科技局班子四風(fēng)問題清理工作報(bào)告與科技局班子履職報(bào)告匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:30本頁面
【正文】 作社”等多種方式加大對(duì)專利申報(bào)的宣傳力度，20**年還專門邀請(qǐng)了省頂宏知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司湯嘉秀老師對(duì)縣內(nèi)相關(guān)企業(yè)、專合社進(jìn)行培訓(xùn)，要求符合條件的企業(yè)積極申報(bào)?！犊萍继嘏蓡T管理辦法》，制定出《20**年20**年農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作方案》，已經(jīng)縣人民政府同意并開始實(shí)施。二是選派12名優(yōu)秀科技特派員組建成立了農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工作組，入駐生產(chǎn)第一線，開展科技服務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)地點(diǎn)和技術(shù)人員的捆綁對(duì)接，有效開展科技宣傳培訓(xùn)和科技示范推廣培育工作。二、班子配備情況我局現(xiàn)有班子成員4名，兩男兩女，少數(shù)民族3名，漢族一名。年齡最大47歲，最小41歲，平均年齡43歲，均是中共黨員，本科文憑一人，大專文憑3人，法律專業(yè)2人，經(jīng)濟(jì)管理和文秘行管1人。班子成員中每個(gè)人的工作年限都在20年以上，并且都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，有豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和較好的工作方法，正是年富力強(qiáng)干事業(yè)的大好時(shí)機(jī)，在此，建議組織提拔重用。為使我縣科技事業(yè)更好發(fā)展，如果今后組織考慮重新組建我局班子時(shí)，建議配備12名懂專業(yè)、懂技術(shù)的專業(yè)人才。三、后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況面對(duì)干部資源短缺、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、整體素質(zhì)不高的情況，我局把人才的培養(yǎng)當(dāng)作科技工作第一要?jiǎng)?wù)來抓，積極開發(fā)內(nèi)部人才資源，不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，實(shí)行公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則培養(yǎng)年輕干部。（一）具體做法，提高干部的綜合素質(zhì)一是始終以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的教育；黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)和宗旨教育；中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育；反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育抓好干部的思想教育這個(gè)中心環(huán)節(jié)。二是深入開展學(xué)法、知法、用法的培訓(xùn)。三是強(qiáng)化年輕干部的培養(yǎng)，加強(qiáng)管理，使年輕干部得以健康成長(zhǎng)。對(duì)于年輕干部嚴(yán)格要求，加強(qiáng)管理，是對(duì)年輕干部的關(guān)心和愛護(hù)，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。三、堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造良好的用人環(huán)境。、正確的方法，選拔任用優(yōu)秀干部。通過我們的實(shí)際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓_、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；充分走群眾路線，拓寬知識(shí)渠道，開拓選人視野，完善用人制度。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對(duì)年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重?fù)?dān)，讓他們?cè)诟母锱c發(fā)展的實(shí)踐中學(xué)習(xí)、探索、鍛煉、提高。一是以季度考核為重點(diǎn)，加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)；二是以業(yè)務(wù)水平與實(shí)踐能力考核為主，強(qiáng)化隊(duì)級(jí)后備干部的培養(yǎng)。（二）存在問題一是培養(yǎng)教育上缺乏多渠道機(jī)制。目前，后備干部的培養(yǎng)仍以本單位使用為主，缺乏系統(tǒng)的培養(yǎng)規(guī)劃。有計(jì)劃、有步驟地把后備干部選派到重要崗位鍛煉的機(jī)會(huì)不多，到艱苦環(huán)境進(jìn)行實(shí)踐的機(jī)會(huì)不多，這些都影響了后備干部通過實(shí)踐鍛煉增長(zhǎng)才干、走向成熟的步伐。二是存在備用脫節(jié)現(xiàn)象。后備干部的“備”就是為了“用”，但就整個(gè)后備干部隊(duì)伍來說，由于各種因素的限制，造成后備干部后備多年卻一直得不到提拔使用，這種情況在一定程度上影響了年輕干部對(duì)組織的信任，挫傷了后備干部的積極性。
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