【正文】 安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理工作。堅(jiān)持每天的安全講話和每周四的安全教育例會(huì)制度，安全講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過程中的不安全隱患，力爭做到具有較強(qiáng)針對性的安全提示，同時(shí)力求達(dá)到內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。（三）、加大檢查及處罰，消除安全事故隱患抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。在安全生產(chǎn)檢查中，做到“三個(gè)結(jié)合”：一是檢查與整改隱患相結(jié)合；二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；三是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合。一年來，我們主要抓好如下幾項(xiàng)檢查：習(xí)慣性違章。車隊(duì)加大夜檢、路檢的檢查力度，全年共檢查30次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違章行為依法進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，車隊(duì)今年處理違章違紀(jì)共12起。開展了“查找身邊的違章”活動(dòng)，讓員工自己站起來查找自己的習(xí)慣性違章，和在行車中所經(jīng)歷的由習(xí)慣性違章而沒有造成事故的危險(xiǎn)事件，用他們的可怕性來警示身邊其他的員工，讓每個(gè)人都用行動(dòng)來堅(jiān)決反對習(xí)慣性違章。崗位責(zé)任制。結(jié)合“崗檢”活動(dòng)，健全完善規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依。車隊(duì)建立完善了各個(gè)崗位職責(zé)、安全職責(zé)、黨建制度等方方面面的規(guī)章制度共500余條，并嚴(yán)格執(zhí)行，動(dòng)態(tài)考核，達(dá)到了用制度管理人、規(guī)范人、約束人、激勵(lì)人的目的。抓隱患，消除事故苗頭。加強(qiáng)安全防護(hù)措施，提高警惕，司助在出車前，強(qiáng)調(diào)他們在行車中的隱患及防范措施，反復(fù)強(qiáng)調(diào)使每一名員工都有安全意識(shí)，時(shí)刻提醒員工注意安全，年初在一次行車線路復(fù)雜路況不明時(shí)，派車隊(duì)安全員跟車上路、負(fù)責(zé)全面的安全工作。今年檢查處理事故隱患27處，做到全部整改。深入前線檢查為進(jìn)一步加大檢查力度，今年派車隊(duì)管理干部先后八次，深入前線、疆外車輛駐地，檢查前線長期值班車輛運(yùn)行中存在的安全隱患，還及時(shí)和甲方進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量回訪，以及時(shí)掌握員工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不安全因素。對查出的問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，整改不了的督促限期整改，（四）、規(guī)范員工安全操作規(guī)程，杜絕事故隱患車隊(duì)制定了便于司機(jī)操作、便于記憶的安全操作規(guī)程，明確責(zé)任，教育員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，消除和克服違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。車隊(duì)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合了學(xué)習(xí)冬季安全會(huì)議精神，開展冬季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保全年事故控制指標(biāo)完成，制定了檢查方案，明確任務(wù)目標(biāo)和方法措施，突出解決影響安全的重大事故隱患。（五）、完善安全應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合百日安全無事故、質(zhì)量安全萬里行活動(dòng)，對各個(gè)單車的應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，特別完善了特殊危險(xiǎn)路面的應(yīng)急救援預(yù)案。由于危險(xiǎn)路面應(yīng)急救援具有特殊性、復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，一旦處理不當(dāng)，極易產(chǎn)生不可估量的重大損失。加強(qiáng)安全事故預(yù)案演練，增強(qiáng)預(yù)見性、針對性和操作性，提高處置重特大事故的能力。（六）、開展安全活動(dòng)使安全深入人心開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳，利用板報(bào)、條幅、視頻等形式宣傳安全知識(shí)，營造抓生產(chǎn)，保安全的氛圍,出版安全生產(chǎn)板報(bào)2期，懸掛安全標(biāo)語條幅4幅，投稿4篇。車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員深入車場安全大檢查，挖死角堵漏洞，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，及時(shí)消除事故隱患，對檢查中發(fā)現(xiàn)的辦公和車庫用電線路兩處不安全隱患，當(dāng)場下達(dá)整改通知書，責(zé)令立即整改，并接受復(fù)查直至合格。使所有人都參與到活動(dòng)中，車隊(duì)制作安全知識(shí)卡片和一封主題為“安全—通向幸福生活的橋梁”內(nèi)容的公開信，把200份安全知識(shí)卡片和信送到司助家中，讓他們的賢內(nèi)助、家人和車隊(duì)一起共同督促和監(jiān)督做好我們的安全工作。