電信企業(yè)作風(fēng)建設(shè)活動體會與電信企業(yè)員工學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(二)匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:16本頁面
【正文】 感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻(xiàn)熱情，形成團(tuán)隊(duì)的凝聚力。建立部門之間的相互溝通機(jī)制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進(jìn)工作質(zhì)量的整體能力。通過目標(biāo)激勵、榮譽(yù)激勵、提升激勵、績效評價(jià)等手段建立完善的激效評價(jià)體系，倡導(dǎo)“崗位靠競爭、薪酬看績效”的績效考評機(jī)制，不斷啟發(fā)員工追求高目標(biāo)，調(diào)動其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值。完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展素質(zhì)提升工程，提高員工競爭能力。加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點(diǎn)、自我學(xué)習(xí)為補(bǔ)充的培訓(xùn)制度，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施“人才工程”，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。(三）科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)員工個人與企業(yè)共同和諧發(fā)展。每一位員工都十分關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，當(dāng)他感受到自己的價(jià)值受到重視時上進(jìn)心才能激發(fā)，因此應(yīng)根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員來進(jìn)行針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。新員工一般希望能較快地做出貢獻(xiàn)，想通過在承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作中迅速地找到自己的位置，要給他們機(jī)會和創(chuàng)造空間，使他們能施展自己的才干。中年員工一般能獨(dú)擋一面，對于他們，要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)交予他們，要通過提拔晉升，使其職業(yè)通路暢順。老年員工處于職業(yè)后期階段，在這一部分人的職業(yè)規(guī)劃上，要注意做好細(xì)微的思想工作，既要發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，安排他們到合適的工作崗位，又要對退休等事宜給予細(xì)致周到的計(jì)劃和管理。要進(jìn)一步建立健全人員的流動和退出渠道，變身份管理為崗位管理，開展競爭上崗、雙向選擇，全面形成能上能下的用人機(jī)制。加強(qiáng)人員的內(nèi)部流動，建立企業(yè)內(nèi)部人才市場、開展崗位交流，推動員工的合理和正常流動。完善人才儲備，離崗?fù)损B(yǎng)、內(nèi)部待崗、員工離職等引進(jìn)和退出機(jī)制，擺脫長期困擾企業(yè)“想進(jìn)的人進(jìn)不來，該出的人出不去，要走的人走不了”的機(jī)制障礙。建立與人才選任通道相匹配的退出通道，干部達(dá)到退出年齡要正常退出，考察不稱職、考核末位、完不成績效考核目標(biāo)等要提前退出。努力在企業(yè)內(nèi)部營造與時俱進(jìn)、“不進(jìn)則退、不進(jìn)則下、不進(jìn)則出”的氛圍，使員工自加壓力，自覺提高素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展改革的背景下，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于以人為本，確保人與人、人與企業(yè)之間的和諧。所以，我們要及時掌握員工思想狀況，有的放矢開展工作，使企業(yè)和員工產(chǎn)生“諧振”，奏出和諧的音符。
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