【導(dǎo)讀】等級為二級，屋面防水等級為II級。次性驗(yàn)收合格，合格率100%。創(chuàng)“重慶市安全文明施工達(dá)標(biāo)工地”。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，負(fù)傷頻率控制在%以內(nèi)。為確保工程質(zhì)量、降低投資成本、縮短工期、減輕勞動強(qiáng)度、提高工效，管理，做到目標(biāo)明確、保證有序。工，為業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿意，質(zhì)量、安全、工期投訴率為零。出具相應(yīng)的合格試驗(yàn)報(bào)告。用電施工方案》。權(quán)制止，對違章嚴(yán)重者有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)制裁，并清理出場。一工程、同一配合比的砼，取樣不應(yīng)少于一組。

　　

【正文】 構(gòu)中較重要的部位，該部位作為結(jié)構(gòu)傳力的集中點(diǎn)，其施工質(zhì)量的好壞，將直接影響結(jié)構(gòu)的安全，因此，在施工過程中采取以下 32 措施給予質(zhì)量保證。 （一）鋼筋施工 梁柱節(jié)點(diǎn)部位鋼筋密集，不便鋼筋施工，同時(shí)該部位箍筋對于保證框架結(jié)構(gòu)的受力起到重要作用。因此在施工中要提高施工人員對該節(jié)點(diǎn)施工的重要性，其施工方法采取在梁綁扎后，再穿入兩個開口箍對拼搭焊成封閉箍的方法解決。 （二）梁柱節(jié)點(diǎn)的模板處理 梁柱接頭模板處理，是梁柱節(jié)點(diǎn)砼成型質(zhì)量的關(guān)鍵，傳統(tǒng)的施工方法往往造成梁柱節(jié)點(diǎn)縮頸或爆模的質(zhì)量通病，因此，本工程柱梁均采用木模，據(jù)節(jié)點(diǎn)實(shí)際尺寸進(jìn)行下料，以保證其斷面。 （三）澆筑節(jié)點(diǎn)砼時(shí)，應(yīng)將節(jié)點(diǎn)部位清理干凈，同時(shí)用水沖洗干凈，保持濕潤。如鋼筋過密時(shí)采取同標(biāo) 號細(xì)石砼進(jìn)行澆筑，振搗棒 選用Φ 50，并 加強(qiáng)振搗。 （四）節(jié)點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，保濕 養(yǎng)護(hù)不少于 14 天 ，以防砼 開裂。 三 、砼防開裂技術(shù)措施 （一）模板及支撐系統(tǒng) 應(yīng)嚴(yán)格按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算，納入施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 模板拆除必須按照設(shè)計(jì)要求及 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 的規(guī)定。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)混凝土試壓報(bào)告，簽“拆模令”并規(guī)定拆模方式后，才能拆除模板和支撐。砼試壓報(bào)告應(yīng)是現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)具有代表性的試件的抗壓資料。 特別注意當(dāng)混凝土強(qiáng)度較低時(shí)，不可在結(jié)構(gòu)板面上施加荷載。如堆放過多的施工材料等， 避免損傷混凝土。 （二）澆筑后注意事項(xiàng) 33 混凝土表層在初凝之前必須進(jìn)行二次收光壓實(shí)，以增強(qiáng)混凝土表面抗裂能力，減少表面干裂縫。 夏季氣溫高，混凝土表面水分蒸發(fā)極快。因此，澆筑后須立即覆蓋塑料膜保濕， 6h 后 12h 內(nèi)即可進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)，早期澆水不得沖刷混凝土表面，仍須覆蓋保濕。 養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于 14 天 。 第 六 章 結(jié)構(gòu)常見質(zhì)量通病預(yù)防措施 一、砼表面龜裂 （一）質(zhì)量問題：一般為不規(guī)則、不連貫的表面微裂縫。 （二）產(chǎn)生原因：混凝土稠度不當(dāng)，澆灌后骨料下沉，上、下收縮不一致；混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，養(yǎng)護(hù)時(shí)沒有覆蓋， 表面游離水蒸發(fā)過快；拆?；虿鸪采w物時(shí)混凝土與外界溫差過大等。 （三）預(yù)防措施：混凝土稠度要適宜，振搗要均勻，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。 二、現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板的裂縫 （ 一）質(zhì)量問題：順主筋方向的裂縫；垂直于主筋方向的裂縫。 （二）產(chǎn)生原因：溫度筋在施工時(shí)被踩移了位；冬季施工拆除保溫材料時(shí)，混凝土與外界溫差過大；模板支承系統(tǒng)剛度不夠；拆模過早或拆模后未作臨時(shí)支撐就承受過大的施工荷載。 （三）預(yù)防措施：嚴(yán)格施工管理，澆灌混凝土?xí)r必須架設(shè)必要的馬道，不得亂踩鋼筋，設(shè)專人看模板和鋼筋，及時(shí)校正鋼筋位置。拆除保溫材料時(shí)的溫差不得超 過 20℃，防止陣雨直接澆淋。 三、拆模后砼缺棱掉角 （一）產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)，木模板澆水不透，拆模過早，模板未涂隔離劑。 （二）預(yù)防措施：振搗密實(shí)，木模板澆透，按規(guī)定強(qiáng)度拆模，涂好隔離 34 劑。 四、拆模后梁、板出現(xiàn)撓度 （一）產(chǎn)生原因：主要是模板支承系統(tǒng)剛度不夠，或支模時(shí)模板沒有起拱。 （二）預(yù)防措施：模板支承系統(tǒng)要經(jīng)過驗(yàn)算，模板要按設(shè)計(jì)規(guī)定起拱。 五、砼蜂窩、麻面、露筋 （一）產(chǎn)生原因：模板拼縫不嚴(yán)，混凝土稠度不當(dāng)，澆灌高度太高，石子砂漿離析，漏振或振搗時(shí)間不夠。墊塊位移或漏墊； （二）預(yù)防 措施：混凝土稠度要 適宜，混凝土一般應(yīng)控制在 180177。 30mm；墊塊按規(guī)定墊好，振搗時(shí)間不少于 20～ 30S； 防止漏振，模板縫要堵嚴(yán)。 