競(jìng)聘演講稿寫法材料與競(jìng)聘物流經(jīng)理一職報(bào)告書匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-22 23:26本頁(yè)面
【正文】 說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，制度是一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的軟件，制度的是否健全、合理、規(guī)范和科學(xué)是一個(gè)部門高效工作的前提。制度是約束和規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。其中績(jī)效考核制度是一把雙刃劍，對(duì)公司和員工的利益都是雙贏的。3. 堅(jiān)持原則，在維護(hù)公司利益的前提下，樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)理念。物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)是一個(gè)中間服務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)內(nèi)要保證出庫(kù)入庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)外要確保運(yùn)輸?shù)目旖莺拓浧返陌踩?。作為一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要把公司的利益放到第一位，建立有效的管理機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的物流倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸成本控制，從而減少物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)在流通中就會(huì)產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流的時(shí)間越長(zhǎng)長(zhǎng)，所需的流通成本就越高。所以，在不缺貨、保證一定量庫(kù)存在的前提下提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，盡量縮短周轉(zhuǎn)的周期，從而達(dá)到降低物流成本的目的。以顧客為中心，建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和高效率物流信息，可以有效地保證物流系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；信息流的高效率，能使物流部門及早地安排所有的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力；物流部門在實(shí)現(xiàn)知識(shí)編碼化的基礎(chǔ)上，可采用供應(yīng)鏈管理軟件對(duì)供應(yīng)商、制造商、銷售商、顧客構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行物流、信息流管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量；在收到客戶的訂單信息之后要即刻作出快速反應(yīng)，盡量縮短已下訂單在本環(huán)節(jié)的停留周期。以便更好地服務(wù)客戶。三、結(jié)尾做好一個(gè)物流部經(jīng)理，也不光是紙上談兵，關(guān)鍵要落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，把理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，只有這樣才能不斷的迎接挑戰(zhàn)、與時(shí)進(jìn)、開(kāi)創(chuàng)未來(lái)！之所以競(jìng)聘物流經(jīng)理這個(gè)職位不是具備多么專業(yè)的物流知識(shí)，而是在于不失七0后的成熟與穩(wěn)重、不缺八0后的沖勁與激情、不少九0后的另類與創(chuàng)新，具備一定的文化素養(yǎng)和相關(guān)的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)?jiān)谧念I(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給一次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，如果被競(jìng)聘上了，會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守、開(kāi)拓創(chuàng)新，把自己的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密相連，把個(gè)人利益置于公司利益之下，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件事。為公司即將上市貢獻(xiàn)新的力量！如果沒(méi)有被競(jìng)聘上也絕不灰心氣餒，繼續(xù)努力工作和學(xué)習(xí)不斷提高自己各方面的素養(yǎng)及能力，以再次爭(zhēng)取晉升的機(jī)會(huì)。以上所述均為肺腑之言，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委多多指教！報(bào)告完畢，謝謝大家！
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