安全保衛(wèi)方案及應急處置預案與安全保衛(wèi)科安全文化建設方案措施匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:29本頁面
【正文】 3”：落實教育傳播落實激勵機制落實隊伍建設“4”：管理標準化實施規(guī)范化措施具體化檢查常態(tài)化“5”?工廠控制重傷和事故。?車間控制輕傷和障礙。?班組控制未遂和異常。?崗位控制差錯和違章。?個人控制失誤和盲從。【屬地管理】按照“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；各部門對所轄區(qū)域的安全管理工作負責，安全管理機構(gòu)監(jiān)督指導。【層級管理】實行廠、部門、班組和崗位四個層級的安全管理，安全員監(jiān)督管理，實現(xiàn)層級式負責。【一崗雙責】各崗位員工既要對本崗位的業(yè)務負責，又要對本崗位安全工作負責?！韭鋵嵔逃齻鞑ァ考訌妼Ｂ毎脖O(jiān)人員的業(yè)務培訓，使其熟知生產(chǎn)各專業(yè)情況，同時賦予專職安監(jiān)人員較大的“執(zhí)法”權(quán)力，提高其在員工中的“威嚴”。加強對各級安全教育責任人的監(jiān)督，提高職工對安全教育的認識高度。落實部門安全員的“垂直領導”管理措施，充分發(fā)揮基層安全員的作用。注重安全教育的有效性，力求避免形式主義。運用現(xiàn)代宣傳媒體，豐富各級安全教育形式，不失時機地做好宣傳教育，減小生硬說教帶來的抵觸情緒。管理者必須以身作則，提高自身的安全素質(zhì)，教育員工才有說服力。黨政工團形成合力，在工廠中建立起思想工作為先導，行政考核為保障，群團密切配合的工作機制，樹立起“預則安防則全”安全觀，穩(wěn)步提升延煙安全管理水平?！韭鋵嵓顧C制】通過建立長效激勵機制，調(diào)動員工的安全工作主動性、積極性和創(chuàng)造性,逐步實現(xiàn)“被動管理”向“主動管理”、“職能管理”向“自我管理”轉(zhuǎn)變，增強員工對事故預防的責任感，激發(fā)員工在工作中發(fā)現(xiàn)隱患、控制安全、防止事故，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍?！韭鋵嶊犖榻ㄔO】全面提高員工的綜合素質(zhì)，豐富安全管理知識，掌握專業(yè)業(yè)務技能，吸收安全專業(yè)知識豐富、業(yè)務技能扎實的員工加入安全隊伍，形成一支有能力、有思路、有創(chuàng)新、有活力的安全管理隊伍?！竟芾順藴驶孔裱瓏曳煞ㄒ?guī)，健全企業(yè)管理、技術(shù)和工作標準，保障職業(yè)健康安全管理體系有效運行，指導員工行為規(guī)范和操作規(guī)范。按標準要求，堅持預防為主、防治結(jié)合的原則，從嚴著手，從細管理，做細心人、干細心事。合理設置、規(guī)范管理安全標識，加強安全信息宣傳教育，警示員工時刻牢記遵章守紀，規(guī)范操作，珍愛生命，體現(xiàn)“預則安、防則全”的安全觀?！緦嵤┮?guī)范化】分解安全生產(chǎn)指標,制定管理方案,規(guī)范網(wǎng)絡化管理，嚴格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系、管理標準等文件，對生產(chǎn)過程實施有序可靠的控制，保護員工生命安全，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行?！敬胧┚唧w化】安全管理要正確把握方向，慎思熟慮，關注細節(jié)，結(jié)合實際，研究探索具體思路和方法，制定解決問題的具體辦法，做到安全措施有效、預防到位，確保目標的實現(xiàn)?！緳z查常態(tài)化】采用自查、互查、專項檢查等形式，通過廠級、部門、班組、崗位經(jīng)常性、不定期地對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，排查安全隱患，堵塞漏洞，確保作業(yè)過程中各環(huán)節(jié)的人身和設備安全。安全保衛(wèi)科2015年8月10日
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