第 七 章 各項(xiàng) 保證措施 一、 主體結(jié)構(gòu) 質(zhì)量保證措施 為保證本工程 主體結(jié)構(gòu) 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程” 的要求 ，項(xiàng)目必須作到如下質(zhì)量保證措施： （一） 根據(jù) GB/T19002— ISO9002 質(zhì)量體系要求建立項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)。 （二） 落實(shí)責(zé)任到人，將質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求分配到各具體相關(guān)人員中。 （三） 施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范（ GBJ 系列）規(guī)程（ JGJ 系列）及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （四） 強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立健全三級 質(zhì)量檢查網(wǎng)，嚴(yán)格交接程序，關(guān)鍵部位嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 （五） 在職工中全面進(jìn)行質(zhì)量教育，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主成立 QC 小組，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)創(chuàng)精品工程。 （六） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制”、“層層技術(shù)交底制度”、“材料進(jìn)場驗(yàn)收制度”、“三檢制度”、“工序交接制度”、“質(zhì)量否決制度”、 35 “文字報(bào)告制度”、“培訓(xùn)上崗制度”、“隱蔽驗(yàn)收制度”、“成品保護(hù)制度”、“工程質(zhì)量等級評定核定制度”、“掛牌操作制度”、“竣工保修服務(wù)制度”。 （七） 及時(shí)準(zhǔn)確的做好工程檔案資料的收集與整理。堅(jiān)持做到技術(shù)檔案資料與工程進(jìn)度同步。 現(xiàn)場施工及技術(shù)人員必須在施工過程中及時(shí)準(zhǔn)確地填寫施工技術(shù)表格質(zhì)檢表格，嚴(yán)禁有涂改及編造數(shù)據(jù)。 現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案資料管理。及時(shí)、準(zhǔn)確地作好檔案資料的收集和整理，工程完工時(shí)及時(shí)歸檔，工程資料與工程進(jìn)度同步。 加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更簽證和工程量變更簽證等資料的管理，及時(shí)與業(yè)主和監(jiān)理核對，以免在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)差錯。 設(shè)專用檔案柜保管檔案資料，嚴(yán)防蟲、鼠害及火災(zāi)損毀檔案。 運(yùn)用微機(jī)建立檔案資料數(shù)據(jù)庫，對各種施工記錄、檔案資料進(jìn)行跟蹤管理，確保工程技術(shù)資料、質(zhì)檢資料的完整性和準(zhǔn)確性， 以便工程完工后及時(shí)歸檔。 二、主體結(jié)構(gòu)工期保證措施 （一） 工期實(shí)行分級控制 項(xiàng)目工期實(shí)行分級控制：月度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理，日計(jì)劃送施工及作業(yè)班組天天進(jìn)行考核。 施工時(shí)，狠抓日、周進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，產(chǎn)生滯后時(shí)，應(yīng)于后一計(jì)劃階段采取強(qiáng)有力措施趕回工期。 （二） 組織管理保證措施 組織保證措施 （ 1） 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。 36 （ 2） 組建精干高效、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目班子，確保各種指令通暢，令行禁止。 （ 3） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)安裝與土建專業(yè)間的工作，穿插配合，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 4） 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 管理保證措施 （ 1） 根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。 （ 2） 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制 主體分部 的施工總進(jìn)度 倒排 計(jì)劃，并在其指導(dǎo)下 編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還 須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。 （ 3） 加強(qiáng)現(xiàn)場施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，實(shí)施工期動態(tài)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 4） 建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)席辦公會議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 （ 5） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和樣板引路等辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事 故的發(fā)生。 （ 6） 對基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期延誤的按照合同予以處罰。 （ 7） 加強(qiáng)現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán) 37 境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求其支持，以確保工程順利進(jìn)行。 （ 8） 合理調(diào)配各種資源（材料、機(jī)械、物資、勞動力），避免出現(xiàn)停工現(xiàn)象。 （ 9） 配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。 （ 10） 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計(jì) 劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備投入施工。 （ 11） 指定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)機(jī)場到位。減少積壓和二次搬運(yùn)。 （ 三 ） 勞動力保證措施 主體施 工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，有要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按 期完成。 合理調(diào)配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間隙，可投入鋼筋的清理、補(bǔ)配工作以及鋼筋場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)等。 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和勞動力動態(tài)狀圖計(jì)劃，按照組織各工種人員進(jìn)場，工序完成后，及時(shí)組織人員退場，減少不必要的臨建占用費(fèi)。 （ 四 ） 工程限期趕工措施 提前做好 主體 施工前的準(zhǔn)備工作。 38 主體 施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)計(jì)劃提前制訂，勞動力提前培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備及時(shí)入場，不要因 人、材、機(jī)而拖延工期 充分利用白天時(shí)間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時(shí)間，又解決了噪聲擾民問題。 小雨堅(jiān)持不停工，每人配齊防雨用品，對特殊工藝如砼澆筑等應(yīng)采用彩條布遮擋措施。 備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應(yīng)，確保進(jìn)度。 服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時(shí)檢查認(rèn)定、驗(yàn)收、以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時(shí)間。 三、 安全文明施工保證措施 安全生產(chǎn)，文明施工具體保證措施詳項(xiàng)目專項(xiàng)《安全文明施工 方案 》。 第 八 章 配合協(xié)調(diào)管理 一、與業(yè)主的工作 協(xié)調(diào) （一）尊重業(yè)主，積極配合業(yè)主搞好工程質(zhì)量、安全及文明施工工作。 （二）嚴(yán)格按照施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求施工。 （三）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好質(zhì)量安全目標(biāo)策劃，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織施工管理。 （四）每月定期向業(yè)主報(bào)送上月完成量及下月計(jì)劃量。 （五）對工程中的設(shè)計(jì)變更，須征得業(yè)主同意再報(bào)送設(shè)計(jì)院，得到確認(rèn)后方可進(jìn)行施工。 二、與監(jiān)理的工作協(xié)調(diào) （一）尊重監(jiān)理、積極配合監(jiān)理做好工程質(zhì)量、安全、投資控制的管理工作。 （二）配合監(jiān)理工程師，認(rèn)真做好監(jiān)理大綱及監(jiān)理文件所要求的內(nèi)容。 39 （三）配合監(jiān)理 ，做好工程中的“開工申請制度”、“監(jiān)理例會制度”、“工程分包制度”、“施工現(xiàn)場緊急情況處理制度”、“施工單位向監(jiān)理單位報(bào)送資料制度”、“工程周、月報(bào)制度”、“施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度”、“施工組織設(shè)計(jì)審核制度”、“施工人員上崗資格審查制度”、“進(jìn)場主要施工機(jī)具設(shè)備報(bào)審制度”、“工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)檢制度”、“主要工序交接會簽，隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度”、“單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度”、“總體項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度”、“設(shè)計(jì)變更，工程洽商管理辦法”、“工程資料管理”等工作。 三、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) （一 ）認(rèn)真審閱施工圖紙，充分了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求。 （二）協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善 和優(yōu)化 設(shè)計(jì)內(nèi)容。 （三）在施工中會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)一道做好各種設(shè)計(jì)變更。 （四）邀請?jiān)O(shè)計(jì)做好各分部，各重點(diǎn)部位施工的驗(yàn)收工作。 （五）對重要設(shè)備、材料應(yīng)征得設(shè)計(jì)同意后方可選型。 重慶業(yè)興實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司 2020 年 7 月 9 日