規(guī)范涉企收費專項整治方案與規(guī)范財務強管理交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:43本頁面
【正文】 出節(jié)制在源頭。二是嚴厲公事招待準則。機關普通性公事招待一概在機關食堂就餐，適度把握招待規(guī)范。近年來，公事招待費基本節(jié)制在區(qū)規(guī)則的限額治理目標之內。三是執(zhí)行“工資兜底、分戶核算、定收定支、節(jié)省有獎、超支不補”的獎懲準則。中心統(tǒng)一審定發(fā)放二級單位人員工資，保證工資足額到位。還，每年歲尾嚴厲兌現結硬賬，對年過活常公用經費節(jié)余的單位，其節(jié)余局部可用于改善本身辦公前提；對年過活常經費超支的單位，按實踐超支金額的50%予以責罰，年關從單位人員工資中扣除，并在年度審核中予以減分。如：年房產中心對測繪隊等績效考評前3名單位各重獎2萬元；對未完成果效目的審核、費用超支的安全判定所，干部職工全年只發(fā)放60%的工資，對其負責人執(zhí)行誡勉說話、調離崗位學習3個月。五、堅持內部審計跟蹤制，做到一把尺子權衡執(zhí)行結果年，區(qū)房產服務中心依據單位工作性質和職責范圍，堅持了內部審計準則。一是對單子執(zhí)行復式注銷監(jiān)控法。即：每月末由收費單位、產權科、財政科互相審核無誤后，再進行會計核算。二是規(guī)范單子領用。征收費稅一概運用財務和稅務專用單子，不規(guī)范的單子中心財政科一概不予報賬。三是執(zhí)行營業(yè)跟蹤監(jiān)控。優(yōu)化完善營業(yè)流程收集治理系統(tǒng)，要求各營業(yè)科室實時將處理營業(yè)的件數、面積、價值、收費、控稅等相關信息傳送到財政科，使之與財政治理信息系統(tǒng)有用對接，完成財政治理全進程跟蹤監(jiān)管。
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