聘用人員考核工作方案與聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:42本頁面
【正文】 對作業(yè)危險性和發(fā)生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為；d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。3)教育的內(nèi)容：a)介紹本班組的概況、生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施等；b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項；c)講解正確使用安全防護用品；d)學習掌握必要的安全技術(shù)和安全防護設(shè)施的性能與作用；e)講解安全操作要領(lǐng)，強調(diào)不遵守操作規(guī)程違章冒險作業(yè)的危害。建立安全教育記錄簿（表），登記參加人員、講解內(nèi)容、考試成績。新員工安全考試合格，才能允許按有關(guān)規(guī)定上崗。7班組日常工作安全管理班組日常工作安全管理可分為：上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊會。班長充分利用現(xiàn)有上班前的班前列隊會，在布置生產(chǎn)工作的同時，根據(jù)當天的工作任務、人力、物力及現(xiàn)場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內(nèi)容集中、針對性強班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現(xiàn)場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。班前列隊會“兩交”的主要內(nèi)容：1)交待當天的工作任務、工作內(nèi)容和要求；2)交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境；3)交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能和操作要求；4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項；5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施；6)明確分工，責任落實到人。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設(shè)施是否完備，機械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。下班交接完成，班組站班后總結(jié)列隊會，主要內(nèi)容：扼要小結(jié)當天完成的工作任務和安全情況。對工作中發(fā)生的險情進行總結(jié)分析，提出防范要求及措施。提出第二天的工作任務、要求，并根據(jù)實際情況作必要的分工調(diào)整。對違章作業(yè)者提出批評教育。
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