物質部年度考核個人工作總結與物資供應干部工作述職報告(多篇范文)匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:34本頁面
【正文】 晰，部門之間職責不清；設備采購價格現(xiàn)由單一部門操作，未能實現(xiàn)“三分離”中價格的分離。招標標底價：現(xiàn)招標前無標底價測算過程，無標底價測算、分析報告，特別是對比較復雜的標段，評委在現(xiàn)場無合理的標底價作參考，有時甚至造成“招標會就是漲價會”的現(xiàn)象，損害了集團公司的整體利益。（二）供應商管理方面供應商動態(tài)管理：雖然有《集中采購供應商動態(tài)管理辦法》，但無供應商動態(tài)考評標準和供應商供貨信譽檔案，到年度考核、評審時，大家都一樣，沒有依據(jù)，形成差的出不去，好的進不來。邀標供應商：邀標供應商的選擇和考察多頭操作，缺少統(tǒng)一安排和管理，造成部分邀標單位不在準入范圍內，部門之間的協(xié) 1調、配合不夠。二、轉型后的事權與職能定位（一）部門終端責任職能銜接市場負責廣泛收集、調研和掌握市場價格信息，建立價格信息庫，進行價格分析，得出合理的市場參考價格；負責搜集、調研和掌握供應商資源信息，科學、合理的篩選供應商；負責了解、調研新技術、新工藝、新設備的應用，為消耗定額制定、修訂和完善提供依據(jù)。組織創(chuàng)新負責確定比價系統(tǒng)中的材料、配件和設備的市場參考價格；負責公布廢舊物資處理的市場參考價格；負責招標前的標底價測算工作，提供標底價測算分析報告，指導招標時的價格談判。負責供應商動態(tài)評審，建立供應商資信檔案，定期考核，優(yōu)勝劣汰。負責制定、修訂和完善定額標準以及成本指標的分解。負責對物資供應工作中存在的問題，進行及時溝通、反饋和解決。制定制度負責制定物品招標管理實施細則；負責制定供應商動態(tài)考評評分細則；負責制定價格管理實施細則。服務監(jiān)管做好與物資供應公司、各基層單位的聯(lián)系、協(xié)調和溝通工作。 2對物資使用過程中出現(xiàn)的問題和對物資供應管理工作意見和建議，進行及時溝通和反饋；指導做好定額的運用、完善工作。（二）部門領導責任職能組織審核準入供應商及準入品種；審核準入渠道外和指定供應商申報單。（三）事務性責任職能配合技監(jiān)處對集中供應物資的質量進行監(jiān)督、檢查。二○一一年一月十日第五篇：物資供應部年度工作總結物資供應部年度工作總結1月17日下午5點，物資供應部召開了全部員工本周學習工作會。胡培斌部長首先強調：全部員工在各自工作崗位上必須嚴格遵守公司各項規(guī)章管理制度，立足本崗，踏實做好本職工作。特別是“春節(jié)”就要到了，要切實做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時性搶修、維修物資發(fā)放工作，堅持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認認真真的思想態(tài)度，重點優(yōu)先做好物資材料的服務保障供應工作。接著，胡部長要求大家，必須嚴格執(zhí)行計劃財務部上午口頭通知：本年度材料入、出庫單采用統(tǒng)一編號。具體從2月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費仍使用舊票的基礎上，每月不要怕麻煩先手工編制號碼辦理相關業(yè)務，待舊票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要時刻做到“打有準備仗”的態(tài)度和思想，按公司業(yè)務需要，每月提前做好公司生產、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務的票據(jù)明晰劃分工作，做到賬物清晰明了，堅決杜絕馬虎帳、糊涂賬。計劃編制，倉庫管理，物資采購三塊工作必須做到思路明確，態(tài)度端正，作風扎實，穩(wěn)步提高。按照工作會安排，汪俊平副部長組織全體員工又認真學習了公司【XX】3號文《關于切實加強作風建設的通知》、《員工手冊》部分內容，并重點又強調了財務部對開票的最新要求，希望認真落實于工作中。
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