(guī)培訓。 市場部： 負責公司的市場推廣以及市場信息的收集反饋工作。 人事部： 負責公司人事管理工作，制定有效的考評和激勵機制，負責對人員的招聘、培訓并負責后勤工作。 采購部： 負責采購食品、設(shè)備以及裝飾品等。 財務(wù)部： 對本公司的財務(wù)進行管理。 后勤部： 主要負責房間衛(wèi)生和日常打掃。 二、市場分析 行業(yè)背景 近幾年來，中國房價屢增不減，在這個背景下，如多人寧愿租房，而常規(guī)的旅館不能滿足一些其他要求，隨著人們生活水平的提高，廣大市民 的休閑意識增強，消費需求旺盛。我們力求打造一個寧靜休閑的環(huán)境，給顧客一個讓其身體和身心得到休息的地方。 競爭分析 我們現(xiàn)在的主要競爭對手是常規(guī)的旅館，大都只有單一，單調(diào)的房間?；诖宋覀兺瞥龅亩嗄Ｊ较碌穆灭^能夠用不一樣的服務(wù)來吸引顧客，為客棧打造良好的聲譽，從而使創(chuàng)業(yè)能夠成功。 并且我們會有相對合理的價格和最好的服務(wù)來滿足廣大顧客，我們相信客棧具有較強的市場競爭力。 三、風險分析及應(yīng)對 我們推出的服務(wù)需要廣大顧客的認可，并且能夠從中得到想要的精神享受，這樣才能達到預期效果。各個旅館可能都會 采取相應(yīng)措施來打擊對手，引起價格波動，從而影響公司收益。 我們要進一步做好客棧的宣傳并提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，增強市場應(yīng)對能力，豐富服務(wù)種類，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力。 客棧的收入主要以節(jié)假日及周末的收入為主，在其余的時間如何增強收入也是考慮的重點。 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為客棧培養(yǎng)潛在的顧客群，同時吸引新的顧客加入，以此來獲得更好地經(jīng)濟效益。 四、市場與銷售 客棧采用會員制， VIP 服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)銷售等方式來促進店面運營。同時，我們還將采用雜志，報紙，海報，網(wǎng)絡(luò)等方式加大宣傳量，開拓市場。 開業(yè)首日開展各種優(yōu)惠折扣活動。 在節(jié)日開展系列主題活動。 通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳，如投遞電子版宣傳冊或在各種熱門網(wǎng)站刊登廣告等。 對于桌面游戲，提供新手入門指導的服務(wù)。 設(shè)置消費者反饋系統(tǒng)，提高公司服務(wù)水平，切實做到顧客是上帝。 針對老顧客定期給予饋贈。 五、公司發(fā)展戰(zhàn)略 第一步： 用一年的時間來發(fā)展入門客戶，培養(yǎng)潛在顧客和忠實消費者。 第二步： 用三年的時間來累積客棧資金，力爭成為地區(qū)休閑場所的領(lǐng)導者。 第三步： 用一年的時間來擴張分店，成為地區(qū)的主要休閑場所領(lǐng)導者。 創(chuàng)業(yè)團隊： 洪星 童星 梁榮