（七）、安全例會(huì)每月組織車隊(duì)管理干部召開了安全例會(huì)，對上一個(gè)月的安全形勢進(jìn)行總結(jié)，對下月的工作重點(diǎn)進(jìn)行安排，將車隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時(shí)自檢自查干部自身的安全管理工作中存在的問題，提出限期整改。（八）、抓重要時(shí)段，增強(qiáng)工作主動(dòng)性據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作。夏季到來之際，我們及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《防洪防汛工作安排》、和《夏季安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)》，對安全工作提出相應(yīng)的要求；進(jìn)入冬季生產(chǎn)，加上冬季氣候惡劣，生產(chǎn)任務(wù)又重，冬季歷來是安全生產(chǎn)事故的多發(fā)期，保證冬季的安全生產(chǎn)確實(shí)成了一大挑戰(zhàn)，根據(jù)實(shí)際情況和冬季安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對全體員工的冬季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)冬季安全操作規(guī)程，立足崗位培訓(xùn)，就象孫經(jīng)理說的把課堂擺在車上，讓能人帶動(dòng)人，以動(dòng)人帶眾人，增強(qiáng)員工的自我防范和安全責(zé)任意識(shí)，提高員工實(shí)際操作技能和自我保護(hù)意識(shí)，有針對性的組織員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和應(yīng)急預(yù)案的演練、冬季運(yùn)行方案、事故的應(yīng)急處理措施為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，對冬季安全工作作出了指導(dǎo)。四、設(shè)備管理工作（一）、保障設(shè)備基礎(chǔ)工作。車隊(duì)完善了車輛設(shè)備臺(tái)帳，有效監(jiān)控用好設(shè)備。掌握車輛運(yùn)行，保養(yǎng)狀況，做好一車一帳有登記，設(shè)備完好率達(dá)到98以上。做好車輛設(shè)備的正常保養(yǎng)，維護(hù)工作，堅(jiān)持車輛歸隊(duì)檢查制度，要求員工堅(jiān)持對車輛進(jìn)行出車前檢查、收車后檢查、定期檢查相結(jié)合的“三檢”工作，確保車輛的機(jī)械性能隨時(shí)保持優(yōu)良。堅(jiān)決不許帶病車上路。從源頭上杜絕行車安全事故。車隊(duì)完善基礎(chǔ)資料工作，對車隊(duì)所有車輛100地建立了安全檔案和單車維護(hù)檔案并錄入電腦，對關(guān)系到安全運(yùn)行的行駛證、二級維護(hù)、保險(xiǎn)卡、滅火器等有期限性的安全指標(biāo)，實(shí)行提前介入管理，通過檔案記錄提前10天貼出到期公告，告知員工及時(shí)辦理并登錄檔案。（二）、保障車輛運(yùn)行的同時(shí)，做好降本增效工作降本增效是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，車隊(duì)緊緊圍繞這一目的做好年初計(jì)劃、控制和制定成本考核制度，逐步從單一的生產(chǎn)管理向統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，一手抓“安全效益”，一手抓“節(jié)流”減本降耗，通過建立和完善車隊(duì)到個(gè)人的單車考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)制定的“關(guān)于車輛油料管理規(guī)定”，對弄虛作假者，一但查實(shí)，以倒賣油料處罰，進(jìn)行十倍的罰款。車隊(duì)完善了紅旗設(shè)備評比臺(tái)，每月根據(jù)車輛動(dòng)態(tài)、提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)設(shè)備完好率方面進(jìn)行評比，及時(shí)將結(jié)果張貼，進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明，提高了全隊(duì)員工的設(shè)備成本核算意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而增強(qiáng)了新的增值點(diǎn)、節(jié)約點(diǎn)。在沙運(yùn)司開展的春季、秋季整車愛車活動(dòng)中，車隊(duì)制定了整修計(jì)劃，成立了由車隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的檢查小組，在整車愛車活動(dòng)中，我們對車隊(duì)全部車輛進(jìn)行了防凍液、冰點(diǎn)、油電水的檢測，檢測率100。全年進(jìn)廠一保維修車輛共有1000臺(tái)次，二保車輛共有400臺(tái)次，車隊(duì)重點(diǎn)抓好了大客車，老車的檢查養(yǎng)護(hù)工作，保障了重點(diǎn)車輛的安全運(yùn)行。五、以提高黨員素質(zhì)為根本，以開展保先黨員集中教育月活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。開展學(xué)習(xí)黨章和黨員集中教育月活動(dòng)中，支部采取多種形式，聽黨課、觀看電視錄像講座，設(shè)置黨員公示欄、宣傳櫥窗等載體活動(dòng)，在這次活動(dòng)中，黨員寫讀書筆記、心得體會(huì)、整改措施共48份，入黨積極分子寫心得體會(huì)14份。提高了黨員的思想政治水平，達(dá)到了解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)的目的。