電信崗前培訓(xùn)總結(jié)與電信工會科學(xué)發(fā)展觀心得體會匯編-資料下載頁
2024-11-23 00:30本頁面
【正文】 實(shí)關(guān)心廣大員工、離退休和內(nèi)退人員生活，深入開展寓教于樂的各類活動，進(jìn)一步構(gòu)建“經(jīng)濟(jì)效益更加顯著、民主管理更加健全、企業(yè)文化更加深厚、內(nèi)外環(huán)境更加協(xié)調(diào)”的和諧企業(yè)”。從“以員工為本”的企業(yè)管理理念來認(rèn)識“生活線、文化線”建設(shè)的重要性。企業(yè)再困難，也不能苦員工，工會組織要積極深挖潛力，廣開渠道。最大限度地改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，從而以良好的生產(chǎn)環(huán)境留住員工的身，以優(yōu)越的生活環(huán)境留住員工的心。三是要從“員工利益無小事”的政治高度，從建立企業(yè)和諧環(huán)境，從維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，來認(rèn)識工會工作的重要性。要切實(shí)肩負(fù)起對困難員工“第一責(zé)任人”的職責(zé)，最大限度地為困難員工弱勢群體分憂解難。首先要充分發(fā)揮幫困保障機(jī)制的作用，為困難員工筑起關(guān)愛溫暖的屏障。要繼續(xù)開展“送溫暖”工作，做到“用心、入腦、動情”地關(guān)心員工，收到“氣順、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定”的局面。四是要把“依靠方針”貫徹于組織員工參與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中。以完善職代會制度為中心，繼續(xù)開展企務(wù)公開工作，不斷摸索尋求基層民主管理的新途徑、新方法，以促進(jìn)形成員工關(guān)心企業(yè)、有序參與管理、企業(yè)充滿戰(zhàn)斗力的民主政治格局的實(shí)現(xiàn)。五是要在取得創(chuàng)紀(jì)錄的生產(chǎn)經(jīng)營成績基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新高，困難更多、壓力更大、任務(wù)更重，這就要求我們工會工作嚴(yán)守生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營長期穩(wěn)步發(fā)展中，深化各項(xiàng)競賽活動，以活動促經(jīng)營，以經(jīng)營保效益，以效益保穩(wěn)定，以穩(wěn)定求發(fā)展。在“全業(yè)務(wù)經(jīng)營的全面啟動，為我們走向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)企業(yè)打造了一個無限美好的前景”的關(guān)鍵時(shí)刻，正確樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展意識，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，乘勢而上，不斷提高基層工會工作水平，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大員工的積極性，充當(dāng)員工與企業(yè)之間的紐帶和橋梁，在新的歷史條件下展示工會組織的新作為，樹立新時(shí)期工會組織的新形象。
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