聘用人員考核工作方案與聚烯烴班組安全生產(chǎn)管理方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)情況，制定具體的實施細則，真正達到規(guī)范班組和員工的管理規(guī)范和行為規(guī)范。2安全目標班組的安全目標：根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現(xiàn)班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》。3班長的安全生產(chǎn)責任嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。嚴格執(zhí)行車間制定的安全生產(chǎn)計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標。切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級（班組）安全教育，提高班組技術業(yè)務和安全管理水平，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。認真開好班前列隊會，認真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。經(jīng)常性認真進行設備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。班組發(fā)生各類不安全事件或安全事故，要保護現(xiàn)場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。4部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄備有的安全規(guī)程《行車安全操作規(guī)程》《管材車間安全操作規(guī)程》《管件車間安全操作規(guī)程》《行車維護和檢修制度》《行車使用注意事項》、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程備有的安全生產(chǎn)管理制度
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