同時(shí)積極開展發(fā)展黨員和培養(yǎng)入黨積極分子工作，嚴(yán)格按照經(jīng)黨員大會(huì)、黨支委討論通過，有2名預(yù)備黨員被按時(shí)轉(zhuǎn)為中共正式黨員，3名入黨積極分子被接收為中共預(yù)備黨員，壯大了我支部黨員隊(duì)伍，加快了黨的建設(shè)工作步伐。支部把黨費(fèi)收繳工作列入工作的議事日程，車隊(duì)23名黨員，認(rèn)真按照黨章規(guī)定完成黨費(fèi)收繳工作。在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也看到了我們工作的不足：一是在安全上。雖然采取了多項(xiàng)措施，年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅(jiān)持每周上安全教育課及崗位檢查，并對發(fā)生事故的人員嚴(yán)格處理。但小事故時(shí)有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，存在著僥幸心理，只憑習(xí)慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟(jì)損失。二是沒有建立健全有效的安全監(jiān)督、檢查機(jī)制。由于小車服務(wù)大隊(duì)工作的特殊性，員工在安全集中教育學(xué)習(xí)方面和培訓(xùn)的時(shí)間較少，在安全意識(shí)上還沒有引起足夠的重視；部分人員安全意識(shí)淡漠，自我防范能力差，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。在安全責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)上，形式多、內(nèi)容少，大話多、實(shí)干少，布置多、見效少。管理人員深入工作現(xiàn)場少，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題或者發(fā)現(xiàn)問題不愿得罪人當(dāng)好好先生，使得某些安全問題得不到及時(shí)有效的糾正。小車服務(wù)大隊(duì)XX年工作安排：要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局，對完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，我們要克服各種困難，開足馬力，搞好安全。車隊(duì)全體干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全體員工上下要圍繞車隊(duì)全年目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。XX年的奮斗目標(biāo)是：全年確保實(shí)現(xiàn)收入8000萬元，力爭達(dá)到8500萬元；實(shí)現(xiàn)利潤850萬元，力爭達(dá)到900萬元。設(shè)備綜合完好率達(dá)到96％以上。上報(bào)事故為零，死亡事故為零，綜合治理案件為零，超計(jì)劃生育指標(biāo)為零，努力實(shí)現(xiàn)小事故為零。我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在沙運(yùn)司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我車隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)小車服務(wù)大隊(duì)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為沙運(yùn)司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家！《沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)XX年度工作總結(jié)》沙漠運(yùn)輸公司小車服務(wù)大隊(duì)XX年度工作總結(jié)。第五篇：沙漠運(yùn)輸公司黨委XX年工作總結(jié)沙漠運(yùn)輸公司黨委XX年工作總結(jié)****年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運(yùn)司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神，忠實(shí)踐行“三個(gè)代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面落實(shí)*****發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施“******”工程，加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“奮進(jìn)之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路。全年共完成貨物周轉(zhuǎn)量****萬噸公里，完成年計(jì)劃****萬噸公里的**.**，同比提高了**.*；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入*****.**萬元，完成年計(jì)劃****萬元的***.**，同比提高了***.**；實(shí)現(xiàn)利潤***.**萬元，同比提高了***.**。其中主業(yè)實(shí)現(xiàn)收入*****.**萬元，占總收入的**.**，同比提高***.**；多經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入*****.**萬元，占總收入的**.**，同比提高**.**。****年，上繳公司各種款項(xiàng)****.**萬元。總結(jié)****年的工作，主要有以下十個(gè)特點(diǎn)：一、貫徹公司“兩會(huì)”精神，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展信心。