生產經(jīng)理工作職責精編匯總大全-資料下載頁
2024-11-22 23:36本頁面
【正文】 保證工程施工的各項資源都能保質、保量、按時進入項目。主持召開項目生產調度會和重點部位、關鍵工序作業(yè)碰頭會,經(jīng)常檢查重點工程、重點部位、關鍵工序的技術措施、質量、安全保證措施,項目質量保證計劃的執(zhí)行情況,協(xié)調解決好施工生產中存在的矛盾。根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題,認真按施工過程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進度控制點,定期不定期對計劃執(zhí)行情況進行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時調整予以完善,同時通過生產調度會或碰頭會落實到綜合工長、作業(yè)隊組,以保證達到工期、質量、安全、文明施工和成本管理目標。組織開展文明施工的布置、檢查、評定、獎罰全過程的管理,做到工完場清,降低工程成本,同時加強場容環(huán)境綜合管理,做到安全生產。生產經(jīng)理工作職責6建立和健全供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，控制采購及生產成本符合公司目標。完成生產計劃產量、如期交貨、成本優(yōu)化等各項關鍵指標。負責生產端供應商的開發(fā)、建立穩(wěn)定的生產、采購渠道。生產經(jīng)理工作職責71 根據(jù)生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學按排各專業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作。2 根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步.3根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成.4 做好對班組安全文明施工交底工作.5做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。6嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。7 及時調動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。8 發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工。9加強質安員對施工現(xiàn)場質量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工
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