公司召開的“兩會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，全面客觀地總結(jié)了過去，實(shí)事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠(yuǎn)矚地謀劃了未來，為沙運(yùn)司的發(fā)展和(推薦你關(guān)注 網(wǎng))實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會(huì)精神定思路。我們通過傳達(dá)貫徹公司會(huì)議精神和重點(diǎn)組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標(biāo)，給******發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運(yùn)司****年清晰的工作思路和奮斗目標(biāo)。二是分解指標(biāo)傳壓力。結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，我們將公司下達(dá)的*.*億元的任務(wù)指標(biāo)按年、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動(dòng)力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機(jī)遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運(yùn)司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚(yáng)，工作積極性、主動(dòng)性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動(dòng)，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運(yùn)司實(shí)際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進(jìn)年”活動(dòng)。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會(huì)”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標(biāo)、方向和精神動(dòng)力等重大問題。二、搶抓油田發(fā)展機(jī)遇，再造沙漠運(yùn)輸輝煌。****年，**油田增儲(chǔ)上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運(yùn)輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機(jī)遇。面對機(jī)遇，必須充分地認(rèn)識(shí)它，緊緊地抓住它，否則就會(huì)失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負(fù)的歷史使命，牢記與**油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個(gè)不折不扣”和以追求用戶的最高價(jià)值為目標(biāo)等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅(jiān)持制定工作方案和運(yùn)行大表，落實(shí)各級管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴(yán)密實(shí)施，從而保證了各項(xiàng)沙漠運(yùn)輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點(diǎn)，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在**多井次的大型酸化壓裂會(huì)戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運(yùn)大型酸化壓裂設(shè)備共***多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)持忠實(shí)、誠信、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、實(shí)現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當(dāng)乙方當(dāng)甲方，不當(dāng)雇傭當(dāng)主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時(shí)刻挺身而出，不講條件、不計(jì)得失、不怕犧牲。在克拉*氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中***井發(fā)生井噴等搶險(xiǎn)中，沙運(yùn)司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場，緊密配合油田公司搶險(xiǎn)指揮部的工作，出色地完成了搶險(xiǎn)任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我們積極主動(dòng)與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進(jìn)一步拓展了沙漠運(yùn)輸主業(yè)市場。一年來，完成了莫北**井、英南***井、米蘭*井、古城*井、民參*井等*口井的長距離搬遷，穿插完成了**口排子井搬遷，累計(jì)搬遷**井次。完成了**口井架的拆卸和**口井的大型酸化壓裂運(yùn)輸任務(wù)；建支撐點(diǎn)*個(gè)、撤支撐點(diǎn)*個(gè)；推井場、生活區(qū)**個(gè)；創(chuàng)造了*口井同時(shí)搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和**天打探*口井臨時(shí)沙漠道路、一個(gè)月搬遷*口井的最高紀(jì)錄。完成沙漠貨運(yùn)量******噸、貨物周轉(zhuǎn)量********噸公里、機(jī)